AV Treinamento e Desenvolvimento

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	GST0565_AV_201509155538 » TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO  
	Avaliação: AV
	Aluno: 201509155538 - ELAINE DO COUTO XAVIER 
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9011/AA
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2     Data: 17/06/2016 16:56:57 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 243931)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É preciso compreender as diversas possibilidades de contribuição que o Subsistema de Treinamento e Desenvolvimento pode proporcionar para a Organização. E, neste sentido, cabe a este subsistema prover e aplicar o Programa de Ambientação do novo Colaborador. Baseado nesta afirmativa, descreva quais os papéis da ARH, através do Subsistema de T&D na integração das pessoas na organização 
		
	
Resposta: Promover a integração do novo colaborador na organização, apresentar a cultura, visão e a missão da empresa, em alguns casos treinar o colaborador em sua nova função.
	
Gabarito: É responsável por cuidar do processo de socialização, integrando e acolhendo o novo colaborador, além de apresentar a empresa (como um todo) para o novo empregado
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 233072)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Conceitue treinamento e o diferencie de desenvolvimento:
		
	
Resposta: Treinamento prepara o colaborador para exercer algum nova função, ou quando ocorre alguma mudança na empresa, já o desenvolvimento eleva o grau de conhecimento desse colaborador, tornando-o uma pessoa de melhor desenvolvida para emprenhar um trabalho com ótimo, tanto como colaborador, quanto como pessoa e assim, a organização passa a crescer junto com seu colaborador, quando mais desenvolvido o colaborador, mais desenvolvido a organização que passa a atender melhor a necessidade das pessoas.
	
Gabarito: O aluno deve definir o primeiro e explicar a diferença entre os dois. ¿Treinamento é o processo educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e organizada, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos.¿ Há uma diferença entre treinamento e desenvolvimento: a perspectiva de tempo. O treinamento é orientado para o presente, focalizando o cargo atual e buscando melhorar aquelas habilidades e capacidades. O desenvolvimento foca cargos a serem ocupados no futuro, , em novas habilidades s serem adquiridas 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 574866)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com o que estudamos nas aulas, as organizações se formam, naturalmente, com objetivos definidos, para atenderem _______________________________. 
		
	
	a sazonalidade dos clientes
	
	os anseios dos proprietários
	
	as necessidades dos seres humanos
	
	as tendências do mercado exportador
	
	os desejos dos fornecedores
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 590982)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As pessoas constituem o recurso inteligente, vivo e dinâmico das organizações. Ao desenvolver as pessoas elas desenvolverão a organização. O crescimento individual conduz ao crescimento das equipes, o qual conduz ao crescimento das áreas funcionais e este ao crescimento da organização. Em relação ao Desenvolvimento de Pessoas, escolha dentre as alternativas abaixo a que corresponde às etapas deste subsistema da ARH. 
		
	
	Projetar o plano de sucessão para os cargos-chave na organização, estabelecer até dois possíveis candidatos a substituição destes cargos-chave, analisar o desempenho dos candidatos por um período de tempo relativamente longo
	
	Preparar a organização para implantação de plano de carreiras, analisar potencial dos colaboradores para ocupar cargos em vagas abertas e verificar necessidades de complementar competências e habilidades dos colaboradores
	
	Oferecer oportunidades de treinamento; Permitir maior segurança no trabalho e dar liberdade e autonomia no desempenho das funções
	
	Reestruturar o organograma da empresa; redesenhar as funções e cargos existentes e reduzir os níveis hierárquicos das empresas a fim de otimizar a lucratividade da organização
	
	Transformar pessoas em talentos; transformar talentos em capital humano; transformar capital humano em capital intelectual e transformar capital intelectual em resultados tangíveis para a organização
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 661292)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Cada organização precisa buscar estabelecer estratégias ________________ para se manter no segmento de mercado escolhido. Completa corretamente a lacuna:
		
	
	Investidas.
	
	Genéricas.
	
	Diferenciadas.
	
	Sinalizadoras.
	
	Ofensivas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 613074)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para ser competitiva, uma empresa deve preocupar-se em atrair, selecionar e reter pessoas talentosas. Nesse esforço para reter os talentos, as empresas desenvolvem iniciativas como as apresentadas a seguir, EXCETO:
		
	
	Incentivos ao bom desempenho.
	
	Bom ambiente de trabalho.
	
	Salários compatíveis com o mercado.
	
	Tarefas ricas e desafiadoras.
	
	Supervisores autoritários.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 661298)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sabemos que é importante a participação do gestor imediato do novo empregado no seu processo de integração. Considerando nossos estudos, dentre outras atividades, cabe o supervisor imediato:
		
	
	Informar sobre clientes e clientes em potencial.
	
	Esclarecer sobre a estrutura da área na o novo empregado trabalhará.
	
	Informar o segmento e a posição no mercado no qual a empresa atua.
	
	Apresentar a história da organização e de seus fundadores.
	
	Informar sobre fornecedores de matéria-prima.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 734053)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O treinamento para que aconteça e tenha resultados positivos, possui uma sequência de eventos cujo ciclo inicia a cada vez que a organização necessita capacitar o seu público interno. Marque a alternativa que traduz a última etapa do processo de treinamento. 
		
	
	Levantamento de Necessidades de Treinamento 
	
	Avaliação de Resultados do Treinamento
	
	Programação de Treinamento 
	
	Não existe sequência para a realização do treinamento
	
	Execução do treinamento.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 659599)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	São consideradas técnicas para levantamento das necessidades de treinamento: I - Observação, Entrevistas e Questionário de pesquisa; II - Observação, Entrevistas e Relatórios da empresa ou de produção; III - Observação, Entrevistas e Avaliação de desempenho. Marque a opção que atende de forma correta a pergunta. 
		
	
	III está correta
	
	I está correta
	
	I e II estão corretas 
	
	II está correta
	
	I, II e III estão corretas 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 689744)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os gestores de cada área da empresa, acostumados a pensar no aprendizado como um evento, acreditam que cumpriram sua obrigação ao autorizarem seus subordinados diretos a comparecer ao treinamento. Eles equivocadamente acreditam que a responsabilidade em garantir que o aprendizado gere resultados no negócio é apenas do Departamento de Treinamento. Com base nesse trecho, pode-se afirmar que os Gestores:
		
	
	Não são corresponsáveis por transformar o aprendizado em resultados.
	
	Concluírem que a falta de expectativas claras é uma causa frequente do não aprendizado durante o treinamento.
	
	Devem deixar a cargo do RH aplicar métodos práticos para facilitar, monitorar e apoiar o processode transferência de aprendizagem.
	
	Percebem que não possuem autoridade direta sobre os participantes quando retornam às suas funções do dia a dia.
	
	Não podem atribuir ao Departamento de Treinamento a responsabilidade pelos resultados, a não ser que façam sua parte dando apoio à transferência, à aplicação e a avaliação.
		
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.
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