avp administração de cargos e salários

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13/11/2017 EPS: Alunos
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   ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Avaiação Parcial: GST0520_SM_201607182939 V.1   
Aluno(a): ANDERSON GODOI TEIXEIRA Matrícula: 201607182939
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 13/11/2017 11:03:40 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201608025959) Acerto: 1,0  / 1,0
A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de
Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e
pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários:
  Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa.
  2a Questão (Ref.: 201607859659) Acerto: 1,0  / 1,0
Quando se pensa em políticas de compensação, pensa­se na administração de salários praticada pela
organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial
equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de
Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer.
  Pesquisa de salários praticados pelo mercado.
Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização.
Avaliação de desempenho.
Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da
concorrência.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201608017638) Acerto: 1,0  / 1,0
Em relação à avaliação de cargos, observe as afirmativas a seguir: I. A avaliação de cargos fundamenta­se nas
informações oferecidas pela descrição e análise de cargos sobre o que o ocupante faz, quando faz, como faz,
onde faz e porque faz. II. A avaliação de cargos enfatiza a natureza e o conteúdo dos cargos, como também as
características das pessoas que os ocupam. III. A avaliação de cargos é o processo através do qual se aplica
critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valoração relativa interna dos salários dos diversos
cargos. IV. A avaliação de cargos pode ser complementada por outros procedimentos, como negociações com
sindicatos, pesquisas de mercado de salários etc. V. A avaliação de cargos arruma os salários dos cargos em
um estrutura integrada e coesa, com as respectivas faixas salariais em ordem gradativa de valores. Estão
corretas apenas as alternativas
III, IV e V
I, II e III
II, III e V
  I, III e IV
I, II e IV
  4a Questão (Ref.: 201607244783) Acerto: 1,0  / 1,0
A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo.
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Partindo deste princípio, podemos afirmar que para obtermos o equilíbrio interno devemos:
Determinar, pela experiência dos gestores, qual o valor dos cargos e seus respectivos salários.
Efetuar uma correta análise de cargos e salários de um determinado grupo de empregados e com base
nestes, definir os demais grupos.
  Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.
Efetuar uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e
salários internamente.
Equlibrar, mediante consulta ao sindicato, qual o valor de cada cargo e determinar a sua remuneração
frente ao mercado.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201607772096) Acerto: 1,0  / 1,0
Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria
externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
Bancos de contatos já estabelecidos.
Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
Estrutura técnica especializada em pesquisa.
  Garantia de aumento salarial.
Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201607911069) Acerto: 1,0  / 1,0
São pontos que fortalecem e justificam a implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS), de acordo com
o que foi observado em nossa disciplina:
A saúde financeira da organização, sua localização geográfica, a origem do capital e a idade média dos
empregados;
  O momento de cada empresa, sua saúde financeira, o clima interno e seu nível de competitividade;
O nível de competitividade interno da organização, sua saúde econômica e financeira e o tempo médio
de empresa dos empregados;
O percentual de empregados do gênero masculino e feminino, a locação geográfica e o clima interno da
organização;
A idade média dos empregados, o percentual de terceirização e a locação geográfica;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201607797714) Acerto: 1,0  / 1,0
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções.
Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de questionário. Qual das opções a seguir
melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções?
  Envolve o envio de um formulário com questões que permitem que determinado empregado informe e
detalhe o trabalho por ele realizado, as condições em que o trabalho é realizado, bem como os
requisitos básicos necessários;
Considera uma interação direta entrevistador­entrevistado, dentro ou fora do ambiente de trabalho
regular de determinado empregado;
Trata­se de uma pesquisa salarial que se realiza entre empresas concorrentes, dentro de um
determinado período de tempo;
Envolve o envio de um profissional para entrevistar determinado empregado, ambos apoiados por um
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questionário orientador das perguntas;
Caracteriza­se pela observação do trabalho de determinado empregado, normalmente no ambiente de
trabalho em que tal atividade normalmente é executada;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201608066619) Acerto: 1,0  / 1,0
"Estuda e determina todos os requisitos qualificativos, responsabilidades envolvidas e as condições exigidas
pelo cargo para o seu adequado desempenho. É por meio dela que os cargos serão avaliados e devidamente
classificados para efeito de comparação" (Chiavenato, 2009). A definição refere­se à:
Solução de conflitos.
Descrição de cargos.
Gestão do desempenho.
  Análise de cargos.
Gestão de pessoas.
  9a Questão (Ref.: 201607772251) Acerto: 1,0  / 1,0
Em qual etapa de um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS) conseguimos conhecer
as reais atribuições de um cargo de forma imparcial e alinhadas a sua importância na hierarquia da
organização?
Estrutura Salarial
  Analise de Cargos
Pesquisa Salarial
Avaliação de Cargos
Planejamento
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201608015764) Acerto: 1,0  / 1,0
Sabemos que um dos elementos importantes em um processo de avaliação de cargos de uma empresa é a
escolha de um comitê que possa dar mais consistência em todo o processo. Sendo assim, quais os principais
objetivos do comitê de avaliação?
Analise cada uma destas alternativas e escolha a opção correta:
I. Garantir a correta hierarquização dos cargos;
II. Manter critérios internos e externos nas avaliações;
III. Garantir aceitação posterior das avaliações pela participação de indivíduos das diversas áreas da empresa.
Apenas a alternativa II está correta.
Apenas a alternativa I está correta.
As alternativas I e II estão corretas.
  As alternativas I e III estão corretas.
As alternativas II e III estão corretas.
 Gabarito Comentado.
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