Dimensões e Modalidades

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Dimensões e Modalidades 
de Projetos 
Aula 4
Prof. Daniel Francisco Rossi
cursoslivres@grupouninter.com.br
Introdução à Gerência de Projetos
Organização da Disciplina
Dimensões e modalidades 
de projetos
• Áreas do conhecimento
• Processos
• Influências
• Programa
• Modalidades
Áreas do Conhecimento 
PMBOK
Áreas do Conhecimento
Escopo, Tempo, Custos e Qualidade 
são determinantes para o objetivo de 
um projeto. Entregar um resultado de 
acordo com o escopo, no prazo e com 
custos definidos, com qualidade 
adequada; em outras palavras:
o que, quando, quanto e como
Áreas do conhecimento
Recursos Humanos e Aquisições são 
os insumos para produzir o trabalho do 
projeto. 
Comunicações e Riscos devem ser 
continuamente abordados para manter 
as expectativas e as incertezas sob 
controle, assim como o projeto no rumo 
certo. 
Áreas do conhecimento
A integração abrange a orquestração 
de todos estes aspectos. Um projeto 
consiste em:
pessoas e máquinas que utilizam 
tempo, materiais e dinheiro realizando 
um trabalho coordenado para atingir 
determinado objetivo.
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Processos de Projetos Processos de Projetos
Os grupos de processos de 
gerenciamento de projetos tem grande 
correspondência com o conceito do 
Ciclo PDCA (Plan / Do / Check / Act)
 Planejar
 Fazer
 Verificar
 Agir (corrigir e melhorar)
Processos de Projetos
O grupo de Planejamento corresponde 
ao planejar, executar e ao fazer. 
O monitoramento e controle englobam 
verificar e agir. 
O PMBOK ainda caracteriza os grupos 
de processos que iniciam (iniciação) 
e finalizam (encerramento) de um 
projeto.
Resumo dos Processos de Projetos
Influências Sociais,Econômicas
e Ambientais sobre o Projeto
 Padrões e Regulamentações
 Questões Internacionais
 Aspectos Culturais
 Atitudes e Hábitos
 Classes Sociais
 Posições Políticas e Religiosas
 Diferentes Costumes
O Programa
O PMBOK define um programa como 
um grupo de projetos relacionados, 
gerenciado de modo coordenado para 
a obtenção de benefícios e controle 
que não estariam disponíveis caso 
fossem gerenciados individualmente.
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O Programa
Os programas podem incluir elementos 
de trabalho fora do escopo de projetos 
incluídos no programa. 
Um projeto pode ou não fazer parte 
de um programa, mas um programa 
sempre terá projetos. 
O Programa
Enquanto projetos possuem objetivos 
definidos e específicos, programas 
possuem um escopo maior e visam 
benefícios mais significativos.
O gerenciamento de um programa é 
centralizado e coordenado para atingir 
os objetivos e benefícios estratégicos 
do mesmo.
Modalidades
 Projetos de Inovação
 Projetos de alinhamento 
estratégico
 Projetos de desenvolvimento de 
produtos/serviços
 Projetos de Unidades de Negócio
 Projetos de Viabilidade econômico-
financeiro.
Referências de Apoio
BARBI, Fernando C. Gestão de Projetos. 
Disponível 
em:<http://www.gestaodeprojeto.info/>. Acesso 
em: 5 maio. 2012.
JUNIOR, Moacir Ribeiro C. Gestão de Projetos. 
Editora IBPEX, 2010. 
SANTOS, Marcio. Gerenciamento de Projetos. 
Disponível em: 
http://www.gerenciamentodeprojeto.com/. Acesso 
em: 5 maio. 2012.