relatorio de estagio

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL 
GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO 
SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA 
UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO 
DIRETORIA DE GESTÃO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
 
 
 
 
 
 
 
ALZIRA NUNES DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO FINAL 
 ESTÁGIO CURRÍCULAR SUPERVISIONADO IV 
NA UAB POLO DE CAMPO VERDE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAMPO VERDE- MT 
2017 
 
 
ALZIRA NUNES DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO FINAL 
 ESTÁGIO CURRÍCULAR SUPERVISIONADO IV 
NA UAB POLO DE CAMPO VERDE 
 
 
 
 
 
 
Relatório de Estágio Supervisionado, 
apresentado ao Curso de Administração 
Pública, da Universidade do Estado de 
Mato Grosso (UNEMAT), Polo da Cidade 
de Campo Verde, como requisito parcial 
para aprovação na disciplina de Estágio 
Supervisionado IV 
 
Professor: Agilson Poquiviqui 
 
 
 
 
 
 
 
Campo Verde - MT 
2017 
 
 
SUMÁRIO 
 
1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................... 
1.1 OBJETIVOS........................................................................................................... 
1.1.1 Objetivo Geral..................................................................................................... 
1.1.2 Objetivo Específico............................................................................................. 
1.2 JUSTIFICATIVA..................................................................................................... 
 
2 DESENVOVIMENTO................................................................................................ 
2.1 Histórico da Organização/ Órgão....................................................................... 
2.2 Características Físicas da Organização/ Órgão ............................................... 
2.3 Capital Humano.................................................................................................... 
2.4 Processos Observados....................................................................................... 
 
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................... 
 
4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................... 
 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
1.1 Objetivos 
1.1.1 Objetivo Geral 
 
1.1.2 Objetivos Específicos 
 
1.2 Justificativa 
 
2 DESENVOLVIMENTO 
 
2.1 Histórico da Organização/ Órgão 
 
Prefeitura municipal de Campo Verde/MT foi criada em 04/07/1988 com 
denominação de "Edifício Onésimo Prati”. A organização publica da Secretaria de 
Planejamento coordenada por Patrícia Alves da Silva está sobre a gestão do prefeito 
Fabio Schroeder no ano de 2017. Desse modo a Secretaria Municipal de 
Planejamento em articulação com o Gabinete do Prefeito é responsável pela gestão 
do planejamento estratégico municipal, como propor e implantar novos modelos e 
padrões de gerenciamento dos recursos municipais, além de avaliar o impacto 
socioeconômico, onde os resultados são comparados com outros anos anteriores. 
Sendo assim, a Secretaria Municipal de Planejamento constitui o núcleo central do 
sistema de gestão estratégica, de gestão da informação e de captação de recursos 
do município de Campo Verde/MT. 
Segundo Chiavenato (2005, p.24) "uma organização é um conjunto de pessoas 
que atuam juntas em uma criteriosa divisão de trabalho para alcançar um propósito 
comum." Ou seja, as organizações são instrumentos sociais nos quais muitas pessoas 
combinam esforços e trabalham juntas para atingir objetivos que jamais poderiam 
fazê-los isoladamente. 
A secretaria de planejamento no uso de suas atribuições cabe acompanhar o 
desenvolvimento da estrutura organizacional da Prefeitura Municipal, procedendo às 
ações que visam sua modernização e adequações. 
 
 
 
 
 
2.2. Características Físicas da Organização/ Órgão 
 
A prefeitura Municipal do município de Campo Verde MT por meio da secretaria 
de planejamento procura oferecer serviços e ações cada vez mais de qualidade a 
população. A administração municipal de Campo Verde tem investido na 
profissionalização dos seus colaboradores, através do planejamento estratégico de 
acordo com a secretaria de planejamento serão estipulados objetivos e metas 
estratégicas a serem alcançadas para eficiência dos serviços públicos tendo como 
foco principal a população. 
De acordo com Chiavenato (2006) a estrutura de uma organização 
está diretamente ligada à sua estratégia e envolve aspectos físicos, humanos, 
financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. 
A Secretaria de Planejamento por meio da implantação do planejamento cria 
condições necessárias de organização sobre suas ações, agregando valor aos 
resultados esperados. O planejamento estratégico possibilita gerenciar a direção a 
ser seguida pela organização, visando um maior grau com ambiente e deve ser visto 
como um instrumento de gestão que conta com decisões antecipadas sobre a linha 
de atuação a ser seguida. 
 
2.3 Capital Humano 
 
Sua capacidade de administração pública conta com 16 servidores entre 
contratados alocados sobre uma estrutura física que comporta todos os envolvidos do 
setor, capazes de administrar os recursos financeiros articulados a prefeitura do 
município 
Segundo Stephen (2002) quando se fala do comportamento na organização, 
enfatiza-se no comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, 
produtividade, desempenho humano e administração. 
As atividades desenvolvidas pelos servidores do setor estão voltadas a 
administração, especialmente no sentido de estabelecer metas e diretrizes para o 
melhor funcionamento. 
 
 
 
 
 
 
2.4 Processos Observados 
 
A organização publica da Secretaria de Planejamento da prefeitura do 
Munícipio de Campo Verde/MT, sobre a gestão do prefeito Fabio Schroeder nos anos 
de 2017 - 2020, possui neste ano de 2017, a quantidade de 16 (dezesseis) servidores, 
incluindo contratados. As atividades desse estudo foram desenvolvidas no mês de 
julho, onde se pôde observar que o setor desenvolve atividades ligadas ao setor fiscal 
e tributário de arrecadação de impostos. 
Para Oliveira (2002, p. 84) a organização da empresa é a ordenação e o 
agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados 
estabelecidos. 
 
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
4 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS: 
 
CHIAVENATO, Idalberto - Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso 
das organizações – 2ª Ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 
 
CHIAVENATO, I. (2006). Princípios de Administração. Rio de Janeiro: Elsevier. 
 
http://www.campoverde.mt.gov.br. Acessado 10 de Outubro de 2017. 
 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistemas, organização & métodos: uma 
abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 13. ed. 2002. 
 
STEPHEN, P. Robbins. Comportamento organizacional. 9ªed. São Paulo: Prentice 
Hall, 2002.