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Estácio 
Engenharia Civil 
Planejamento e Controle de Obras 
SIMULADO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS 
 
 
Prof. Ailton Lannes fl. 1 de 7 
Questão Gerenciamento da Qualidade 
1- - Uma equipe deseja ilustrar os tipos de não conformidades que ocorrem de modo mais frequente. 
A ferramenta da qualidade mais apropriada para essa situação é o(a) 
A ( ) diagrama de dispersão 
B ( ) fluxograma 
C ( ) gráfico de Pareto 
D ( ) gráfico de controle 
E ( ) lista de verificação 
 
Questão Gerenciamento da Qualidade 
 
2- Seja o histograma apresentado, de um 
determinado projeto, atualizado ao final 
de cada mês. Seu objetivo é controlar, em 
percentual, o volume já consumido, até a 
data da atualização, dos recursos 
financeiros disponíveis para esse projeto. 
Se os recursos disponíveis do projeto eram de 
R$ 2.000.000,00, quantos reais foram 
consumidos, nesse projeto, no mês de março? 
 
A ( ) 200.000,00 
B ( ) 400.000,00 
C ( ) 600.000,00 
D ( ) 800.000,00 
E ( ) 1.600.000,00 
 
Questão Gerenciamento do Prazo 
 
3- Cite 2 exemplos na Construção Civil de atividades com duração fixa e 2 exemplos de atividades com 
duração orientada a recursos: 
Resp. – Atividades de duração fixa: Cura do concreto e retirada de formas e escoras das estruturas 
Atividades orientadas a recursos: Alvenaria e acabamento 
 
Questão Gerenciamento do Prazo e de Custo 
 
4- Defina Curva S e a sua aplicação no planejamento e controle de uma obra: 
Resp. – Gráfico que representa a distribuição em avanço acumulado de uma variável (físico ou 
financeiro, por exemplo) através do tempo, pode indicar o planejamento ou a realização dessas 
variáveis 
 
Questão Gerenciamento do Prazo 
 
5- Qual as características de um cronograma planejado com datas mais tarde: 
 
A ( ) As folgas estão planejadas para após o término de cada atividade cronogramada. 
B ( ) Não há folgas entre as atividades, caracterizando o caminho crítico do cronograma. 
C ( ) Há um risco maior de atraso em função das folgas estarem antes de cada atividade 
D ( ) Há um risco menor de atraso em função das folgas estarem após cada atividade 
E ( ) Há um risco maior de atraso em função de não haver folga para as atividades cronogramadas 
 
Estácio 
Engenharia Civil 
Planejamento e Controle de Obras 
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Questão Gerenciamento de Custo 
 
6- Identifique 2 Custos Diretos e Indiretos, Fixos e Variáveis do projeto T1 (Edificação residencial): 
 
Custos Diretos Indiretos 
Fixos - salários do corpo operacional 
 
- materiais da obra 
 
 
- Aluguéis 
 
- Taxas e impostos 
 
Variáveis - Consultorias 
 
- Subcontratações 
 
 
- Armazenamento 
 
- Transporte 
 
 
 
7- A EAP de um Projeto está representada pela tabela abaixo a ser preenchida. Utilize-a para responder 
as seguintes questões: 
Tarefas Predecessores Duração em dias 
A (iníco) - 25 
B A 10 
C Escolha 1 precedência Escolha a duração em dias 
D Escolha 2 
precedências 
Escolha a duração em dias 
E Escolha 1 precedência Escolha a duração em dias 
F Escolha 2 
precedências 
Escolha a duração em dias 
G C, E, F 0 (Marco de Término) 
 
 
4.1 – Elabore o Diagrama de rede do Projeto: 
 
 
 4.2 – Qual o Caminho Crítico? 
 
