CONTROLADORIA AV1

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GST0545_201308169981 V.1 
 
 
 
 
 CONTROLADORIA 
 
 
Avaiação Parcial: GST0545_SM_201308169981 V.1 
Aluno(a): FABRICIO DA FONSECA BORGES Matrícula: 201308169981 
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 13/11/2017 11:09:46 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201308362643) Acerto: 1,0 / 1,0 
A missão da Controladoria pode ser entendida como a: 
 
 
Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos. 
 
Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização. 
 
Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. 
 Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. 
 
Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308362647) Acerto: 1,0 / 1,0 
O objeto de estudo da Controladoria refere-se a: 
 
 Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos. 
 
Quantificação, em termos monetários, dos planos de curto prazo de uma organização. 
 
Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. 
 
Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. 
 
Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308362667) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de 
uma variável exógena, temos: 
 
 
Normas e procedimentos 
 
Padrões de custos indiretos 
 Inflação 
 
Orçamentos preliminares 
 
Política de negócios 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308362669) Acerto: 0,0 / 1,0 
Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar 
diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, 
regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o: 
 
 Ambiente mercadológico 
 
Ambiente macroeconomico 
 
Ambiente próximo 
 Ambiente remoto 
 
Ambiente interno 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308922950) Acerto: 0,0 / 1,0 
Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos 
objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-
se a (ao): 
 
 
Avaliação de Risco 
 Análise de Risco 
 Gestão de Risco 
 
Risco 
 
Risco prioritário 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201309066544) Acerto: 1,0 / 1,0 
Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as 
oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem 
sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do 
conceito de: 
 
 
Orçamento empresarial 
 
Competitividade; 
 
Gestão de competências; 
 Estratégia; 
 
Governança corporativa; 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308940352) Acerto: 1,0 / 1,0 
No campo conceitual, a estratégia pode ser entendida como, exceto: 
 
 
Um plano elaborado para direcionar a empresa 
 
Um padrão de comportamento que uma determinada empresa segue ao longo de sua história, 
direcionando suas ações e decisões importantes 
 Uma comparação do desempenho medido com as metas e os padrões previamente estabelecidos 
 
Uma posição de mercado, na busca de vantagens competitivas, escolhida por uma empresa para obter 
melhores condições de negociação 
 
Uma perspectiva, segundo uma grande visão da empresa em relação ao que pode ser esperado do futuro 
e o que será feito a respeito 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201308961738) Acerto: / 1,0 
FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como 
ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de 
objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced 
scorecard. Seria um indicador adequado: 
 
 
produtividade por funcionário; 
 
satisfação dos clientes; 
 
taxa de melhorias efetivas nos processos críticos; 
 
número de sugestões por funcionário; 
 
percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201308452563) Acerto: 1,0 / 1,0 
No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, 
utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de 
cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de 
pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a 
produção das unidades previstas, em reais, é: 
 
 $218.400 
 
$168.000 
 
$141.600 
 
$198.240 
 
$156.000 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201308961774) Acerto: 1,0 / 1,0 
Analise as sentenças a seguir: I. O orçamento de produção é o ponto de partida para todo processo de 
elaboração das peças orçamentárias. II. O Orçamento Financeiro foca nos meios para adquirir os recursos 
necessários para a produção. III. O Orçamento de Capital é composto pelos orçamentos de caixa, balanço 
patrimonial e demonstração do resultado projetado. IV. O objetivo do orçamento de fabricação é garantir um 
nível de produção que satisfaça à previsão de vendas e gere o estoque final necessário. São verdadeiras as 
sentenças: 
 
 
I, II e II. 
 
I, e II. 
 
I e IV. 
 
II, III e IV. 
 II e IV.