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ANÁLISE ORGANIZACIONAL AV PARCIAL

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Avaiação Parcial: GST0964_SM_200901336109 V.1 
	 
	Aluno(a): CARLA VALÉRIA DE MATTOS SANTOS
	Matrícula: 200901336109
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 21/09/2017 09:35:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200902192887)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização passou a ser adotada na medida em que as organizações se tornaram mais complexas. A função principal da departamentalização, segundo Montana e Charnov é:
		
	 
	Agrupar as funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir os objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz.
	
	Criar operações independentes da cúpula, para dar flexibilidade e criatividade às equipes;
	
	Orientar a organização para os seus lucros, evitando desperdícios;
	
	Orientar a organização para o mercado;
	
	Concentrar o comando no topo da organização;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200901968727)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois:
( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma.
( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas.
( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos.
( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.
Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta
		
	
	F, V, V, F
	
	V, F, V, V
	
	V, F, V, F
	 
	V, V, F, F
	
	V, F, F, V
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200901967683)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois marque a opção com a sequencia correta: ( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma. ( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas. ( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos. ( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.
		
	
	F, V, V, F
	
	V, F, F, V
	
	V, F, V, F
	
	V, F, V, V
	 
	V, V, F, F
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902109850)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Descreve a divisão e organização do trabalho, diferenciando os cargos e funções que se espalham por toda a organização, bem como define como serão divididas as responsabilidades pelas atividades da organização, normalmente acontece por meio da especialização vertical, ou seja, hierarquia, ou ainda pela especialização horizontal, ou seja, departamentalização. Marque a opção correta.
		
	
	Estrutura operacional.
	 
	Estrutura básica.
	
	Estrutura horizontal.
	
	Estrutura vertical.
	
	Estrutura das organizações.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902110097)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o modelo que normalmente é indicado para organizações pequenas, em estágios iniciais e apresentar tarefas rotineiras e repetitivas. Também pode ser adotada para organizações com vida curta, ou seja, para a realização de projetos com início, meio e fim determinados.
		
	
	Modelo Funcional.
	
	Modelo Adhocrático.
	 
	Modelo Linear.
	
	Modelo Redes.
	
	Modelo Matricial.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902134622)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	2- Leia as características abaixo e observe aquela(s) que corresponde (m) ao tipo de Estrutura Funcional: I- São algumas de suas características: autoridade funcional ou dividida; linhas diretas de comunicação; descentralização das decisões e ênfase na especialização. II- Essas organizações dizem respeito às soluções do tipo ¿aqui e agora¿ para administrar a incerteza e a mudança III- Estrutura mista na qual ela sacrifica o princípio da unidade de comando e passa a ter uma autoridade dual. IV- Estrutura que conta com mais chefias para a coordenação dos trabalhos na organização, enfatizam a especialização, possibilitando o ganho de escala, sendo indicadas, ainda, quando o ambiente externo é turbulento e instável e quando a organização conta com muitas linhas de produtos.
		
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas II, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas I, II e IV estão corretas.
	 
	As alternativas I e IV estão corretas;
	
	As alternativas I, II e III estão corretas;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200902113743)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de estrutura adhocrática:
		
	
	A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos organizacionais.
	 
	A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento.
	
	Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
	
	Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis são bastante valorizados.
	
	A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré-estabelecidas e com a estrutura fixa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200901381480)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
		
	 
	Altamente formalizados.
	
	Altamente departamentalizados.
	
	Altamente especializado.
	
	Altamente comandados
	
	Descentralizados.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200902192888)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa produtora de alimentos perecíveis baseados em proteína animal está em fase de expansão e, com isso passou a atender o mercado do sudeste do Brasil. Como a sua base está situada na serra catarinense e seus dois centros de distribuição ficam na região Sul, a empresa resolveu abrir novas filiais em São Paulo, Interior de São Paulo, Rio de Janeiro (RJ) e Belo Horizonte (BH). Além desse fato, os grandes clientes (Cadeias de Supermercado de âmbito nacional, com sede em São Paulo (SP)) passaram a demandar atenção especial, e assim foram criados gerentes de conta para cada uma das três principais redes (Carrefour, Pão de Açúcar e Walmart). Tendo em vista as formas de departamentalização, pode ser dito que a empresa acima adotou:
		
	
	Departamentalização por produto e por região;
	
	Departamentalização por processos e por projetos;
	
	Departamentalização por produto e por projeto.
	
	Departamentalização por Projetos e por clientes;
	 
	Departamentalização geográfica ou por base territorial.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200901982657)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operaçõesfora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é chamada de:
		
	
	Por clientes.
	
	Funcional.
	
	Matricial.
	
	Por processos.
	 
	Por área geográfica.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.

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