Gestão da Cadeia de Suprimentos. Exercícios resolvidos.

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Gestão da Cadeia de Suprimentos – GCS 2 – Prédio 15 – sala 805
Tarefa 7 – QUESTÕES
Data Limite para Postagem: 06/11/2017
Prof. Me. Eng. Ricardo Buneder
Nome_Gilmar Bez
Atenção: o desenvolvimento do cálculo é obrigatório e deve aparecer de forma clara no espaço emoldurado após as questões. 
Questões sem o devido desenvolvimento serão desconsideradas.
01) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que:
(A) A reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.
(B) As empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento.
(C) As metodologias de avaliação sobre decisão de localização de unidades produtivas devem considerar diversos fatores conjuntamente.
X(D) As variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes.
(E) Os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação.
02) Uma empresa analisou fatores qualitativos para decidir a melhor localização de uma nova instalação industrial. A empresa definiu os fatores a serem analisados e, depois, o corpo gerencial atribuiu notas para cada fator variando de zero (para a pior condição) à 10 (melhor condição). As notas médias para cada fator estão apresentadas na tabela a seguir. 
	Fator
	Peso
	Notas por Fator
	
	
	Localização X
	Localização Y
	Localização Z
	Qualificação dos recursos humanos
	4
	10
	6
	6
	Restrições ambientais
	6
	4
	10
	6
	Incentivos fiscais
	6
	6
	10
	6
	Proximidade de fornecedores
	8
	10
	4
	6
	Proximidade de centros consumidores
	10
	4
	4
	8
Com base nesta análise, afirma-se que a (s) localização (ões):
(A) X é a melhor opção;
(B) Y é a melhor opção;
X(C) Z é a melhor opção;
(D) X e Y são equivalentes, pois obtiveram a mesma pontuação;
(E) Y e Z são equivalentes e melhores opções para a instalação.
Localização X: 40 + 24 + 36 + 80 + 40 = 220 
Localização Y: 24 + 60 + 60 + 32 + 40 = 216 
Localização Z: 24 + 36 + 36 + 48 + 80 = 224 
03) Uma empresa que atende a quatro pontos de mercado decidiu manter todos os estoques de produtos em único armazém, de onde partirão as entregas para suprir o mercado. As coordenadas de cada ponto de mercado, os volumes transportados e as tarifas de transporte estão na tabela abaixo.
	Ponto de Mercado
	Total movimentado (toneladas transportadas)
	Tarifa de transporte (R$/ton/km)
	Coordenadas
	
	
	
	X
	Y
	1
	1.000
	0,08
	1
	2
	2
	1.000
	0,05
	2
	5
	3
	2.500
	0,10
	4
	2
	4
	1.500
	0,08
	5
	4
Usando o método do centro de gravidade, a melhor localização (aproximada) para um armazém único é:
(A) Xg = 3 e Yg = 2,78
(B) Xg = 3,16 e Yg = 3
(C) Xg = 3,42 e Yg = 3
(D) Xg = 3,56 e Yg = 2,78
(E) Xg = 3,56 e Yg = 3
Xg = ∑ (Xi.Vi.Pi) / ∑ (Vi. Pi)
Yg = ∑ (Yi.Vi.Pi) / ∑ (Vi.Pi) 
Xg = [(1000 x 0,08 x 1) + (1000 x 0,05 x 2 ) + (2500 x 0,10 x 4 ) + (1500 x 0,08 x 5)] / ((1000 x 0,08) +(1000 x 0,05) + (2500 x 0,10) + (1500 x 0,08)) 
Xg = (80 + 100 + 1000 + 600) / (80 + 50 + 250 + 120) 
Xg = 1780 / 500 = 3,56 
Yg = [(1000 x 0,08 x 2) + (1000 x 0,05 x 5) + (2500 x 0,10 x 2) + (1500 x 0,08 x 4)] / ((1000 x 0,08) + (1000 x 0,05) + (2500 x 0,10) + (1500 x 0,08)) 
Yg = (160 + 250 + 500 +480) / (500) 
Yg = 1390 / 500 = 2,78
04) A Cia. Souza é uma empresa da área de distribuição de tamanho médio que tem uma variada linha de produtos vendidos a outros fabricantes localizados em todo o Estado de São Paulo. Preocupada com os altos custos com transportes e a grande frequência de viagens para atender seus clientes, a empresa resolveu escolher um centro de distribuição único (CD) para abastecer seus quatro maiores clientes. Na tabela estão indicados os clientes, bem como os respectivos custos com transportes e a demanda esperada.
	Empresas
	Demanda (un)
	Custo Transporte (R$/km)
	Coordenada X
	Coordenada Y
	E1
	1.500
	150,00
	2
	3
	E2
	1.000
	65,00
	3
	4
	E3
	1.800
	160,00
	4
	2
	E4
	1.080
	70,00
	5
	2
Determinar as coordenadas do centro de distribuição, baseado no método do Centro de Gravidade, para atender os clientes da Cia. Souza ao menor custo.
05) Para a localização de uma futura fábrica, três localidades, cujos dados constam abaixo, foram previamente selecionadas:
	
	Piracicaba (SP)
	Santos (SP)
	Marília (SP)
	Custos Fixos (R$)
	116.310,00
	94.860,00
	121.450,00
	Custos Variáveis Unitários (R$)
	21,40
	22,50
	18,70
Sabendo-se que o preço unitário médio de venda é de R$ 30,60, qual a melhor localização para a fábrica em questão utilizando-se o critério do ponto de equilíbrio? Justifique sua resposta.
Localização X: (4x10) +(6x4) +(6x6) +(8x10) +(4x10)=
 40 + 24 + 36 + 80 + 40 = 220
Localização Y: (4x6) + (6x10) + (6x10) + (8x4) + (10x4)=
 24 + 60 + 60 + 32 + 40 = 216 
Localização Z: (4x6)+(6x6)+(6x6)+(8x6)+(10x8)=
 24 + 36 + 36 + 48 + 80 = 224
 Xg = ∑ (Xi.Vi.Pi) / ∑ (Vi. Pi)
Yg = ∑ (Yi.Vi.Pi) / ∑ (Vi.Pi)
Xg = [(1500 x 150 x 2) + (1000 x 65 x 3 ) + (1800 x 160 x 4) + (1080 x 70 x 5)] / ((1500 x 150) + (1000 x 65) + (1800 x 160) + (1080 x 70)) 
Xg = ( 450000+195000+1152000+378000 ) / (225000+65000+288000+75600) 
Xg = 2.175000/ 653600 = 3.3277 
Yg = [(1500 x 150 x 3) + (1000 x 65 x 4 ) + (1800 x 160 x 2 ) + (1080 x 70 x 2)] / ((1500 x 150) + ( 1000 x 65) + (1800 x 160) + (1080 x 70))
Yg = (675000+260000+576000+151200 ) / (225000+65000+288000+75600)
Yg = 1.662200/ 653600 = 2.5431
Coordenadas do novo Centro de Distribuição são (3,3277 ; 2,5431)
 
PE= [(CF / (PV – CV)]
Piracicaba: 116.310 / 30,60 – 21,40 = 116.310 / 9,20
Piracicaba = 12.642,40
Santos: 94.860 / 30,60 – 22,50 = 94.860 / 8,20
Santos = 11.568,30
Marília: 121.450,00 / 30,60-18,70 = 121.450,00 / 11,90
Marília = 10.205,88
Localização em Marília pois é o menor número de unidades a serem produzidas ou seja, mais próximo do ponto de equilíbrio.
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