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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – LISTA DE EXERCÍCIOS PROF. OTÁVIO FROTA 1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK da quinta versão, envolve um conjunto de dez áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, o projeto de desenvolvimento de uma loja virtual de uma empresa que atua no segmento esportivo, tanto o custo e prazo estão de acordo com o previsto no plano do projeto. O gerente de projetos acabou de receber uma mudança do cliente que não afeta o cronograma do projeto e é fácil de ser realizada. O que o gerente de projetos deve fazer primeiro? a) Implementar a mudança assim que possível b) Entrar em contato com o patrocinador do projeto para obter permissão c) Consultar o comitê de mudanças d) Avaliar os impactos nas outras restrições do projeto 2. Uma integração eficaz do projeto normalmente requer ênfase em: a) Carreiras pessoais dos membros da equipe b) Atualizações oportunas no plano de gerenciamento do projeto c) Comunicações eficazes em pontos de interfaces essenciais d) Controle do produto 3. Considerando o seguinte diagrama de rede de um projeto, responda o seguinte: a) Quais os caminhos existentes do início ao fim e quais os prazos de cada caminho? b) Qual o caminho crítico: c) Qual a folga do menor caminho: 4. A necessidade de __________ é uma das principais forças impulsionadoras da comunicação em um projeto a) Otimização b) Integridade c) Integração d) Diferenciação 5. Qual das opções a seguir descreve melhor o uso de registros históricos de projetos anteriores: a) Estimativa, custeio do ciclo de vida e planejamento do projeto b) Gerenciamento dos riscos, estimativa e criação de lições aprendidas c) Planejamento do projeto, estimativa e criação de um relatório de situação d) Estimativa, gerenciamento dos riscos e planejamento do projeto 6. Em relação a mudanças, o gerente do projeto deve concentra sua atenção em: a) Fazer mudanças b) Acompanhar e registrar mudanças c) Informar o patrocinador sobre mudanças d) Evitar mudanças desnecessárias 7. Todas as opções a seguir fazem parte de um plano de gerenciamento de mudanças eficaz, exceto: a) Procedimentos b) Padrões para relatórios c) Reuniões d) Lições aprendidas 8. Um sistema de autorização de trabalho pode ser usado para: a) Gerenciar quem realiza cada atividade b) Gerenciar em que momento e em qual seqüência o trabalho é realizado c) Gerenciar quando cada atividade é realizada d) Gerenciar quem realiza cada atividade e quando 9. Um projeto está sofrendo muitas mudanças em seu termo de abertura. Quem tem a responsabilidade primária de decidir se tais mudanças são necessárias ? a) Gerente de projetos b) Equipe do projeto c) Patrocinador d) Partes interessadas 10. A integração é feita pelo(a): a) Gerente de projetos b) Equipe c) Patrocinador d) Partes interessadas 11. Qual das opções a seguir descreve melhor o papel do gerente de projetos como um integrador? a) Ajudar os membros da equipe a se familiarizarem com o projeto b) Reunir todas as partes de um projeto em uma unidade coesa c) Reunir todas as partes de um projeto em um programa d) Unir todos os membros da equipe em uma unidade coesa 12. O termo de abertura de um projeto foi aprovado para o início do planejamento e você acabou de ser designado como gerente de projetos. Tendo em mente que o planejamento do projeto é um esforço contínuo ao longo do projeto, quais dos processos a seguir você mais provavelmente combinaria ? a) Criar EAP e Definir atividades b) Estimar durações da atividade e Desenvolver cronograma c) Desenvolver plano de recursos humanos e Estimar custos d) Estimar custos e Determinar orçamento 13. O cliente exige mudanças na especificação do produto que adicionarão apenas duas semanas ao caminho crítico. Qual das opções a seguir é a melhor coisa que o gerente de projetos pode realizar? a) Comprimir o cronograma para recuperar as duas semanas b) Cortar o escopo para recuperar as duas semanas c) Consultar o patrocinador sobre as opções d) Informar o cliente sobre o impacto da mudança 14. Você é solicitado a preparar um orçamento para terminar um projeto iniciado no ano anterior e depois engavetado por seis meses. Todas as opções a seguir seriam incluídas no orçamento, exceto: a) Custos fixos b) Custos afundados c) Custos diretos d) Custos variáveis 15. O projeto A