Av COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0615_AV_201608314936 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV
	Nota da Prova: 2,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 05/06/2017 09:12:35
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201608610125)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para se entrevistar um candidato existem dois tipos de entrevistas, não-estruturada e estruturada. Como podemos definir a aplicabilidade de cada uma delas?
		
	
	
Gabarito: Na não estruturada, o entrevistador e o candidato não têm um roteiro prévio. Já na estruturada, o entrevistador sempre segue o mesmo roteiro visando a avaliar os conhecimentos, as habilidades e a capacidades do candidato.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608501632)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na aula 10 - Liderança - vimos claramente o comportamento dos lideres. Com isso em mente diga qual a diferença entre um gestor e um líder?
		
	
	
Gabarito: O gestor se preocupa em administrar situações complexas enquato o líder administra a mudança. As tarefas são complementares e, em muitos casos, divididas pela mesma pessoa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201609169158)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o processo de Comunicação: I- A recepção da mensagem não garante sua compreensão, por isso o receptor deverá compartilhar do mesmo referencial no qual a mensagem do emissor está baseada. II- A Mensagem é o objeto da comunicação, ou seja, refere-se ao conteúdo das informações veiculadas. III- O Canal é o meio de circulação das mensagens, possibilitando algum tipo de contato entre o emissor e o receptor. IV- O Código constitui-se num conjunto de signos, representa a base na qual a mensagem foi elaborada. Marque a alternativa correta:
		
	
	( ) Apena a afirmativas III está correta.
	
	( ) As afirmativas II e IV estão corretas.
	
	( ) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	( ) Apenas a afirmativa II está correta.
	 
	( ) Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608397978)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos afirmar que a principal característica dos grupos sociais é a:
		
	
	Comunicação.
	
	Facilitação
	
	Integração.
	
	Desindividuação
	 
	Interação.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608918412)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Pelo que os Gerentes são responsáveis nas organizações modernas? Assinale a resposta certa
		
	 
	O conjunto das alternativas de resposta, atende plenamente ao enunciado da questão
	
	Por gerar fortes relacionamentos entre os membros da equipe e a organização
	
	Por treinar a equipe, multiplicando o conhecimento
	 
	Por apoiar e incentivar a equipe em trabalhar com metas comuns e alinhadas à organização
	
	Por garantir que suas equipes alcancem resultados
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608578565)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentro dos tipos de avaliação, existem dois tipos que são separadas em objetiva e subjetiva, porém a subjetiva ainda é dividida em duas, quais são os subtipos da avaliação subjetiva:
		
	
	Subjetiva analítica e absoluta
	
	Subjetiva absoluta e analitica
	 
	Subjetiva analítica e relativa
	 
	Subjetiva absoluta e relativa
	
	Subjetiva sintética e absoluta
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201609042793)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	John Kotter, professor pesquisador de Harvard Business School, definiu um método de oito estágios para a realização de mudanças. São alguns deles, EXCETO:
		
	
	Consolidar ganhos.
	
	Fortalecer a ação.
	
	Acertar a visão.
	 
	Diminuir a urgência.
	 
	Criar vitórias em curto prazo.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608921870)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Fazer com que todas as pessoas da organização caminhem na mesma direção não é tão difícil quanto parece. É necessário muita estratégia, objetivos definidos, comunicação eficaz, feedbacks constantes e lideranças compartilhadas. Este é o ideal de toda equipe e caracteriza a equipe de alta performance, onde todas as potencialidades são usadas da melhor forma. Neste caso, para o melhor desempenho das equipes é necessário realizar quatro ações. Uma delas é:
		
	 
	respeitar a individualidade e estimular a diversidade da equipe, conhecer o perfil dos integrantes da mesma.
	
	entender que trabalhando em equipe temos menos chances reais de superar nossos limites
	
	aprender a viver com diferenças e extrair do ambiente a diversidade que existe dentro de organização.
	
	perceber a satisfação a fim de que pessoa esteja ligada ao significado maior do trabalho, que é o diferencial, e ver o mesmo como um desafio.
	 
	ser baseada nas habilidades que agregam valor aos produtos da empresa
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608399013)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em relação à estratégia de gerenciamento do estresse, quase sempre deve partir do pressuposto que é necessário melhorar os sistemas pessoais e resistência própria. Como o estresse é causado?
		
	 
	Pela vontade de fazer sempre o certo, mesmo que sob pressão.
	
	Pela maneira como fazemos nossas escolhas.
	 
	Pela forma como enfrentamos e resistimos aos eventos diários.
	
	Pela ausência de motivação e paciência.
	
	Pelo excesso de responsabilidade pelos atos de terceiros.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201609010981)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A quem é dado o papel de efetivar mudança e manter a organização orientada para metas específicas, alcançadas por valores delineados?
		
	
	Líder transtornador;
	 
	Gestor geral;
	
	Gestor transacional;
	 
	Líder transformacional;
	
	Gestor motivacional;