planejamento 3

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Simulado: GST0116_SM_201402401851 V.1 
	Aluno(a): ISABEL CRISTINA DA CRUZ VIEIRA
	Matrícula: 201402401851
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 10/11/2017 15:45:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402519578)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento dos recursos humanos, focalizando a demanda quantitativa e qualitativa de pessoas, é a base dos processos de recrutamento e seleção. Recrutamento é o processo de atrair candidatos com as competências desejadas, que serão selecionados e treinados para ocupar as posições do quadro de funcionários da empresa. Assim sendo, existem os tipos de recrutamento:
		
	
	Apenas externo.
	
	Interno, externo, quantitativo, qualitativo e operacional.
	
	Quantitativo, qualitativo, interno e externo.
	
	Quantitativo e qualitativo.
	 
	Interno e externo.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402494076)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na formulação das estratégias funcionais, deve-se ter atenção às estratégias de marketing, que irão direcionar a empresa aos mercados-alvo em busca dos resultados de receitas e lucros a serem alcançados. Para compor estas estratégias, que teoria é utilizada como ponto para definir o mix de marketing?
		
	 
	Teoria dos 4 Ps
	
	Teoria do posicionamento
	
	Teoria Clássica
	
	Teoria X e Y
	
	Teoria de sistemas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402478134)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Planejar, essencialmente, é definir objetivos e as formas de realizá-los. Os objetivos podem ser classificados de diversas maneiras, dependendo do seu grau de precisão, de seu alcance no tempo e outros critérios. Assim, quando se trata de objetivos específicos, identificam-se os de natureza operacional, também chamados de:
		
	
	B) Missões
	 
	A) Metas
	
	C) Programas
	
	E) Políticas
	
	D) Projetos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402519932)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual domínio?
		
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	
	Forças de mudança instáveis, instáveis resistências.
	 
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402510368)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Carlos - diretor executivo da empresa ABC Engenharia - pretende utilizar uma das formas de definir objetivos e aplicar em sua empresa: é aquela na qual os gerentes e subordinados definem em conjunto os objetivos para cada departamento, projeto ou pessoa.
 
Há vantagens e desvantagens nesta modalidade. Que desvantagem Carlos poderá encontrar na aplicação deste método?
		
	
	Concentra os esforços no longo prazo com prejuízo ao planejamento de curto prazo
	
	É muito útil e motivador em ambientes de mudança dinâmica
	
	Não valoriza os objetivos individuais em detrimento dos objetivos da organização
	 
	Depende do apoio e do empenho da administração superior
	
	Não consome tempo excessivo e não possui uma alta carga de burocracia