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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 13/11/2017 14:07:58 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201703915453) Acerto: 1,0 / 1,0 Mercês está em reunião com os seus subordinados para falar a respeito da importância da troca de informação entre um emissor e um receptor, e a percepção de significado que procede dessa troca de informação. Assinale o tema da reunião: avaliação de cargos. avaliação de desempenho. seleção. recrutamento. processo de comunicação. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201703609701) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo por meio do qual o receptor da mensagem se comunica de volta com o emissor, no processo de retroalimentação da comunicação, é denominado: Empatia Dinâmica situacional Feedback Comunicação Integrada Inteligência emocional Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201703960660) Acerto: 1,0 / 1,0 Em um grupo de trabalho é essencial reunir as contribuições dos membros, ou seja, cada tarefa unitária, para que se alcancem os objetivos. Ocorre que o desempenho de cada indivíduo pode ser influenciado de diferentes maneiras, particularmente pelo desempenho dos demais membros do grupo, o que resulta no desempenho do próprio grupo. Aronson, Wilson e Akert descreveram três tipos de tarefas unitárias, de acordo com o tipo de desempenho dos grupos. Acredita-se que os grupos conseguem melhor resultado se trabalham em uma tarefa onde o desempenho do grupo se baseia no desempenho do seu melhor membro, além disso, os membros do grupo confiam na pessoa que tem mais conhecimentos. Segundo a classificação daqueles autores, esta tarefa é conhecida como: Prospectiva Aditiva Disruptiva Disjuntiva Conjuntiva Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201703915527) Acerto: 1,0 / 1,0 Demóstenes, gestor de uma empresa de grande porte, valoriza uma forma de comunicação entre lados opostos em conflito, na qual são feitas ofertas e contra-ofertas e ocorre uma solução apenas quando as duas partes estão de acordo. Aponte a forma de comunicação citada: Negociação. Discursiva. Integral. Participativa. Parcial. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201704000214) Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando que a avaliação de desempenho é um instrumento de gestão, é correto afirmar que: pode ser realizada por meio de diversas metodologias, entre elas: listas de verificação (checklist); baseada em padrões de trabalho (parâmetros); e, 360 graus (avaliação pelos pares, subordinados e chefes imediatos). não precisa de parâmetros, pois, como analisa principalmente o perfil comportamental, a subjetividade é o elemento principal dessa avaliação o ambiente de trabalho positivo é fundamental; assim, essa avaliação analisa somente o perfil comportamental das pessoas. consiste no processo em que a organização avalia o nível de satisfação do empregado com diversos fatores organizacionais sua finalidade maior é ser um instrumento de punição para o baixo desempenho nas organizações Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201703393206) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando em um grupo de trabalho fracionamos as tarefas em diferentes subtarefas e as distribuímos entre os membros individuais do grupo, estamos utilizando as tarefas que são denominadas: Tarefas indivisíveis. Tarefas principais. Tarefas prioritárias Tarefas divisíveis. Tarefas unitárias. 7a Questão (Ref.: 201704003944) Acerto: 1,0 / 1,0 Consideramos empregado-estrela, o colaborador que é reconhecido como talento por apresentar algumas características. Assinale apenas a resposta considerada INCORRETA: É estimulado pelo crescimento e oportunidades que favoreçam seu processo de aprendizagem. Considera a remuneração fator chave para sua retenção dentro da organização. Aprecia ambientes desafiadores que o incentive a desenvolver suas habilidades. Prefere ambientes onde existam colaboradores capazes e comprometidos. Motiva-se pelo reconhecimento individual e recompensa pelos esforços. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201703393676) Acerto: 1,0 / 1,0 Um supervisor, no dia a dia do gerenciamento de uma equipe, deve ressaltar a avaliação pessoal para descobrir e desenvolver as forças do indivíduo e não somente as fraquezas, porque, assim, estará: Dando um acompanhamento do crescimento interno do indivíduo. Dando oportunidade aos integrantes de sua equipe de desenvolvimento gerencial. Dando retornos positivos e proporcionando motivação. Dando oportunidade aos integrantes da equipe de saberem suas virtudes. Dando uma supervisão mais próxima à sua equipe de trabalho. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201704042522) Acerto: 1,0 / 1,0 John Kotter, um professor e pesquisador da Harvard Business School, definiu um método de oito estágios para a realização de mudanças. Assinale a única alternativa que apresenta alguns destes estágios. Realizar pesquisa de clima organizacional, Propor transferências de pessoal. Consolidar ganhos, Ancorar a mudança em sua cultura. Avaliar cargos, Propor promoções. Treinar, Descrever funções. Elaborar o planejamento tático, Elaborar o planejamento operacional. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201704006189) Acerto: 1,0 / 1,0 Estuamos sobre os 8 estágios de mudanças proposto pelo professor e pesquisador de Harvard Business School, John Kotter, entre elas está a de Fortalecer a ação, que se assemelha ao método de Lewin no sentido de? Combater os opositores; Confrontar as opiniões contrárias; Eliminar a resistência à mudança; Eliminar os resistentes; Eliminar os riscos; Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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