CONTROLADORIA V2

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GST0545_201308169981 V.1 
 
 
 
 
 CONTROLADORIA 
 
 
Avaiação Parcial: GST0545_SM_201308169981 V.1 
Aluno(a): FABRICIO DA FONSECA BORGES Matrícula: 201308169981 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 13/11/2017 12:24:34 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201308295465) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de 
maneira muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que 
induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta 
afirmativa está? 
 
 
Todas as resposas anteriores estão erradas. 
 
Certa. 
 
Incompreensível. 
 
Incompleta. 
 Errada. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308433008) Acerto: 1,0 / 1,0 
A principal função da Controladoria diz respeito a: 
 
 
Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. 
 
Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. 
 
Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos. 
 
Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. 
 Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos 
de modo eficiente e eficaz. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308433014) Acerto: 1,0 / 1,0 
Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se: 
 
 
A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e 
procedimentos). 
 A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de 
planejamento, execução e controle. 
 
A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no 
subsistema de produção, por meio da realização de atividades. 
 
A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano 
estratégico. 
 
A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos 
necessários à execução das atividades. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308961276) Acerto: 1,0 / 1,0 
O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa. 
 
 
b)Sistema Social 
 
d)Sistema Institucional 
 
c)Sistema Formal 
 e)Sistema Fisico-Operacional 
 
a)Sistema de Informação 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308966389) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida 
no sistema empresa: 
 
 
c)Mercado deAções 
 
e)Colaboradores 
 d)Os gestores de cada atividade 
 
b)Instituições Financeiras 
 
a)Acionistas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201308444717) Acerto: 1,0 / 1,0 
(Cesgranrio-Auditor Junior-Petrobras/2010) Atualmente, o mercado não se preocupa somente com os números 
ou com a capacidade produtiva das empresas, mas também com a forma pela qual estas administram os 
recursos naturais, humanos e com a capacidade na repetição de resultados. Por isso, algumas empresas, 
baseadas em normas ou padrões, desenvolveram um sistema integrado que cuidará da gestão de alguns itens. 
Nessa perspectiva, analise os seguintes itens: I - responsabilidade socioambiental; II - segurança e saúde 
ocupacional; III - tecnologia da informação; IV - segurança física dos ativos; V - qualidade. São componentes 
do sistema integrado de gestão APENAS os itens: 
 
 
II, III e V. 
 
II, III e IV. 
 
I, III e IV. 
 
I, II, IV e V. 
 I, II e V. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201309014519) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Balanced Scorecard é um sistema inovador de gerenciamento que analisa o desempenho das unidades de 
negócio, dentre as variáveis ambientais internas, podemos citar, exceto: 
 
 
Processos internos: Treinamento, educação e saúde 
 
Pesquisa de Novos Produtos 
 
Produtos e serviços de alta Qualidade 
 Satisfação dos Clientes e Atendimento à Comunidade 
 
Motivação dos Empregados; 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201309014522) Acerto: 1,0 / 1,0 
O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard 
Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em 
quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em: 
 
 
Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor. 
 
Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos. 
 
Clientes, marketing, processos e treinamento. 
 
Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos 
 Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201308452562) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, 
por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo 
equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo 
dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento: 
 
 
de investimentos 
 
base zero 
 operacional 
 
de financiamentos 
 
de caixa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201308362774) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as 
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa 
tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas 
com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para 
obter êxito. 
 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 As afirmativas I e II estão corretas 
 
Apenas a afirmativa I está correta 
 
As afirmativas I, II e III estão corretas 
 
As afirmativas II e III estão corretas