Avaliando o Aprendizado 1 2017.2

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ENGENHARIA DE MÉTODOS
Simulado:
Aluno(a): Matrícula:
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data:
1a Questão (Ref.: 201505886941) Pontos: 0,1 / 0,1
É princípio da administração científica:
Desenvolver o espírito de cooperação com o pessoal
Todas as alternativas estão corretas
Estudo científico de todos os elementos da operação
Seleção do melhor operário para executar a tarefa
Dividir o trabalho em pontos iguais entre a administração e os operários
2a Questão (Ref.: 201506663855) Pontos: 0,1 / 0,1
Gilbreth desenvolveu duas ferramentas para o estudo das trajetórias dos movimentos que um
operário realiza durante o desenvolvimento de determinada atividade, que são o ciclográfico e o
cronociclográfico. Assinale a alternativa que não está correta em relação a essas técnicas:
É possível registrar as trajetórias dos movimentos do trabalhador prendendo-se uma pequena
lâmpada elétrica a uma parte qualquer do corpo do mesmo e fazer o registro das mesmas, ao
que se chama de ciclográfico.
A partir do cronociclográfico é possível construir modelos para desenvolvimento de novos
métodos para se realizar uma tarefa.
A partir do ciclográfico é possível verificar com precisão tempo, velocidade, aceleração e
desaceleração de movimentos, assim como as trajetórias desses movimentos em 3 dimensões.
O registro de tempo, velocidade, aceleração e desaceleração de movimentos, assim como as
trajetórias desses movimentos em 3 dimensões, a partir do ciclográfico, é chamado de
cronociclográfico.
A partir do ciclográfico é possível verificar com precisão tempo, velocidade, aceleração e
desaceleração de movimentos, assim como a energia despendida pelo operário na realização
de uma tarefa.
3a Questão (Ref.: 201506564466) Pontos: 0,0 / 0,1
Avalie os itens abaixo no contexto da evolução da engenharia de métodos e principais mudanças no
projeto de trabalho. I - Uma das principais questões para o desenvolvimento do projeto de método
do trabalho é equilibrar a qualidade de vida e a produtividade. II - O projeto de trabalho deve ser
uma atribuição exclusiva dos departamentos especializados no estudo de tempos e métodos. III - As
principais mudanças pregam o envolvimento e a participação de todos os funcionários envolvidos no
processo. IV - O desenvolvimento de um projeto de método do trabalho com ênfase no controle
gerencial terá um modelo de gestão focado totalmente no empowerment.
Apenas II e IV são falsas.
Todas são verdadeiras.
Apenas III e IV são verdadeiras.
Apenas II e III são verdadeiras.
I II e IV são verdadeiras e III é falsa.
4a Questão (Ref.: 201506663851) Pontos: 0,1 / 0,1
O Estudo de Tempos e Movimentos é o estudo sistemático dos sistemas de trabalho com os
seguintes objetivos:
Orientar o treinamento do trabalhador no método que ele julgar ser o ideal para o
desenvolvimento de uma tarefa específica, e acompanhar seu desempenho.
Determinar o tempo gasto por um operário qualificado e devidamente treinado, trabalhando
em ritmo acelerado para executar uma tarefa, e difundi-lo entre os demais operários.
Determinar o tempo gasto por um operário qualquer envolvido em uma atividade para
executar uma operação ou tarefa específica, e difundi-lo entre os demais operários.
Desenvolver o método preferido, usualmente de menor custo, padronizar esse método,
determinar o tempo gasto por um operário qualificado e devidamente treinado, trabalhando
em ritmo normal para realizar uma tarefa, e orientar o treinamento do trabalhador no método
preferido.
Desenvolver o sistema e o método preferido para realização de uma tarefa ou operação,
independentemente do custo, e padronizar esse sistema.
5a Questão (Ref.: 201506590167) Pontos: 0,0 / 0,1
As primeiras teorias da Administração nasceram da Era Industrial Clássica. Cada Teoria
administrativa aborda com muita ênfase alguns aspectos da Administração (Chiavenato, 2004). Uma
das primeiras teorias descreveu o estudo dos tempos e movimentos, cujas características
compreendiam um(a):
Processo seletivo para adequação das pessoas às tarefas a serem executadas.
Adequação da iluminação para melhor realização das tarefas propostas.
Supervisão efetiva e especializada.
Preocupação com a fadiga do trabalhador, problema que pode provocar uma redução na
eficiência do processo.
Eliminação de atividades inúteis para racionalização do trabalho.