 
 4.3 – Qual o prazo total desse projeto 
 
 
8- 11 - Utilizando a tabela abaixo estabeleça o diagrama de rede e responda as seguintes questões: 
Tarefas Predecessores Duração em meses 
A - 5 
B A 2 
C A 6 
D B 8 
E D 2 
F D 3 
G C, E, F 0 (Marco de Término) 
Qual o Caminho Crítico? A-B-D-F 
Qual a duração total do Projeto? 18meses 
Qual é a folga da atividade E? 1mês 
Qual é a folga da atividade F? 0 
Qual é a folga da atividade C? 7 meses 
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9- 38- Qual o caminho crítico: 
Tarefa Precedente Duração (meses) 
A - 5 
B A 2 
C A 6 
D B 8 
E D 2 
F D 3 
a) ACDE. 
b) ABCDF. 
c) ABDE. 
d) ABDF. 
10- Qual das seguintes frases melhor descreve o caminho crítico? 
a) O caminho mais longo na rede com o menor custo. 
b) O caminho mais longo na rede com o maior risco. 
c) O caminho mais longo na rede mas não com o maior risco. 
d) O caminho mais longo na rede que pode ou não ser o de maior risco. 
Questão Gerenciamento do Tempo 
11- O PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method) foram 
desenvolvidos com o objetivo de auxiliar no planejamento e controle de empreendimento. Nas duas 
técnicas os projetos são representados graficamente por diagramas de rede, demonstrando os 
relacionamentos entre as atividades. Considere que na rede abaixo, as durações das atividades A, B, 
C, D, E, F e H são iguais a 5, 5, 7, 5, 2, 3 e 4 dias respectivamente. 
 
 
Com base nas informações disponíveis, conclui-se que o(a): 
 
A ( ) Caminho mais curto é formado pelas atividades B, E e G, independente da duração da 
atividade G. 
B ( ) Projeto possui dois caminhos críticos, independente da duração da atividade G. 
C ( ) Projeto apresentará um caminho crítico, se a duração da atividade G for igual a 1 dia. 
D ( ) Projeto possui três caminhos críticos, se a duração da atividade G for igual a 2 dia. 
E ( ) A duração total do projeto independe da duração da atividade G. 
 
 
 
12- Em quais situações deve-se salvar um Linha de Base do cronograma e qual a sua importância no 
Planejamento de uma Obra 
Resp. Representa a consolidação e validação do Planejamento do Projeto, estabelecido no cronograma através 
da definição das atividades e alocação dos recursos (prazo e custo, por exemplo), com base nela é possível 
comparar as informações de atualização com as de previsão. Para cada Replanejamento uma nova Linha de 
Base deve ser registrada. 
 
 
 
 
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13- Identifique Verdadeiro (V) ou Falso (F) para o conceito de EAP (Estrutura Analítica do Projeto): 
( V ) Decompõe Hierarquicamente os Pacotes de Trabalho; 
( F ) Estrutura e define o custo do projeto; 
( V ) O nível mais detalhado da EAP representa os pacotes de trabalho; 
( V ) É insumo para a definição de prazos; 
( F ) Estabelece as relações de precedência; 
( F ) Representa os riscos do Cronograma; 
( V ) Identifica as entregas do Projeto; 
 
14- Escolha a melhor opção para definir o conceito de Caminho Crítico: 
A Relação das Atividades com folga total positiva; 
B Relação de Atividades com restrição de datas; 
C Relação da precedência entre as atividades; 
D Relação de atividades cujo atraso não é permitido; 
E Relação de atividades com folga negativa; 
 
 
 
15- Questão: 
 
As folgas, em dias, das Atividades L e M são, 
respectivamente: 
a) ( ) zero e 2 
b) ( ) 1 e 2 
c) ( ) 3 e 2 
d) ( ) 3 e 1 
e) ( ) 5 e zero 
Qual o caminho crítico do projeto: 
Resp. 
 
 
 
 
 
Considerando que o gerente do projeto precisasse 
antecipar o projeto em 1 dia, qual a atividade que seria 
escolhida para antecipação: 
a) ( ) L 
b) ( ) M 
c) ( ) N 
d) ( ) O 
e) ( ) P 
 
 
 
 
16- Qualidade é: 
 A ( ) Atender e exceder as expectativas do cliente. 
 B ( ) Adicionar extras para fazer o cliente feliz. 
 C ( ) Conformidade com requerimentos, especificações e adequação ao uso. 
 D ( ) Conformidade com requerimentos da gerência. 
 E ( ) Atender exclusivamente às característicasde tempo, escopo e custo dos empreendimentos. 
 
17- Defina Histograma e a sua aplicação no planejamento e controle de uma obra: 
Resp. – Gráfico de distribuição de uma variável de forma periódica através do tempo. É utilizado no 
P&C de uma obra para demonstrar as quantidades de Homem x hora previstas ou realizadas no mês, 
por exemplo. 
 