tem uma TIR (Taxa interna de retorno) de 21%. O projeto B tem uma TIR de 7%. O projeto C tem uma TIR de 31%. O projeto D tem uma TIR de 19%. Qual seria o melhor projeto? a) Projeto A b) Projeto B c) Projeto C d) Projeto D 16. Qual das opções a seguir está incluída no termo de abertura de um projeto? a) Uma estratégia de gerenciamento de riscos b) Estimativas de pacotes de trabalho c) Estimativas detalhadas de recursos d) A necessidade empresarial para o projeto 17. Um sistema de numeração da estrutura analítica do projeto permite que a equipe do projeto: a) Estime sistematicamente os custos dos elementos da estrutura analítica do projeto b) Forneça uma justificativa para o projeto c) Identifique o nível de cada elemento individual é encontrado d) Use-a nos softwares de gerenciamento de projetos 18. A estrutura analítica do projeto pode ser melhor expressa como um auxílio eficaz para comunicações com o(a)_________. a) Equipe b) Gerente de projeto c) Cliente d) Partes interessada 19. Qual das opções a seguir é uma saída essencial do processo Verificar o escopo ? a) Um plano de gerenciamento do escopo mais completo b) Aceitação pelo cliente das entregas do projeto c) Estimativas de cronograma aprimoradas d) Um sistema de informações de gerenciamento de projetos aprimorado 20. Durante a execução do projeto, um membro da equipe procura o gerente de projetos porque tem dúvidas sobre qual trabalho precisa realizar no projeto. Qual dos seguintes documentos contém descrições detalhadas dos pacotes de trabalho? a) Dicionário da EAP b) Lista de atividades c) Declaração do escopo do projeto d) Plano de gerenciamento do escopo 21. Durante qual parte do processo de gerenciamento de projetos é criada a declaração do escopo do projeto? a) Iniciação b) Planejamento c) Execução d) Monitoramento e controle 22. Para gerenciar um projeto eficientemente, o trabalho deve ser dividido em pequenas partes. Qual dos itens a seguir não descreve o quanto o trabalho deve ser decomposto? a) Até que ele tenha um término significativo b) Até que ele não possa mais ser subdividido com lógica c) Até que ele possa ser feito por uma pessoa d) Até que ele possa ser estimado de forma realista 23. Um gerente de projetos pode usar ________ para garantir que os membros da equipe saibam claramente qual trabalho está incluído em cada um de seus pacotes de trabalho. a) A declaração do escopo do projeto b) O escopo do produto c) Um dicionário da EAP d) Um cronograma 24. Todas as opções a seguir fazem parte da linha de base do escopo, exceto: a) Plano de gerenciamento do escopo b) Declaração do escopo do projeto c) Estrutura analítica do projeto d) Dicionário da EAP 25. Qual das opções a seguir é uma saída do processo Coletar requisitos? a) Matriz de rastreabilidade de requisitos b) Declaração do escopo do projeto c) Estrutura analítica do projeto d) Solicitações de mudanças 26. Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidadedo cronograma. Qual técnica está usando? a) Método do caminho crítico b) Fluxograma c) Método do diagrama de precedência d) Estrutura analítica do projeto 27. Uma dependência que exige que o design seja terminado antes do começo da fabricação é um exemplo de: a) Dependência arbitrária b) Dependência externa c) Dependência obrigatória d) Dependência de escopo 28. Qual dos itens a seguir em geral é melhor ilustrado por gráficos de barras do que por diagrama de rede? a) Relacionamentos lógicos b) Caminho críticos c) Compensação de recursos d) Progresso ou situação 29. Se uma estimativa otimista de uma atividade for 12 dias e a pessimista 18 dias, qual o desvio padrão dessa atividade? a) 1 b) 1,3 c) 6 d) 3 30. Qual das seguintes é a melhor ferramenta de gerenciamento de projetos para determinar o tempo mais longo que o projeto levará? a) EAP b) Diagrama de rede c) Gráfico de barras d) Termo de abertura do projeto 31. Qual das opções a seguir está correta? a) O caminho crítico ajuda a comprovar quanto tempo o projeto demorará b) Pode haver apenas um caminho crítico c) O diagrama de rede muda sempre que a data de término muda d) Um projeto nunca pode ter folga negativa 32. Qual é a duração de um marco? a) Inferior à duração da atividade mais longa b) Inferior à atividade que representa c) Não há duração d) A mesma duração da atividade que representa 33. Se VA (Valor Agregado) = 350, CR (Custo Real) = 400, VP (Valor