Orçamento Empresarial

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	GST0454_201309037787 V.1
	
	 
	 
	
		
		
		  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Avaiação Parcial: GST0454_SM_201309037787 V.1 
	  
	Aluno(a): MARCUS VINICIUS DA SILVA
	Matrícula: 201309037787 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 30/10/2017 12:18:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201309712123)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
		
	
	patrimonial e a estrutural
	
	estrutural e a estratégica
	
	econômica e a operacional
	
	operacional e a financeira
	
	contábil e a operacional
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309744446)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
		
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309218402)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309092701)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309218680)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Fixação de objetivos
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Comparação com padrões estabelecidos
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309673379)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? 
		
	
	Produção
	
	Vendas
	
	Custos deprodução
	
	Despesas
	
	Compra de estoques
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309788926)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: 
		
	
	Tempo de Produção; 
	
	Depreciação acumulada; 
	
	Necessidade de investimento 
	
	Custo unitário do Produto/serviço; 
	
	Niveis de estoque
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309757607)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
		
	
	o orçamento de compra de matéria-prima 
	
	o orçamento de caixa
	
	o orçamento de aplicações financeiras 
	
	o orçamento de investimentos fixos 
	
	o orçamento de mão de obra 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201309079236)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201309218685)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de Promoções
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Falta de capacitação do pessoal
		Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
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