AVALIANDO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201502582981)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estratégia de unidades de negócios diz respeito a como competir com êxito em determinado setor (GUPTA, 1999), podendo ser considerada:
		
	
	um conjunto de estratégias corporativas para orientar as organizações.
	
	a estratégia que surge espontaneamente no meio corporativo.
	
	a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa.
	
	a estratégia que os gerentes formulam para toda a empresa.
	 
	um conjunto de estratégias genéricas para orientar as organizações.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502768465)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as 4 afirmativas a seguir e assinale a opção correta. 
1. A prática de uma administração não estratégica estimula o desenvolvimento de improvisações, visão sistêmica e de longo prazo.
2. Estudos indicam que o planejamento estratégico organizado de "fora para dentro" é sempre mais produtivo do que aquele de "dentro para fora".
3. Analisar cenários, diagnosticar o próprio perfil e definir missão/visão são consideradas etapas filosóficas que antecedem a definição das ações palpáveis: os objetivos empresariais.
4. A criatividade, por ser marcada pela subjetividade e ser uma prática rara nos negócios, não é um ramo de interesse para a administração estratégica.
		
	 
	As afirmativas 1 e 4 são falsas
	 
	As afirmativas 2 e 3 são falsas
	 
	As afirmativas 1 e 3 são verdadeiras
	 
	As afirmativas 1 e 2 são verdadeiras
	 
	As afirmativas 3 e 4 são verdadeiras
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502561109)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor financeiro:
		
	
	Aumentar a notoriedade da marca em 15%
	
	Cumprir cota de 500 mil reais/mês para a região
	
	Reduzir o prazo médio de pagamento em quatro dias
	 
	Aumentar a produtividade do funcionário em 12%
	 
	Reduzir o endividamento para 30% do ativo
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503115552)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela em que somente há estratégias de internacionalização:
		
	
	Exportação, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação horizontal relacionada, joint-venture, franchising
	
	Diversificação horizontal relacionada, integração vertical, integração horizontal, joint-venture, diversificação por conglomerados
	
	Exportação, contrato de produção, licenciamento, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação por conglomerados
	 
	Contrato de produção, licenciamento, franchising, subsidiária de propriedade total da matriz, joint-venture
	
	Nenhuma das alternativas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502587358)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual domínio?
		
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	 
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	
	Forças de mudança instáveis, instáveis resistências.