18- Um projeto apresenta um Índice de Realização Física (IRF) de 0,75 e um Índice de Realização de 
Custo (IRC) de 1,25. Isto significa que o projeto está com o cronograma: 
Obs. IRF= % físico realizado/% físico previsto e IRC=Custo Realizado/Custo previsto. 
 
a) ( ) adiantado, mas gastando mais do que o previsto. 
b) ( ) atrasado, mas gastando menos do que o previsto. 
c) ( ) adiantado e gastando menos do que o previsto. 
d) ( ) atrasado e gastando mais do que o previsto. 
 e) ( ) adiantado e gastando exatamente o que foi previsto. 
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19- A folga de uma atividade é determinada pelo (a): 
 
a) ( ) Realização de uma análise de Monte Carlo. 
b) ( ) Determinação do tempo de espera entre atividades. 
c) ( ) Determinação do risco de atraso entre atividades. 
d) ( ) Quantidade de tempo que a atividade pode ser atrasada sem atrasar o caminho crítico. 
e) ( ) determinação do tempo entre as atividades simultâneas 
 
 
20- Defina EAP e a sua aplicação no planejamento e controle de uma obra: 
Resp. Estrutura Analítica do Projeto representa graficamente a decomposição dos pacotes de entrega através 
de níveis hierárquicos: 1º nível = projeto; 2º nível = processos; 3º nível = etapas; 4º nível = atividades; 5º nível 
= tarefas. 
 
21- Qual das seguintes frases melhor descreve o caminho crítico? 
A O caminho mais longo na rede com o menor custo. 
B O caminho mais longo na rede com o maior risco. 
C O caminho mais longo na rede que pode ou não ser o de maior risco. 
D O caminho mais curto na rede com o maior risco. 
E O caminho mais longo na rede mas não com o maior risco. 
 
22- No que diz respeito à atividade administrativa de Planejamento, a Construção Civil produz e utiliza 
documentos cuja denominação é comum à adotada na Administração. O documento decorrente de 
uma ação de Planejamento é denominado Plano. Considere as categorias de níveis de planejamento 
e os tipos de Planos apresentados, no quadro a seguir, e analise as afirmações I, II e III.: 
 
A II é falsa 
B II e III são verdadeiras 
C I, II e III são falsas 
D I, II e III são verdadeiras 
E III é falsa 
 
23- São modalidades de licitação de acordo com a lei 8666 (Verdadeiro ou Falso): 
A Concorrência (V) 
B Tomada de Preços (V) 
C Convite (V) 
D Concurso (V) 
E Leilão (V) 
24- Defina Contratação de Empreitada por preço global 
Resp. Utilizada quando se contrata a execução da obra ou do serviço por preço certo e total; as quantidades 
estão definidas pelo projeto de engenharia e são passíveis de serem orçadas unitariamente, totalizando 
assim um preço global. 
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25- Defina Contratação de Empreitada por preço unitário 
Resp. Usada quando se contrata a execução da obra ou serviço por preço certo de unidades determinadas; 
as quantidades NÃO estão definidas pelo projeto de engenharia e dessa forma devem ser orçadas 
unitariamente, esse tipo de contratação não sendo possível adotar um preço global para os serviços. 
 
 
26- Correlacione as definições da 1ª coluna às afirmativas da 2ª coluna: 
 
a) Empreitada por preço global ( a ) Ideal para projetos planejados e projetos bem 
detalhados 
b) Empreitada por preço unitário ( b ) Mais adequado para obras com quantitativos 
inexatos. Ex. reformas 
c) Empreitada Integral (Turn Key) ( c ) O contratado assume toda a responsabilidade 
até a entrega 
d) Inexigibilidade de Licitação ( a ) Transfere o risco para a Contratada 
e) Contratação por Administração ( b ) O pagamento deve ser efetuado com base nos 
quantitativos executados 
 ( d ) Utilizado quando houver inviabilidade de 
competição 
 ( e ) transfere o risco ao Contratante 
 
 
 
