prova PMO

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Qual a finalidade do processo de Categorização do Portfólio segundo o Standard Portfolio Management?
		
	
	A categorização dos componentes apoia a organização a limitar quais são as frentes necessárias no projeto.
	 
	A categorização dos componentes permite à organização balancear o seu investimento e seus riscos entre todas as categorias estratégicas e objetivos estratégicos.
	 
	Serve para balancear o portfolio entre todas as categorias estratégicas e objetivos estratégicos e locais da organização.
	
	A categorização dos componentes serve para Otimizar os projetos que foram selecionados para serem realizados.
	
	A categorização dos componentes é pertinente e aplicável somente em organizações que possuem PMO organizado.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 751635)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como deve ser implantado um software de gerenciamento de projetos na organização?
		
	 
	Deve ser implantado após a existência de uma definição dos processos da organização e a existência de uma metodologia.
	
	Deve ser implantado após a existência de uma definição dos processos de Gestão de Projetos e a existência de uma metodologia.
	
	Deve ser implantado logo no início da iniciativa em função do tempo que se leva.
	
	Deve ser implantado após a aquisição do pessoal de suporte e da definição dos processos da organização.
	 
	Deve ser implantado a qualquer momento.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 752063)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para assegurar a saúde financeira é necessário fazer com que os projetos selecionados e priorizados estejam de acordo com os objetivos estratégicos da empresa. Quem é responsável por essa tarefa?
		
	
	Comitê de Projetos
	 
	Gestão de Projeto
	
	Gestão de Programa
	
	Escritório de Projetos
	 
	Gestão de Portfólio
		
	
	 4a Questão (Ref.: 263400)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como deve ser elaborado o Fluxo de Processos de Gestão de Projetos, Programas e Portfolio?
		
	
	Deve ser elaborado em paralelo ao momento de criação das práticas de gestão de cronograma.
	 
	Deve representar exclusivamente os processos que permeiam projetos, programas e portfolio. Deve ser disseminado na organização.
	 
	O Fluxo de Processos é essencial e deve representar a metodologia e as ferramentas de Gestão de Projetos.
	
	Não existe importância em elaborar no momento da estratégia, porém sua criação é importante antes de implementar o modelo de projetos.
	
	Deve ser elaborado em conjunto com outros processos da empresa (Processs de Contas à Pagar, etc). Isso deve acontecer no momento do Planejamento Estratégico.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 752075)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale a opção que contempla a sequência lógica correta das fases para a implantação do Escritório de Projetos.
		
	 
	Diagnóstico, Concepção, Treinamento, Mentoring e Suporte.
	
	Diagnóstico, Concepção, Mentoring, Treinamento e Suporte.
	 
	Concepção, Diagnóstico, Treinamento, Mentoring e Suporte.
	
	Concepção, Diagnóstico, Treinamento, Suporte e Mentoring.
	
	Diagnóstico, Concepção, Treinamento, Suporte e Mentoring.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 263383)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como funciona a Governança de Programas
		
	 
	Consiste em estabelecer uma metodologia de Gestão de Projetos que envolva políticas, processos, procedimentos, modelos, estrutura organizacional e gestão de riscos e custos.
	
	Consiste em estabelecer uma metodologia de Gestão de Programas que envolva políticas, processos, procedimentos, hardware, software além de modelos, estrutura organizacional e gestão de riscos e custos.
	
	Funciona de acordo com as diretrizes estabelecidas no Plano de Gerenciamento do Programa.
	
	Consiste em estabelecer uma metodologia de Gestão de Portfolio que envolva políticas, processos, procedimentos, modelos, estrutura organizacional e gestão de riscos e custos.
	 
	Consiste em estabelecer uma metodologia de Gestão de Programas que envolva políticas, processos, procedimentos, modelos, estrutura organizacional e gestão de riscos e custos.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 752073)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A melhor forma de garantir a utilização da metodologia selecionada e a qualidade na gestão dos projetos é através da(o)(s):
		
	
	Plano do Projeto.
	
	Ata de Reunião.
	 
	Auditorias dos Projetos.
	
	OPM3.
	
	Status Report.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 664768)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Embora os escopo da atividade de um PMO seja variado, de acordo com a necessidade da empresa, existem alguns tipos básicos que podem ser identificados. Sendo assim, é correto afirmar que:
		
	
	Existem 4 tipos de PMO.
	
	O PMO Departamental atende a uma área específica da empresa e sua principal função é compartilhar lições aprendidas.
	 
	O PMO por Projeto é destinado ao gerenciamento de um projeto ou programa específicos.
	
	O PMO Departamental também pode ser denominado PMO de controle e suporte.
	 
	O PMO Corporativo atende ao portfólio da empresa, apenas tratando da unificação de processos e consistência da metodologia adotada.
		
	
	 9a Questão (Ref.: 752069)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O objetivo principal de todos os softwares de gestão de portfólio é dar o suporte para os gestores de projeto e de portfólio monitorarem o andamento, capturar benefícios, priorizar, reportar e executar os projetos atuais. Todos a seguir são exemplos de softwares de gestão de portfólio, EXCETO:
		
	
	WBS Chart Pro.
	
	MS-Project.
	
	SAP-PS.
	 
	AutoCad.
	
	Primavera.