Fórum Período VI

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DEUS É FIEL!!
Adm da Produção e operação
1-Em relação ao capítulo 1 (On Line) relata que o sucesso de uma empresa depende diretamente de todo departamento funcionando, ou melhor, atuando de uma forma harmônica . Isto é; o que adianta ter o material para confeccionar o produto, se não tem funcionários capacitados, ou tem material pronto, todavia este se encontra estocado, por não ter cliente ou que não tenha transporte para enviar para as demais lojas. Consequentemente o desenvolvimento/ produtividade da empresa fica defasado. E por falar em desenvolvimento/ produtividade há diversos fatores que afetam a produtividade, quais podemos destacar : a cobrança de todos os gestores em razão da produtividade e assim os resultados são hoje perseguidos como nunca.
2- Aula 2
Enquanto na aula 1 há a apresentação da produção e operação junto a fatores que afetam os mesmos; a aula 2 , há a explicação do que se refere à produção e produtividade. E pode-se dizer que a produção é a realização da atividade, de uma ação na empresa; como exemplo: montar uma mesa. Este procedimento envolve várias ações (produção) para que a mesa fique pronta. Já a produtividade é o resultado da produção. Utilizando o exemplo da mesa, a produtividade é a própria mesa em si, a quantidade das mesas produzidas e quantas mesas são produzidas por hora.
3- No projeto, podemos dividir os planos estratégicos em três tipos de direções ou conceitos: custo, tempo de resposta no atendimento e exclusividade ou posicionamento no mercado pelo renome alcançado . Estes planos são ações que servem para tirar vantagens competitivas com outras empresas. Pois se tivermos produtos com custo de mercado baixo, tempo de resposta imediata e exclusividade ou posicionamento no mercado elo renome alcançado; ou seja, produto único no mercado ou excelente produto no mercado , fazendo com que muitos o queiram.
Aula 3
Em relação ao planejamento da Capacidade, há dois de planejamento: planejamento da capacidade a longo prazo (ocorre dentro de um prazo superior a dois anos) e o planejamento da capacidade a curto prazo (ocorre de imediato até um prazo de dois anos ) 
Pesquisa feita na Internet (Portal Administração)
A administração da produção e operações diz respeito aquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer, por exemplo. E dentro da administração da produção, o processo se inicia pelo input (entrada da matéria – prima), ocorrendo depois a transformação e por fim o output (saída da produção / serviço matéria ). Esse processo ainda pode ser classificado como: volume, variedade, variabilidade de demanda e visibilidade.
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DEUS É FIEL!!
Administração Estratégica
Eu entendi que a administração estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto integrado a seu ambiente; isto é, uma instituição que tem uma estrutura de envolvimento entre o meio interno da empresa com o meio externo, fazendo com que haja uma interação. E, consequentemente com essa interação, haverá uma pesquisa de mercado internamente haverá a produção de novos produtos, a partir dessa pesquisa/ interação. 
2- Na administração Estratégica, todos os processos são importantes, porém têm alguns que vale ressaltar, dar importância maior:
- Planejamento Financeiro, Planejamento Estratégico e Vantagem Competitiva. Porque com o planejamento financeiro, pode-se organizar , planejar como investirá as finanças e ao mesmo tempo
há o planejamento estratégico, com o intuito de traçar como será o material produzido, o gasto e o número de colaboradores. E por último a vantagem competitiva. A vantagem competitiva ira atuar com sentido de futuro; ou seja, pesquisará sobre os costumes/ hábitos do consumidor e também fazer busca sobre as lojas do local- concorrentes (pesquisa de campo), para que se possa ter uma empresa bem colocada no mercado.
3-Diferenças ente Análise de Ambiente Externo e Análise de Ambiente Interno. 
-Análise de Ambiente Externo: relação existente entre a empresa e o ambiente em termos de oportunidade.
A investigação e análise do meio ambiente (ambiente externo) organizacional é uma avaliação crítica de um conjunto de características, elementos e fatores que compõem o universo de atuação da organização.
Análise de Ambiente Interno:
 Nível que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração.
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DEUS É FIEL!!!!
Administração Financeira.
1- Eu entendi que é como os indivíduos administram seus ganhos. Isto é; como guardam , gastam o seu capital. E com base neste assunto, o Banco Central do Brasil, promove o curso Cidadania Financeira. https://cidadaniafinanceira.bcb.gov.br/
2-
Dentre os objetivos da administração financeira, encontram-se o Lucro por Ação (LPA). Na minha visão, ele é importante, pois se os administradores/ colaboradores não pesquisarem o local hábitos das pessoas e etc, visando o lucro; a empresa não crescerá. Ou seja, teve uma ação para que pudesse ter o lucro. E este objetivo é o que mais se aproxima do objetivo principal, que consiste em maximizar a riqueza dos sócios/ acionistas. E é dividida em realização de análise e planejamento financeiro, tomada de ações de investimento e tomada de ações de financiamento.
3-A diferença entre finanças e contabilidade está associada ao fluxo de caixa e a outra está associada a tomada de decisão. Isto é; o tesoureiro dá ênfase ao fluxo de caixa ( entrada e saída de capital, mantêm a solvência da empresa). O administrado avalia as demonstrações contábeis , produzindo dados para a melhor tomada de decisão, avaliando o risco e o retorno financeiro da empresa; enquanto o contador prepara demonstrações financeiras que reconhecem receitas no momento da venda e reconhecem as despesas. Os contadores se dedicam na coleta e apresentação de dados financeiros.
Sendo que as decisões são realmente tomadas com base nos efeitos dos seus fluxos de conta sobre o valor da empresa. E neste processo de tomada de decisão de investimento há algumas etapas que consistem: identificação da oportunidade ou necessidade de investimento; busca de alternativa de investimento, análise de investimento e seleção de investimento.
Esse processo visa o objetivo da empresa que consiste em maximização das riquezas e minimização das empresas.
4-Em relação ao risco eu entendi que significa a possibilidade de perda financeira e quando mais certo for o retorno de investimento, menor será o risco que ele oferecerá. E cada risco tem uma característica direcionada para um profissional . Exemplo:
-Risco Operacional: importante para os administradores;
-Risco Financeiro: importante para os administradores financeiros;
- Risco de Variação de Taxa de Juros, Liquidez e Mercado mais específicos são mais importantes para os acionistas.
- Risco de Eventos câmbio e poder aquisitivo são importantes para as empresas e acionistas.
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Análise e Estatística
1- Eu achei interessante a diferença entre método científico e suas “ bifurcações”métodos experimental e estatístico. Método científico - procedimento, investigação que permite alcançar um determinado resultado, no qual há modos repetidos a fim da busca de um resultado específico. 
 E dentro do método científico, há dois métodos: experimental e estatístico, que consiste:
- Método experimental: identificação das ferramentas de análise, controle e observação dos efeitos, resultantes da manipulação das variações, sobre o objeto; enquanto o método estatístico ocorre a partir de várias repetições e os resultados não são exatamente iguais.
 
