Avaliando o Aprendizado ORÇAMENTO EMPRESARIAL aula 9

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	
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	Matrícula: 201101569735
	
	Data: 14/05/2014 22:08:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101673595)
	
	Para a execução do Orçamento de Vendas algumas variáveis deverão ser consideradas por parte do administrador financeiro. Entre elas:
 I - preço de custo, influência do cliente, expectativa de aumento de vendas, novos produtos;
II - preço de vendas, influência da concorrência e expectativa de aumento de vendas;
III - influência da concorrência, Pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, sazonalidade de mercado.
IV - Disponibilidade de Mão de Obra, Taxas de juros de Mercado e preço de venda;
		
	 
	Apenas II e III estão corretas
	
	Apenas I e II estão corretas
	
	Apenas I e III estão corretas
	 
	apenas a II está correta
	
	I, II e III estão corretas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101818389)
	
	Os padrões de comparação consistem nas bases de acompanhamento orçamentário, ou seja, envolve o encerramento de todo o conjunto de informações e ocorre pelo confronto entre os valores orçados e os valores efetivos das operações que a organização executa ao longo do período considerado. Indique a seguir a alternativa correta:
		
	 
	Forma e origem são divisões de grupos de padrões de controle.
	
	O controle tipo unitário está relacionado a Origem e não à forma.
	
	No controle externo usamos informações unicamente geradas pelo histórico da organização
	
	O controle do tipo unitário envolve valores compreendidos em determinado intervalo
	
	No controle interno usamos informações geradas unicamente através de pesquisa de mercado;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101818386)
	
	Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
		
	 
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
	 
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.