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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Avaiação Parcial: CCT0269_SM_201609037855 V.1 Aluno(a): CHRISTIANE DANTAS CAVALCANTE Matrícula: 201609037855 Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 31/10/2017 18:47:39 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201609990650) Acerto: 0,0 / 1,0 ____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente. Subprojeto Processo Portfólio Projeto Programa 2a Questão (Ref.: 201610148983) Acerto: 0,0 / 1,0 A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira. O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software. Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido. Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário. Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente. Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único. 3a Questão (Ref.: 201609142426) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa : Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo . Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno . Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo . Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno . 4a Questão (Ref.: 201609906610) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla? Custo, prazo e qualidade Custo, prazo e escopo Nenhuma das respostas anteriores Custo, recursos e prazo Custo, prazo e produto 5a Questão (Ref.: 201610149273) Acerto: 0,0 / 1,0 No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo: Planejar o gerenciamento do escopo. Definir o escopo. Coletar os requisitos. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Criar a estrutura analítica do projeto. 6a Questão (Ref.: 201610056768) Acerto: 0,0 / 1,0 Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto. I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter. II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto. III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta Somente a afirmativa I esta correta Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente a afirmativa III esta correta Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente a afirmativa II esta correta 7a Questão (Ref.: 201609872277) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ? Padrões de projetos Modelos anteriores de EAP Decomposição do projeto Reaproveitamento de EAP Não dividir tratar o problema como um todo 8a Questão (Ref.: 201609636685) Acerto: 1,0 / 1,0 Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto. EAA EOL EPL OAB EAP Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201609806883) Acerto: 1,0 / 1,0 No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga? Folga Livre Folga Parcial Folga do Projeto Folga Completa Folga Total 10a Questão (Ref.: 201609809833) Acerto: 1,0 / 1,0 A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras. Nome da Tarefa Duração Sucessora M 5 dias N,P,Q N 10 dias R P 15 dias R,S Q 5 dias S R 5 dias T S 8 dias U T 5 dias U U 5 dias FIM Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima? MPQTU MQRTU MNQSU MPRSU MPRTU Gabarito Comentado. 1a Questão (Ref.: 201609648789) Acerto: 0,0 / 1,0 Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como: Fábrica de projetos. Gerência de portfólio de projetos. Incubadora de projetos. Gerência de Tecnologia da Informação. Escritório de projetos. 2a Questão (Ref.: 201609293680) Acerto: 0,0 / 1,0 Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relaçãoao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que: É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada É menor nas etapas de execução devido automação de processos 3a Questão (Ref.: 201610126862) Acerto: 1,0 / 1,0 De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo? Ao final do plano do projeto Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Antes do inicio dos processos de planejamento Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Antes do inicio do processo definir escopo 4a Questão (Ref.: 201609142429) Acerto: 0,0 / 1,0 O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) Planejamento do escopo Verificacao do escopo Definicao do escopo Plano de gerenciamento do projeto Elaboracao de cronograma 5a Questão (Ref.: 201610056768) Acerto: 0,0 / 1,0 Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto. I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter. II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto. III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente a afirmativa I esta correta Somente a afirmativa III esta correta Somente a afirmativa II esta correta Somente as afirmativas I e III estão corretas 6a Questão (Ref.: 201609277076) Acerto: 0,0 / 1,0 Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 7a Questão (Ref.: 201609928867) Acerto: 0,0 / 1,0 O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são: Declaração do Escopo, TAP e EAP; TAP, EAP e Dicionário EAP; TAP, Dicionário do Escopo e EAP; Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo; Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP; 8a Questão (Ref.: 201609826855) Acerto: 0,0 / 1,0 São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto. Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto Planejar o escopo do projeto, Criar EAP. Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto. Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto. 9a Questão (Ref.: 201609928869) Acerto: 0,0 / 1,0 São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto: Entrevistas; Grupos focais; Workshops; Brainstorm; Análise de pareto; 10a Questão (Ref.: 201609291327) Acerto: 0,0 / 1,0 O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto. Apenas I Apenas II Apenas II e III Apenas I e II Apenas I e III Gabarito Comentado.
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