2-Pesquisa da internet sobre Abuso da Estatística 
Abusos da Estatística: é quando os dados estatísticos são manipulados com determinados objetivos comerciais, políticose apresentados de forma a fazer crer nas mensagens que se deseja promover. Consequentemente a informação, ou melhor, os dados estatísticos, podem ser usados de forma sensacionalista ou confusa e assim configurar uma origem a interpretações erradas.https://pt.slideshare.net/amaryllis/uso-e-abuso-da-estatstica
3- Entre as medidas de posição central (mediana, moda e média aritmética e ponderada) há relação entre elas, isto é, quando há a distribuição de frequência, a mediana se localiza na posição central da distribuição, devendo estar entre os valores da média e moda podendo até mesmo ser igual a ambas.
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Legislação Tributária
Pesquisei sobre direito financeiro e direito tributário: https://jus.com.br/.../semelhancas-e-diferencas-entre-direito-financeiro-e-direito-tribut... 
 Resumidamente o direito financeiro é o ramo do Direito que estuda e disciplina a atividade financeira do Estado sob o ponto de vista jurídico. Atividade financeira é guiada pelo direito financeiro, o qual regula de maneira jurídica, analisando e investigando os fenômenos financeiros ligados a obtenção de dinheiro público que poderão ser objeto de tributos. Enquanto o direito tributário corresponde a um sub-ramo do direito, onde pode-se explanar com serão cobrados os tributos dos cidadãos para gerar receita para o Estado
E como foi visto na AULA 1, de acordo co o Ricardo Lobo Torres, ,que divide o Direito Financeiro em: Receita Pública (Direito Tributário, Direito Patrimonial Público e Direito das Prestações Financeiras ) e Direito Orçamentário e o Poder Executivo é responsável pela elaboração da proposta orçamentária.
A Proposta Orçamentária é o projeto de lei elaborados pelo Poder Executivo , contendo estimativa da receita e a fixação da despesa para determinado exercício financeiro. Esta proposta contém mensagem com exposição circunstanciada da situação econômico-financeira: Projeto de Lei do Orçamento, Tabelas Explicativas, Especificação dos programas especiais custeados por dotações globias e descrição sucinta das principais finalidades de cada unidade administrativa com a respectiva legislação.
2-Em relação ao crescimento das despesas públicas, no século XX ocorre diversos fatores como a introdução de tecnologias avanço industrial, surgimento de novos empreendimentos, relação internacional com outros Estados no campo da exportação e importação. Com o intuito de buscar o desenvolvimento industrial.
3- Achei esclarecedor na AULA 2 sobre Tributos, pois ele não foram criados pela Constituição Federal; isto é quem obrigada o pagamento de um tributo é a Lei. A Constituição Federal estabelece a competência (regra matriz de cada tributo) para que as pessoas políticas os criassem através de lei.
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DEUS É FIEL!!
PARTE II DO FÓRUM
Administração de Prod. e Operação.
1 No capítulo 4 relata sobre algo muito interessante: a localização da empresa. Pois além dos custos da empresa, a escolha do lugar é um dos primeiros passos. Pois tem que fazer uma pesquisa de campo, como por exemplo: qual tipo de empresa mais presente naquele lugar e por que? qual é o perfil daquela população ? Tudo isto para que não venha a ter fracasso ao abrir uma empresa.
Mas o que não pode acontecer é no momento da decisão inicial ser baseada em escolha pessoal do proprietário ou principal sócio. Em alguns casos, esta escolha é baseada em puros “achismos” ou vaidades e até em assuntos pessoais e consequentemente os “achismos” podem acarretar ao não sucesso.
2- Um dos fatores que influenciam no processo de localização: proximidade com os fornecedores,
proximidade com o mercado, taxas de câmbio, custos baixos, produtividade da mão de obra e localização de concorrentes. Ou seja, cada item influenciará o sucesso da empresa.
