AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201302054905)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar:
		
	
	Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de cursos.
	
	Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
	
	Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais.
	 
	O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
	
	Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302481160)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
		
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302839506)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. Qual a gerencia que fica responsável por esses fatores?
		
	
	gerencia de comunicação
	 
	gerencia de integração
	
	gerencia de marketing
	
	gerencia de escopo
	
	gerencia de aquisição
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302400636)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Monitoramento e Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Seleção
	
	Planejamento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302505693)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
		
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	 
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302032325)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302839503)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	
	gerencia de aquisição
	
	gerencia de riscos
	
	gerencia de comunicação
	 
	gerencia de tempo
	
	gerencia de integração
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302645733)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	 
	Caminho crítico
	
	Nenhuma das anteriores
	
	EAP
	
	Diagrama de atividades
	
	Escopo
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302514292)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302767048)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	 
	Determinar o orçamento.
	1a Questão (Ref.: 201302647161)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas também podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases do projeto de acordo com o PMBOK:
		
	
	Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
	
	Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos.
	
	No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida.
	 
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do projeto.
	
	O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302782476)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
		
	
	PMP
	
	PgMP
	 
	Guia PMBOK
	 
	PMI
	
	PMO
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302782468)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
	
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302871695)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
		
	
	NO MEIO DO PROJETO
	 
	INICIO
	
	EXECUÇÃO
	
	PLANEJAMENTO
	
	FECHAMENTO
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302506280)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302032324)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	 
	Escopo
	
	Integração
	
	Qualidade
	
	Execução
	
	Processo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302853717)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
		
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	Restrições
	
	Escopo flutuante
	 
	Premissas
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302398057)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302816214)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de integração
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de tempo
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301952886)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	Utiliza cálculo de valores agregados