Avaliação parcial INTRODUÇÃO Á ADMINISTRAÇÃO

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13/11/2017 EPS: Alunos
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GST0580_201702433196 V.1
 
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201702433196 V.1 
Aluno(a): MATHEUS DE ALMEIDA SOUZA Matrícula: 201702433196
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 13/11/2017 17:02:35 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201703312378) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao ser aprovado no processo de seleção para ingresso no cargo de administrador na empresa Alfa , José
demonstrou possuir domínio satisfatório nas habilidades estudadas por Robert Katz . Após algum tempo de
exercício profissional na empresa , foi convocado a opinar sobre uma proposta para uma nova composição do seu
desenho organizacional , considerando a situação atual das concorrentes . Nesta tarefa , José precisou demonstrar
um conhecimento maior em relação às habilidades :
Técnicas
Interpessoais
Decisoriais
Humanas
 Conceituais
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201702652416) Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam
difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais,
demográficas e ecológicas é o:
Ambiente Direto.
 Macroambiente.
Microambiente.
Ambiente Específico.
Ambiente Operacional.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201703044036) Acerto: 0,0 / 1,0
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes
a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está apresentando. Essa
ferramenta é conhecida como:
 Análise SWOT.
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Classificação A B C.
Balanced Scorecard.
Matriz GE/McKinsey.
 Matriz BCG.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201702706746) Acerto: 1,0 / 1,0
Devido ao ambiente dinâmico e ameaçador, a competitividade acirrada, as altas demandas por parte dos
stakeholders, a economia mundial instável, as tendências sociais e o desenvolvimento tecnológico, as empresas
precisam planejar muito bem o seu futuro para sobreviverem. Com respeito à abrangência dos planejamentos
organizacionais, estes podem ser de longo, médio e curto prazos. Escolha a seguir a afirmação que se relaciona ao
planejamento de longo prazo, ou estratégico:
Traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos para os departamentos, tais como: RH, marketing,
financeiro e produção.
Identificam os processos e procedimentos que contribuirão para o atingimento das metas estratégicas e
táticas.
 Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo.
Só se aplica às empresas de serviços.
É elaborado pelos gerentes de nível operacional.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201702722975) Acerto: 0,0 / 1,0
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos
relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
 planejamento estratégico
planejamento de sinergias
 planejamento tático
planejamento de contingência
planejamento operacional
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201703160167) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento
tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução
das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são:
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está
relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de
recursos
É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação
de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do
ambiente.
É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros.
É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
 Gabarito Comentado.
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 7a Questão (Ref.: 201702708484) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma se
ajuste as necessidades do mercado através da programação do modo de funcionamento da empresa, isto é
realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional mais
conhecidos são:
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede.
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial.
 organização linear, organização funcional e organização linha-staff .
organização linear, organização funcional e organização operacional.
organização linear, organização analítica e organização adhocrática.
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201702710640) Acerto: 1,0 / 1,0
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de:
Estabelecer uma forma ideal de gestão
Estabelecer as metas globais da empresa
Conduzir a gerência em situações de risco
Estabelecer uma forma democrática de gestão
 Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201702504037) Acerto: 1,0 / 1,0
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
 Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201702504062) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a
alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
são fatores de manutenção da satisfação.
 incentivam o melhor desempenho.
evitam a insatisfação.
são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
são extrínsecos ou insatisfacientes.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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