3- Com base no que foi estudado sobre o Layout ou Arranjo Físico eu percebi objetivo harmonizar e integrar todos os sistemas, os setores, máquinas, equipamentos, movimentação de carga, armazenagem dos materiais e a mão de obra na ocupação do espaço, ou seja, todos os recursos que fazem parte do trabalho, na busca de um fluxo racional.
Um Layout ou Arranjo Físico bem planejado proporciona:
• Otimização do espaço
• Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo)
• Segurança e conforto no ambiente de trabalho
A escolha do modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico não deve ser executada apenas quando no início de um empreendimento ou durante um projeto para a construção ou ampliação de uma empresa, mas deve ser reavaliado sempre que ocorrerem as seguintes possibilidades:
A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda devemos, dentro do possível, considerar os seguintes fatores:
• Integração: harmonia e eficiência do conjunto;
• aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental;
• áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade;
• fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: • tempo e agilidade;
Arranjo Posicional 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. Utilizado quando as dimensões e o peso dificultam a movimentação (navios, grandes geradores, prensas, etc. ), ou quando o sistema e processo são rígidos (centros cirúrgicos, teatros, restaurantes convencionais, etc.).
Arranjo Híbrido
É quando utilizamos mais de um tipo de arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor. 
 Arranjo posicional ou híbrido no meu setor?
Administração Estratégica
1-Níveis de Estratégias Organizacionais: corporativa, Competitiva e funcional.
2- Na minha opinião a diferença entre Proatividade e reatividade consiste em que a proatividade é quando uma equipe é preparada, instruída ou gerenciada para uma atividade que visa metas futuras; enquanto a reatividade utilizam conhecimento já existente, isto é dado / informação existente. Ou seja, não busca uma nova alternativa. Atualmente as empresas visam a proatividade, isto é, pessoas que visam as possibilidades de resolver tarefas futuras; exemplo: possível reorganização do setor ou estratégias com o intuito de não deixar o produto “ in out”.
3- Alguns conceitos foram e ainda são utilizados por várias gerações de administradores, como a liderança pela teoria da burocracia. Suas principais características são:
Centralizadora;
Dotada de univocidade;
Meritocrática.
Podemos entender a meritocracia como a promoção de um funcionário que se destaque pelo seu desempenho satisfatório. 
Seria incongruente que "administradores proativos" remunerassem o colaborador antes mesmo de verificar se sua produção foi bem desempenhada. Neste caso, desbancariam a teoria da administração científica, onde são propiciadas maiores recompensas aos que produzem mais que o satisfatório.
4-Estratégia de negócios
Bulgacov, et al (2007) ressalvam que a literatura usa as expressões estratégia de negócio, estratégia competitiva, estratégia de mercado, dentre outras, de modo intercambiável.
A estratégia de negócios consiste em como uma empresa irá competir no seu negócio. Seu objetivo é analisar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças de acordo com o ambiente da empresa. Todos esses esforços e recursos visam a atingir os objetivos estratégicos e consequentemente determinados níveis de desempenho.
Os autores citados, apoiados em Herbert e Dereski (1987), comentam que a classificação das estratégias de negócios, na forma de estratégia genérica, “é um modo de encontrar aspectos comuns que permitam identificar e replicar estratégias na forma de um conjunto gerencial e padronizado de variáveis, em lugar de uma quantidade enorme de variáveis potenciais”.
Estratégias genéricas de diferenciação
Segundo Porter (1989), só existem duas maneiras de se obter vantagem competitiva: custos baixos e diferenciação.
 
