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Questão: 1 (114591) Estudos de Kahn e da AT&T na década de 80 isolaram um dos fatores que estão presentes nos indivíduos com vigor psicológico, classificado de “comprometimento”. Qual o comportamento atribuído a esse fator? Pontos da Questão: 0,5 Aprimorando o seu aprendizado e refletindo sobre o seu desempenho Perseverando em tempos difíceis, comprometido com resultados Atuando de forma objetiva e apoiando as decisões da equipe Estudando o ambiente que o cerca e suas variações Questão: 2 (131814) Pelo que os gerentes são responsáveis nas organizações modernas? Pontos da Questão: 0,5 Não é possível determinar qual a função dos gerentes, pois cada empresa tem um negócio diferente e o papel do gerente é distinto em cada empresa. Os gerentes são responsáveis por garantir que suas equipes alcancem resultados. São responsáveis por monitorar e punir seus subordinados. São responsáveis pela comunicação entre os objetivos empresariais e a operação da empresa. Questão: 3 (114666) Quando os indivíduos através de um processo interativo trocam símbolos verbais e não-verbais que contém significados e expectativas alimentadas por suas experiências de vida, chamamos esse processo é de: Pontos da Questão: 1 Comunicação empresarial. Comunicação sensorial Comunicação intergrupal. Comunicação interpessoal. Questão: GST0203 - D.02.002 (115454) 4 - Na decisão grupal em diferentes tipos de tarefa, acredita-se que os grupos conseguem melhor resultado se trabalham em uma tarefa disjuntiva e confiam na pessoa que tem mais conhecimentos. Quais os fatores que podem fazer com que o trabalho de grupos seja inferior ao de indivíduos em tarefas disjuntivas? Explique cada um deles. Pontos da Questão: 1,5 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 Resposta do Aluno: O Trabalho poderá não render se prevalescer o que a pessoa de mais conhecimento não escutar os demais membros do grupo no compartilhamento das opniões referentes a certos tipos de tarefas ou seja somente a opinião do desta pessoa é válida o grupo perde com isto. Troca e intercâmbio de conhecimentos Gabarito: Perda de processo – quando algum aspecto de interação do grupo impede a boa solução do problema. Falha na transmissão de informações exclusivas – Quando nenhum membro do grupo é especialista em todos os aspectos do problema e o grupo precisa conjugar os recursos. Fundamentação do Professor: Pontos do Aluno: Questão: 5 (114631) Quais são os quatro mitos relacionados ao gerenciamento de mudança? Pontos da Questão: 0,5 Contexto, crise, mudança e ambiente Tempo de trabalho, crise, contexto e ambiente Crise, mudança, ambiente e fatos Tempo de trablaho, crise, fatos e mudança Questão: 6 (114644) Para avaliar o desempenho de seus empregados as empresas utilizam um tipo de avaliação onde o resultado depende de julgamento parcial pelo coordenador. Como se chama essa avaliação? Pontos da Questão: 0,5 Avaliação subjetiva. Avaliação mista. Avaliação objetiva. Avaliação comportamental. Questão: 7 (114612) O pesquisador Albert Bandura formulou a teoria do aprendizado social através da relação e interação entre três fatores principais. Quais são eles? Pontos da Questão: 0,5 Sociedade, ambiente e legislação Indivíduo, legislação e sociedade Sociedade, comportamento e atitude Pessoa, comportamento e ambiente Questão: 8 (114583) Veja as alternativas abaixo relacionadas e indique com a letra "G" as tarefas típicas dos gestores, e com a letra "L" as tarefas típicas dos líderes ( ) Lidam com complexidade. ( ) Criam valores ( ) Estabelecem direção e estratégia ( ) Planejam, organizam e designam pessoas. Pontos da Questão: 1 L ¿ L ¿ G ¿ G G ¿ L - L ¿ G L ¿ G ¿ L ¿ G G ¿ L ¿ G - L Questão: GST0203 - D.10.002 (115480) 9 - No contexto Gestão versus Liderança, relacione duas tarefas típicas relacionadas ao papel de gestores e duas tarefas típicas relacionadas ao papel de líderes: Pontos da Questão: 1,5 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 Resposta do Aluno: Os gestores se preocupão em adiministrar situações complexas Os gestores produzem consistências, planejam e organizam e designam pessoas Os líderes adiministram mudanças, estabelecem direção e estratégia Os líderes criam valores, alinham pessoas com compromisso, enfatizam transformações. Gabarito: Gestores: Lidam com complexidade / Produzem consistência / Planejam, organizam e designam pessoas / Enfatizam transações. Lidereres: Lidam e produzem mudança / Criam valores / Estabelecem direção e estratégia / Alinham pessoas com compromissos / Enfatizam transformações. Fundamentação do Professor: Pontos do Aluno: Questão: 10 (114642) Como é denominada a teoria contingencial que considera a eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência? Pontos da Questão: 0,5 Ciclo de vida da liderança Abordagem sistêmica Caminho meta Teoria contingencial de Fielder �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 _1415469204.unknown _1415469213.unknown _1415469217.unknown _1415469220.unknown _1415469221.unknown _1415469218.unknown _1415469215.unknown _1415469216.unknown _1415469214.unknown _1415469208.unknown _1415469210.unknown _1415469211.unknown _1415469209.unknown _1415469206.unknown _1415469207.unknown _1415469205.unknown _1415469186.unknown _1415469195.unknown _1415469200.unknown _1415469202.unknown _1415469203.unknown _1415469201.unknown _1415469197.unknown _1415469198.unknown _1415469196.unknown _1415469190.unknown _1415469193.unknown _1415469194.unknown _1415469192.unknown _1415469188.unknown _1415469189.unknown _1415469187.unknown _1415469176.unknown _1415469181.unknown _1415469183.unknown _1415469184.unknown _1415469182.unknown _1415469179.unknown _1415469180.unknown _1415469178.unknown _1415469172.unknown _1415469174.unknown _1415469175.unknown _1415469173.unknown _1415469168.unknown _1415469170.unknown _1415469171.unknown _1415469169.unknown _1415469166.unknown _1415469167.unknown _1415469164.unknown _1415469165.unknown _1415469162.unknown
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