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1a Questão (Ref.: 201502829089) Fórum de Dúvidas (4 de 15) Saiba (0) Indicadores fazem parte do dia a dia dos que lidam com gestão de Recursos Humanos. O índice de rotatividade, nesse contexto, é importante para qual situação descrita abaixo? Medir a flutuação de pessoas dentro de um determinado período. Todas as opções listadas. Verificar o turnover de determinados setores da empresa. Evitar a perda de produtividade. Controlar os indicadores de RH. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201502593660) Fórum de Dúvidas (8 de 15) Saiba (0) Diversos fatores devem ser considerados no momento de optar por um processo de recutamento de candidato a alguma oportunidade aberta na organização. A modalidade de recrutamento interno se apresenta como: mais deficiente. aplicada para níveis operacionais. mais econômica. aplicada para níveis estratégicos. mais cara. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201503256650) Fórum de Dúvidas (8 de 15) Saiba (0) O RECRUTAMENTO é o processo de atração de candidatos para abastecer seu processo seletivo. Sobre o processo de recrutamento está CORRETO afirmar: O recrutamento externo é mais econômico do que o interno. O recrutamento externo motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários, visando a possibilidade de promoção na organização. Uma desvantagem do Recrutamento Interno é que ele é mais demorado do que o recrutamento externo. O recrutamento externo deve ser sempre considerado como a primeira opção. Uma vantagem do Recrutamento Interno é aproveitar melhor o potencial humano da organização. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201502837739) Fórum de Dúvidas (8 de 15) Saiba (0) A rotatividade de pessoal gera custos para a organização. Estes podem ser de recrutamento, de seleção, de treinamento ou de desligamento. Assinale a alternativa que contém a descrição de um custo de desligamento: Entrega de fardamento Aplicação de provas de conhecimento Programas de integração Avaliação psicológica Pagamento de salários e quitação dos direito trabalhistas Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201503248601) Fórum de Dúvidas (8 de 15) Saiba (0) O recrutamento para uma organização pode ser realizado interna ou externamente. É uma desvantagem do recrutamento externo: ter a possibilidade de gerar conflito interno e frustração. limitar as escolhas aos trabalhadores atuais da organização. inibir a mudança e a inovação na organização. contribuir para interação da empresa com o mercado de recursos humanos. ser um processo mais caro e demorado. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201503146117) Fórum de Dúvidas (4 de 15) Saiba (0) A empresa XPTO pretende ampliar seus quadros devido a estratégia de crescimento na região sul do Brasil. A empresa tem apresentado bons resultados e um dos fatores que propiciaram esse crescimento foi a identidade das pessoas com o ambiente de trabalho. A empresa foi considerada uma das melhores empresas para trabalhar (Great Place to Work) em 2013. Qual deve ser a preocupação básica da área de recrutamento e seleção para manter essa estratégia vencedora? Buscar e selecionar candidatos que tenham foco em resultados Buscar e selecionar candidatos de empresas similares Buscar e selecionar candidatos que tenham identidade com a cultura da empresa, buscando manter esta característica Buscar e selecionar candidatos que saibam trabalhar em equipe Buscar e selecionar candidatos simpáticos, educados e que tenham boa experiência profissional Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201502759049) Fórum de Dúvidas (8 de 15) Saiba (0) Com relação ao recrutamento interno podemos destacar que é (são) vantagem (ns): Exige que os empregados estejam disponíveis para a promoção É mais econômico e mais rápido Precisa que a chefia do empregado o libere para participar do processo Todas as afirmativas anteriores são vantagens do recrutamento interno Traz para a empresa conhecimentos e experiências de outras empresas do mercado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201503251136) Fórum de Dúvidas (4 de 15) Saiba (0) O termo rotatividade ou ¿turnover¿ de recursos humanos é usado para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente. Para Chiavenato (2009) ela é expressa por meio de uma relação percentual entre as admissões e os desligamentos com relação ao número médio de participantes da organização, no decorrer de certo período de tempo. O principal meio utilizado para diagnosticar e determinar as causas da rotatividade de pessoal costuma ser: os pareceres de auditoria; as entrevistas de desligamento; os papéis de trabalho do controle interno. os planos de carreira; as fichas de avaliação e desempenho;
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