Paraele, esses dois conceitos formam a base de toda estratégia face à concorrência, mas a lucratividade de uma empresa não depende somente do seu posicionamento em relação aos concorrentes: depende também da estrutura do setor em que atua. Por isso é importante que os gestores de uma empresa conheçam perfeitamente o setor em que competem.
--Estratégias genéricas de inovação
A estratégia de inovação requer equilíbrio de abordagens, para garantir a correta alocação dos recursos e mudanças comportamentais, para que o programa de inovação se desenvolva e cresça sem os percalços que podem surgir durante sua execução.
 
Uma das possíveis abordagens a serem adotadas na estratégia de inovação por uma empresa é procurar ser a primeira a inovar no mercado, com o uso de uma nova tecnologia em seus negócios.  Pode-se citar, como exemplos de empresas nessa categoria, a Apple e a Amazon.
 
Outra possibilidade de abordagem estratégica é a praticada pelas empresas chamadas de fast followers. Por serem mais conservadoras, elas evitam o alto risco e o custo elevado de serem as primeiras a inovar no mercado, e mesmo assim conquistam clientes, seguindo os passos das empresas líderes. Como exemplo de empresas nesta categoria, temos a Dell.
 
Outra abordagem é a estratégia adotada por empresas que conseguem criar novas tendências, com o lançamento de tecnologia inovadora ou atributo indispensável no mercado. Neste caso, as empresas têm que deter forte competência tecnológica, especialmente nas chamadas tecnologias disruptivas, ou seja, aquelas que podem revolucionar o mercado. Nesta abordagem, alguns exemplos são as empresas IBM, Intel e Microsoft .
Estratégias genéricas DE custo
Num mundo globalizado e na era da informação, a única certeza que temos é que tudo vai mudar. Portanto, as empresas precisam estar atentas às mudanças. Tomar a decisão certa no momento certo passa a ser imprescindível para sua longevidade.
 
