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Avaliação: GST0616_AV_201608314936 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Tipo de Avaliação: AV Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 05/06/2017 08:11:28 1a Questão (Ref.: 201608418435) Pontos: 0,0 / 1,0 Defina "Pedido de Compra". Gabarito: É um acordo formal entre a empresa e o fornecedor, devendo apresentar fielmente todas as condições e características da compra estabelecida. Tem força de contrato e a sua aceitação pelo fornecedor implica o atendimento de todas as condições estipuladas. 2a Questão (Ref.: 201608424005) Pontos: 0,0 / 1,0 Estoque mínimo representa a margem de segurança em uma operação produtiva devendo ser consumido em caso críticos, pois seu uso poderá colocar em risco a manutenção das operações produtivas. Seu cálculo se dá pela fórmula: E.Mn = C x K; onde: E.Mn = estoque mínimo; C = consumo médio mensal; K = fator de segurança contra ruptura(falta) de insumos. Supondo que um determinado insumo tenha um grau de atendimento de 80% e que seu consumo mensal seja de 800 um, qual deverá ser seu estoque mínimo: Gabarito: E.Min = C x K; E.Min = 800 x 0,8 = 640 un. 3a Questão (Ref.: 201608390326) Pontos: 1,0 / 1,0 A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: Apenas as afirmativas I, II e III Apenas as afirmativas I e II Apenas a afirmativa I Apenas a afirmativa II Todas afirmativas I, II, III e IV 4a Questão (Ref.: 201608391298) Pontos: 0,0 / 1,0 O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial Depende do tempo do ciclo do pedido Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra Depende da qualidade especificada Depende da quantidade a ser adquirida 5a Questão (Ref.: 201609052727) Pontos: 1,0 / 1,0 Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado. II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício. III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa. A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: I I, II e III II I e III III 6a Questão (Ref.: 201608423857) Pontos: 1,0 / 1,0 A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem. Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens. Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda. Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade. Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas. 7a Questão (Ref.: 201608418830) Pontos: 0,5 / 0,5 O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO: maior rapidez quando se tem alto volume de transações. dispõe de formato padrão para todas as transações. a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK). o investimento em tecnologia é bem mais baixo. maior segurança nas comunicações e processos. 8a Questão (Ref.: 201608584817) Pontos: 0,5 / 0,5 Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque: mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção. mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência. mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas. mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção. de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido. 9a Questão (Ref.: 201609038169) Pontos: 0,5 / 0,5 Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa um exemplo de custos diretamente proporcionais. Custos de armazenagem. Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para suprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo. Custos de obsolescência ou deterioração. Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos estoques Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano). 10a Questão (Ref.: 201608398233) Pontos: 0,0 / 0,5 As duas variáveis que aumentam os custos de armazenagem são quantidade em estoque e o tempo de permanência. Grandes quantidades em estoque exigem mais pessoas e/ou uso de equipamentos, o que eleva os custos, que são calculados: Baseados na projeção de vendas e geralmente indicado em % do valor de lucratividade (fator de resultado). Baseados na previsão de compras e geralmente indicado em % do tempo de entrega (fator de pontualidade) Baseados no estoque médio e geralmente indicado em % do valor do estoque (fator de armazenagem). Baseados no estoque total e geralmente indicado em % do valor da produção (fator de produtividade). Baseados na previsão de demanda e geralmente indicado em % de produtividade individual (fator de custo unitário)
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