VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS AULA 01

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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Aula 1 : Os novos paradigmas e a Estratégia de Negócios e Pessoas
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Tema da Apresentação
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Aula 1 : Os novos paradigmas e a Estratégia de Negócios e Pessoas
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OBJETIVOS: 
 Ligar a Estratégia de Negócios à Estratégia de Pessoas;
 Saber identificar os melhores Profissionais;
 Utilizar estrategicamente a Gestão de Pessoas.
Abordagem da área de Pessoas pelo ângulo dos Líderes.
Tema da Apresentação
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Aula 1 : Os novos paradigmas e a Estratégia de Negócios e Pessoas
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 OS NOVOS PARADIGMAS
 A Liderança
 O gosto pelo trabalho
 A oportunidade
 O Clima interno
 A Empregabilidade
Tema da Apresentação
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Aula 1 : Os novos paradigmas e a Estratégia de Negócios e Pessoas
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 TENDÊNCIAS NAS RELAÇÕES DO TRABALHO
 Tutela ( CLT)
 Acesso ao mercado
 Mobilidade
 Empregabilidade
Tema da Apresentação
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 ESTRATÉGIA
NEGÓCIOS 
E 
PESSOAS
 
Tema da Apresentação
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 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Tema da Apresentação
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Tema da Apresentação
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Aula 1 : Os novos paradigmas e a Estratégia de Negócios e Pessoas
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Esclarecer e revisar a estratégia
Transmitir a Estratégia por toda a empresa
Alinhar metas das unidades e individuais com as da empresa
Ligar objetivos com metas de longo prazo e orçamentos
Revisar desempenho dos indicadores para atingir a estratégia
BSC - OBJETIVOS
Tema da Apresentação
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GESTÃO 
DE 
PESSOAS 
Tema da Apresentação
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GESTÃO DE PESSOAS – FATORES CRÍTICOS 
 Estabelece políticas e procedimentos éticos 
 Desenvolve competências organizacionais e individuais
 Contribui para estabelecer um clima favorável 
 Monitora o ambiente
Ajuda na motivação dos colaboradores e na sinergia 
Assegura a comunicação das estratégias 
Atrai os melhores profissionais 
Guarda responsabilidade social e respeito ao meio-ambiente 
Usa Política de remuneração atrelada aos negócios
 
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Tema da Apresentação
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 O LÍDER
Tema da Apresentação
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GESTÃO 
POR 
COMPETÊNCIAS
Tema da Apresentação
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OBJETIVOS
Mapear Competências Individuais 
 
Construir um Banco de Dados de Competências
Identificar GAPs
Desenvolver Competências
Estabelecer prioridades e níveis de competências
Tema da Apresentação
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 COMPETÊNCIAS 
 TÉCNICAS
Tema da Apresentação
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COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
 Ambiente do cliente
 Infra Estrutura e Negócios
 Gestão de Projetos
 Tecnologia e Serviços
Tema da Apresentação
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COMPETÊNCIAS 
 COMPORTAMENTAIS
Tema da Apresentação
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Liderança
Relacionamento
Motivação
Comunicação
 Decisão
Visão Estratégica
 Planejamento de Tempo
 “Coaching” 
 Negociação
 Delegação
 Seleção de Talentos
 COMPETÊNCIAS
Tema da Apresentação
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ATRAÇÃO 
E
 RETENÇÃO DE TALENTOS
Tema da Apresentação
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 Talentos
Tema da Apresentação
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 PLANEJAMENTO 
E 
 AVALIAÇÃO 
DE
 DESEMPENHO
Tema da Apresentação
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 OBJETIVOS 
GESTÃO DE DESEMPENHO
Tema da Apresentação
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 OBJETIVOS 
GESTÃO DE DESEMPENHO
Tema da Apresentação
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 OBJETIVOS 
GESTÃO DE DESEMPENHO
Tema da Apresentação
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