Para poder atuar num mundo de negócios em constante mudança, as empresas são obrigadas a aprimorar seus sistemas de informações gerenciais, que possibilitem detectar falhas em seus processos e otimizar seus recursos, evitando retrabalhos e perda de competitividade.
 
Com base nessas informações, a gestão estratégica de custo é tida como uma boa alternativa a ser utilizada pelas empresas, servindo como orientação no momento de tomada de decisão. Martins (2003) ressalva que a gestão estratégica de custos requer uma análise mais profunda dos custos, que vão além dos limites da empresa.
 
A gestão estratégica de custo busca conhecer toda a cadeia de valor, desde a aquisição da matéria prima até o consumidor final.
Estratégias genéricas Para Michael Porter (1989), a estratégia de foco significa enfocar em um determinado grupo de clientes, segmento de produtos ou mercado geográfico. Essa estratégia objetiva atender muito bem a um mercado determinado.
 
Considera-se então a condição de que a empresa seja capaz de atender ao segmento específico mais efetiva e eficientemente do que os concorrentes.
 
A característica da estratégia de foco é poder atender a diferenciação atendendo melhor as necessidades dos clientes de um segmento específico, ou com custos mais baixos que os concorrentes (e, em alguns casos, ambos).
 
Segundo Porter (1989), a estratégia de foco apresenta riscos inerentes para a empresa que a adota, a saber:
 
• O diferencial de custos entre os concorrentes que atuam em todo o mercado e as empresas que adotaram focos particulares se amplia de tal modo que elimina as vantagens de custos de atender um alvo estreito ou anula a diferenciação alcançada pelo foco;
 
• Redução das diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado com
o um todo.
ADM FINANCEIRA
1-O desvio padrão é uma medida que representa o grau de dispersão dos retornos esperados em relação a media.
O desvio padrão é o indicador de risco de um ativo mais comum, pois ele mede  a dispersão em torno do valor esperado do retor
O coeficiente de variação é uma medida de dispersão útil que compara os riscos com os retornos esperados diferentes.
O custo de oportunidade é utilizado pelos investidores no processo de escolha de determinada aplicação.
2- Carteira de ativos
Para administrar o risco o investidor deve diversificar seus investimentos em um conjunto de ativos. 
Com isso, retornos insuficientes proporcionados por um ativo, podem ser compensados por retornos maiores, proporcionados por outros. 
Combinando os ativos com o objetivo de montar uma carteira eficiente, o investidor obterá maior retorno possível e terá o menor risco possível, para que haja a combinação de ativos se faz importante o uso da correlação.
Correlação de ativos 
Para construir uma carteira eficiente, o investidor deve buscar ativo cujos retornos tenham movimentações diferentes. Isso é possivel por meio de avaliação da relação entre as taxas de retornos dos ativos, utilizando a medida estatistica, chamada correlação. 
PESQUISAR SOBRE CORRELAÇÃO .
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 ESTUDAR MUITO ANÁLISE E ESTATÍSTICA 
E LEGISLAÇÃO TRIBUTÁRIA.
DEUS É FIEL!
Adm da Produção e operação
 AULA 1
	
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
 Errado	
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
 consecução dos objetivos organizacionais.
 Certo	
Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
	
