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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS EXERC1

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: CCT0269_SM_201609037855 V.1 
	  
	Aluno(a): CHRISTIANE DANTAS CAVALCANTE
	Matrícula: 201609037855 
	Acertos: 6,0 de 10,0
	Data: 31/10/2017 18:47:39 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201609990650)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente. 
		
	
	Subprojeto
	
	Processo
	
	Portfólio
	
	Projeto
	
	Programa
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201610148983)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
		
	
	O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
	
	Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
	
	Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
	
	Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
	
	Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201609142426)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
		
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo . 
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo . 
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno . 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201609906610)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla? 
		
	
	Custo, prazo e qualidade
	
	Custo, prazo e escopo 
	
	Nenhuma das respostas anteriores 
	
	Custo, recursos e prazo 
	
	Custo, prazo e produto 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201610149273)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
		
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto. 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201610056768)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta
		
	
	Somente a afirmativa I esta correta
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente a afirmativa III esta correta
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente a afirmativa II esta correta
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201609872277)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ?
		
	
	Padrões de projetos
	
	Modelos anteriores de EAP
	
	Decomposição do projeto
	
	Reaproveitamento de EAP
	
	Não dividir tratar o problema como um todo
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201609636685)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
		
	
	EAA
	
	EOL
	
	EPL
	
	OAB
	
	EAP
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201609806883)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga? 
		
	
	Folga Livre
	
	Folga Parcial
	
	Folga do Projeto
	
	Folga Completa
	
	Folga Total
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201609809833)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras. 
Nome da Tarefa    Duração    Sucessora
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10 dias      R
P                        15 dias      R,S
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima? 
		
	
	MPQTU
	
	MQRTU
	
	MNQSU
	
	MPRSU
	
	MPRTU
		Gabarito Comentado.
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201609648789)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como: 
		
	
	Fábrica de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Incubadora de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	Escritório de projetos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201609293680)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relaçãoao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
		
	
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201610126862)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
		
	
	Ao final do plano do projeto
	
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Antes do inicio do processo definir escopo
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201609142429)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
		
	
	Planejamento do escopo 
	
	Verificacao do escopo 
	
	Definicao do escopo 
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Elaboracao de cronograma 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201610056768)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente a afirmativa I esta correta
	
	Somente a afirmativa III esta correta
	
	Somente a afirmativa II esta correta
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201609277076)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201609928867)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são:
		
	
	Declaração do Escopo, TAP e EAP;
	
	TAP, EAP e Dicionário EAP;
	
	TAP, Dicionário do Escopo e EAP;
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo;
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP;
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201609826855)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
		
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto. 
	
	Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	Planejar o escopo do projeto, Criar EAP. 
	
	Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto. 
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto. 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201609928869)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
		
	
	Entrevistas;
	
	Grupos focais;
	
	Workshops;
	
	Brainstorm;
	
	Análise de pareto;
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201609291327)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
		
	
	Apenas I
	
	Apenas II
	
	Apenas II e III
	
	Apenas I e II
	
	Apenas I e III
		Gabarito Comentado.

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