gestao de capital humano

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UNIVESIDADE VEIGA DE ALMEIDA
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Diego Lima Marques da Cunha
ATIVIDADE 04 GESTÃO DE CAPITAL HUMANO
Situação-problema
Roberto Cerqueira é um engenheiro que ingressou na Beta Indústria S.A. logo após sua formatura. Dedicou-se a empresa e agora está sendo promovida a gerente do Departamento dos Novos Produtos. Roberto está feliz da vida, mas preocupado. Em toda a sua carreira sempre trabalhou com coisas concretas: novos produtos, matérias, matéria prima, etc. nunca lidou com pessoas. Agora se tornou responsável por uma equipe de 30 funcionários, entre engenheiros, projetistas, técnicos e desenhistas. Sua maneira logica, matemática e quantitativa precisa ser substituída por uma maneira psicológica e humana para ser bem sucedido na nova posição. Roberto não tem a menor noção de como conduzir sua equipe. Percebeu que muitos profissionais quando bem sucedidos em suas carreiras, tendem a ser promovidos como gerentes em suas empresas e deixam de lado as suas especialidades para assumir a gestão de equipes.
RIO DE JANEIRO
2017
Principais objetivos da gestão de pessoas:
• Proporcionar aos colaboradores motivação;
• Desenvolver um programa de treinamento e desenvolvimento profissional;
• Assegurar à empresa uma vantagem competitiva;
• Manter a qualidade de vida e motivação dos colaboradores;
• Gerenciamento das mudanças;
• Assegurar uma política ética e de abertura;
Relacione os processos da gestão de pessoas que devem ser adotados por Roberto:
Processos de agregar pessoas, aplicação, remuneração, desenvolvimento, manutenção e monitoramento. Numa gestão de pessoas todos esses processos são complementares e importantes para estruturar e segmentar as ações, permitindo foco nas urgências.
Identifique as politicas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas:
Análise e descrição de cargos e modelagem do trabalho.
Recrutamento e seleção de pessoal e admissão de candidatos selecionados.
Orientação e integração de novos funcionários.
Administração de cargos e salários.
Incentivos salariais e benefícios sociais.
Avaliação de desempenho das pessoas.
Comunicação aos funcionários.
Treinamento e desenvolvimento das pessoas.
Desenvolvimento organizacional.
Higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho.
Relações com empregados e relações sindicais.
Essas políticas e práticas podem ser resumidas nos processos básicos citados acima.
Escolha um dos processos da gestão de pessoas e contextualize com referências bibliográficas.
Processos de monitorar pessoas:
Monitorar significa seguir, acompanhar, orientar e manter o comportamento das pessoas dentro de determinados limites de variação.
As organizações não operam na base da simples improvisação e nem funcionam ao acaso, mas de acordo com determinados planos no sentido de alcançar objetivos, cumprir sua missão e atingir sua visão através de estratégias bem definidas. Por isso, as organizações requerem considerável esforço de monitoração em suas várias operações e atividades.
Desta forma, monitorar significa acompanhar essas operações e atividades para garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos sejam alcançados adequadamente.
Os processos de monitoração estão relacionados com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas que compõem as organizações.