SIMULADO ADM ESTRATEGICA

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13/10/2016 BDQ Prova
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: 1 
Aluno(a):v Matrícula: 
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 13/10/2016 
 
 1a Questão (Ref.: 201504596352) Pontos: 0,1 / 0,1
As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento,
especialmente quanto: (Assinale uma opção)
Ao "processo estratégico" ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando-se as idéias e ações
criativas que surgem nos níveis hierárquicos inferiores.
Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia.
Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle.
À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia.
 À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento
consciente baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo,
onde são realizadas as execuções dos processos.
 
 2a Questão (Ref.: 201504931982) Pontos: 0,0 / 0,1
Levando em consideração o modelo das 5 forças de Porter, marque a alternativa incorreta:
Concorrência acirrada significa que as empresas competem fortemente ¿ o que reduz as margens de
lucro.
Fornecedores com alto poder de barganha podem espremer¿(baixaramar≥mdelucro)umaempresa.
Os Produtos substitutos suprem a mesma necessidade de um cliente de diferentes formas.
 A criação de barreiras de entrada para novos concorrentes é um dos fatores importantes para a
manutenção das organizações.
 Clientes com alto poder de barganha não podem reduzir as margens de lucro de uma empresa pois os
preços praticados não devem ser o fator de escolha pelo produto ou serviço.
 
 3a Questão (Ref.: 201504923622) Pontos: 0,1 / 0,1
Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual
estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE,
de FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma
ação que deve ser executada na Fase de ANÁLISE:
A verificação do tipo de liderança presente na organização
A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da
organização
O acompanhamento da execução da estratégia
 A definição da Missão da organização
A verificação do tipo de poder presente na organização
13/10/2016 BDQ Prova
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 4a Questão (Ref.: 201505085006) Pontos: 0,1 / 0,1
Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede:
¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora
ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao
conceito de:
 Missão
Visão
Estratégia
Propositos
Valores
 
 5a Questão (Ref.: 201505111967) Pontos: 0,0 / 0,1
O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica
de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao
fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos
concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é
classificada pela expressão.
Ponto de interrogação.
Abacaxi.
 Vaca leiteira.
 Estrela.
Nenhuma das respostas anteriores.