27- Considerando a legislação vigente no que concerne a comercialização de imóveis e seus respectivos 
registros nos diversos órgãos competentes, analise e assinale quais as afirmações abaixo são 
verdadeiras: 
A) É possível a comercialização de um empreendimento a ser construído num determinado local, cuja 
propriedade (do terreno) não é do pretenso vendedor do empreendimento, desde que haja um termo de 
acordo entre o dono oficial do terreno e o pretenso construtor/vendedor do empreendimento, autorizando o 
uso do terreno para o fim proposto. Nesta situação não será necessária o registro desta incorporação para 
que possa ser comercializada. 
B) Apartamentos na planta e lotes em condomínio não podem ser vendidos sem o prévio registro de 
incorporação ou sem aprovação e registro no Cartório de Registro de Imóveis. Estão incorrendo em crime 
aqueles que vendem os apartamentos na planta sem registro de incorporação, seja ele construtor, 
empreendedor, corretor e até mesmo os meios de imprensa que promovam propaganda sem a exigência 
legal. 
C) As alternativas letras (a) e (b) estão corretas. 
D) Somente pode ser comercializado um futuro empreendimento a ser construído, no qual, os seus 
pretensos vendedores forem proprietários do imóvel (terreno) no qual este empreendimento será 
construído. 
E) As alternativas letras (b) e (c) estão corretas 
 
28- Dentre as opções que seguem, assinale a que corresponde ao objetivo principal do Programa 
Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat. 
 
A) Capacitar a mão de obra da construção civil para aumentar a qualidade e a competitividade da 
empresas com o objetivo de diminuir o custo da moradia 
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B) Elevar os patamares da qualidade e produtividade da Construção Civil, por meio da criação e 
implantação de mecanismos de modernização tecnológica e gerencial, contribuindo para ampliar o 
acesso à moradia, em especial, para a população de classe média. 
C) Elevar os patamares da qualidade e produtividade da Construção Civil, por meio da criação e 
implantação de mecanismos de modernização tecnológica e gerencial, contribuindo para ampliar o 
acesso à moradia, em especial, para a população de menor renda. 
D) Equiparar os patamares da qualidade e produtividade da Construção Civil dos países desenvolvidos, 
por meio da implantação de mecanismos de modernização tecnológica e gerencial, adotados nesses 
países, contribuindo para ampliar o acesso à moradia, em especial, para a população de menor 
renda. 
E) Melhorar o acesso à moradia para as populações de menor renda e de classe média. 
 
29- Considerando as clausulas principais no que diz respeito à confecção de contratos de construção 
considere as afirmações abaixo e assinale a opção verdadeira: 
A) A rescisão de um contrato após findar-se o prazo contratual estipulado é sempre automática para 
toda e qualquer situação de contrato formal 
B) A clausula de preço não deve especificar os preços individuais dos serviços prestados e sim somente 
o valor global do contrato de forma a facilitar as medições 
C) As alternativas (b) e (c) estão corretas 
D) A clausula de objeto define o foco do serviço a ser prestado bem como seu grau de abrangência. 
E) As alternativas (a) e (b) estão corretas 
 
 
30- O que vem a ser Memóriajustificativa do projeto? 
 
Resposta: É a descrição do projeto com justificativas para as soluções adotadas, sob os aspectos 
econômico, técnico e artístico. 
 
 
 
 
31- o que vem a ser o cronograma? 
 
Resposta: O cronograma físico representa a programação temporal da execução da obra, nos aspectos 
físicos e financeiros. As diversas etapas de que se compõem a edificação são distribuídas no prazo de 
execução, definindo-se, ainda que provisoriamente, datas de início e fim para cada uma. No âmbito da 
construção civil, existem basicamente dois métodos de programação física de obras: PERT/CPM 
(cronograma de rede) e Gantt (cronograma de barras). Em conjunto, geralmente é preparado um cronograma 
financeiro, definindo a previsão mensal (ou semanal) de dispêndios. O conjunto da programação 
física com a organização econômica é conhecido como cronograma físico-financeiro. 
 
32- Defina PCMAT e a sua importância para a Construção Civil: 
PCMAT: Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Construção Civil. O PCMAT, programa 
que atende à NR 18, é específico para as empresas da construção civil. Ele visa atender às condições 
mínimas de segurança em uma obra e normalmente é realizado pelo Engenheiro de Segurança da Obra. 
O PCMAT é obrigatório quando houver mais de 20 funcionários trabalhando na obra e deve ser elaborado 
antes do início da mesma. Diferentemente do PPRA e do PCMSO, o PCMAT é um documento da obra e não 
da empresa. 
33- Defina Estimativa de Custos e Orçamento: 
Resposta – A Estimativa de Custo desenvolve uma avaliação financeira aproximada de determinada(s) 
atividade(s), com um grau de incerteza por estar numa fase preliminar ao Orçamento. O Orçamento trata-se 
de um refinamento da estimativa de custo, baseada numa avaliação final da fase de planejamento e 
necessário a definição da Linha de Base de custo.