Planejado) = 325, qual é a VC (Variação de Custo)? a) 350 b) -75 c) 400 d) -50 34. A diferença entre a linha de base de custos e o orçamento de custos pode ser melhor descrita como: a) A reserva de gerenciamento b) A reserva para contingências c) A estimativa de custos do projeto d) A conta de custos 35. Quem assume o risco de custos em um contrato de PF (Preço Fixo)? a) A equipe b) O comprador c) O fornecedor d) Administração 36. O treinamento da equipe é um custo de qual tipo? a) Direto b) VPL c) Indireto d) Fixo 37. Um IDP (Índice de Desempenho de Prazos) de 0,76 significa a) Você está acima do orçamento b) Você está adiantado em relação ao cronograma c) Você só está progredindo a 76% da taxa planejada originalmente d) Você só está progredindo a 24% da taxa planejada originalmente 38. Quando um produto ou serviço cumpre completamente os requisitos do cliente. a) A qualidade é alcançada b) O custo da qualidade é alto c) O custo da qualidade é baixo d) O cliente paga o preço mínimo 39. Diagrama de Pareto ajuda o gerente de projeto a: a) Concentrar-se em questões mais críticas para melhorar a qualidade b) Estimular o pensamento c) Explorar um resultado futuro desejado d) Determinar se um processo está funcionando dentro dos limites definidos 40. Todas as opções a seguir são exemplos de custo de não conformidade, exceto: a) Retrabalho b) Treinamento sobre qualidade c) Sucata d) Custos de garantia 41. Um gráfico de controle ajuda o gerente de projetos a: a) Concentrar-se em questões mais críticas para melhorar a qualidade b) Estimular o pensamento c) Explorar um resultado futuro desejado d) Determinar se um processo está funcionando dentro dos limites definidos 42. Você está gerenciando um projeto em um ambiente sob demanda (Just in time). Isto exigirá mais atenção, pois a quantidade de estoque nesse ambiente em geral: a) 45% b) 10% c) 12% d) 0% 43. Medição do valor agregado é um exemplo de: a) Relatórios de desempenho b) Controle do planejamento c) Diagrama de Ishikawa d) Integração dos componentes do projeto em uma unidade coesa 44. O projeto de uma casa de praia encontra-se com 70% executado e o cliente pede uma mudança no projeto para fazer uma churrasqueira, que não estava inicialmente previsto no plano do projeto. Você como Gerente de Projeto, analise essa situação e diga o que você faria nesse caso detalhando todos os procedimentos necessários, considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos do PMBOK. _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ 45. Considere que, o projeto de desenvolvimento de um novo aplicativo de vendas de material esportivo, encontra-se na fase de iniciação, com a elaboração do Termo de Abertura do Projeto. Defina 2 premissas e 3 restrições para o projeto. Premissas: P01:____________________________________________________________________________ P02:____________________________________________________________________________ Restrições: R01:____________________________________________________________________________ R02:____________________________________________________________________________ R03:____________________________________________________________________________ 46. Agora, o gerente desse projeto de um novo aplicativo de vendas de material esportivo está na fase de planejamento e precisa definir os requisitos com as partes interessadas: Defina 5 requisitos essenciais para esse projeto. R01:____________________________________________________________________________ R02:____________________________________________________________________________ R03:____________________________________________________________________________ R04:____________________________________________________________________________ R05:____________________________________________________________________________ 47. O momento correto para se designar um Gerente de Projetos para um projeto é ? a) Execução b) Encerramento c) Iniciação d) Planejamento 48. Um projeto com medição IDP = 1,3 e IDC = 0,8 possui problemas no ? a) Cronograma b) Recursos c) Custo d) Escopo 49. As comunicações referentes a um contrato devem ser do tipo? a) Escrita formal b) Verbal formal c) Escrita informal d) Verbal informal 50. Um projeto com 20 partes interessadas possui quantos canais de comunicação? a) 220 b) 20 c) 190 d) 380
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