AV ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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1a Questão (Ref.: 201503253704)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
		
	
	Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder.
	 
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503253712)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Adaptação à tendência de globalização
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503159344)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503195615)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	 
	( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503253701)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		
	 
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.