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201502971255)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas diária. Qual a capacidade de produção diária da máquina?
	120 peça
 Certo	160 peça
	130 peça
	16 peça
 Errado	161 peça
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 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201502861332)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito:
 Certo	Recompensa não monetário.
	A racionalização do trabalho.
	As peças Intercambiáveis.
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
 Errado	As peças Cambiáveis.
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201502343047)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação.
 Certo	I - c , II - b , III - a
	I - a , II - b , III - c
	I - c , II - a , III - b
	I - b , II - a , III - c
 Errado	I - a , II - c , III - b
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201502730837)	 Fórumde Dúvidas (1) Saiba (0)
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
 Errado	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
 Certo	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201502966817)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
12.	Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
	b.	R$ 1.800.000,00
	e.	R$ 1.500.000,00
	a.	R$ 300.000,00
 Certo	c.	R$ 800.000,00
 Errado	d.	R$ 500.000,00
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201502708708)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em:
	Um bem para outro;
	Bens ou serviços;
	Trabalho.
	Bens ou produtos;
 Certo	Produtos ou serviços;
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201502144689)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	O componente que nos dá o início da função.
	O componente que nos dá os insumos da função.
	Não faz parte da função produção
 Certo	O componente que nos dá o produto em processo da função.
 Gabarito Comentado
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 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201502949181)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
 Errado	torno
	galpão da fábrica
	pessoal
 Certo	chapa de aço
	parafusadeira
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201502861449)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que:
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, com paradas, sem intervalos, sem interrupções.
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, com as paradas programadas, com seus horários regulares.
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, sem as paradas programadas, com seus horários regulares.
 Certo	É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples.
 Errado	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, sem paradas, sem intervalos, sem interrupções.
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201502966814)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
11.	Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 10.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção?
	a.	R$ 1.500.000,00
 Certo	c.	R$ 2.500.000,00
	b.	R$ 3.500.000,00
	e.	R$ 500.000,00
 Errado	d.	R$ 4.500.000,00
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201502861428)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que:
 Certo	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201502789347)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA:
	Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc).
	A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas.
 Errado	Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
 Certo	Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial.
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201502861431)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 Certo	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
 Errado	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201502144688)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Podemos dizer que o input na função produção é:
 Certo	O componente que nos dá o início da função.
	Não faz parte da função produção
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	O componente que nos dá o inventário da função.
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201502796759)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA:
 Certo	A Administração da Produção é um processo ondese toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
	Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
	Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
	Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
	A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
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 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201502966817)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
12.	Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
 Certo	c.	R$ 800.000,00
	b.	R$ 1.800.000,00
	a.	R$ 300.000,00
	d.	R$ 500.000,00
 Errado	e.	R$ 1.500.000,00
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201502708708)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em:
	Bens ou serviços;
	Trabalho.
	Bens ou produtos;
 Certo	Produtos ou serviços;
 Errado	Um bem para outro;
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201502144689)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	O componente que nos dá o início da função.
 Certo	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	O componente que nos dá os insumos da função.
 Errado	Não faz parte da função produção
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 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201502785073)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
	As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos.
	O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
	O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas.
 Certo	Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
 Errado	A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201502371126)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
 Errado	
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
	
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
 consecução dos objetivos organizacionais.
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
 Certo	
Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201502779187)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
 Certo	d) equipamentos de produção.
	b) capacidade de inovação.
	e) marca.
	c) reputação.
 Errado	a) confiança nos recursos humanos.
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201502349498)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
 Certo	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	motivar a sua equipe.
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
 Errado	avaliar constantemente a concorrência.
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 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201502861428)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que:
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
 Certo	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
 Errado	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
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 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201502861332)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito:
 Certo	Recompensa não monetário.
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	As peças Intercambiáveis.
	As peças Cambiáveis.
	A racionalização do trabalho.
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 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201502176537)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtosacabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
	Apenas os itens I e III estão corretos
 Certo	Apenas os itens I e II estão corretos
	Todos os itens estão corretos
	Apenas o item I está correto.
 Errado	Apenas os itens II e III estão corretos
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201502796759)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA:
	Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
 Certo	A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
	Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
	Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
 Errado	A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201502356562)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção:
 Errado	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
 Certo	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201502789347)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA:
	Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas.
	Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial.
	Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc).
 Certo	Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201502176343)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:
 Certo	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	Apenas uma operação do sistema logístico
	Performance de faturamento.
	As operações de itens não produtivos.
 Errado	Apenas as operações de transporte
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201502349498)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	avaliar constantemente a concorrência.
 Certo	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
 Errado	motivar a sua equipe.
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201502371126)	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
 Errado	
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
	
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
 consecução dos objetivos organizacionais.
 Certo	
Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
 Gabarito Comentado
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AULA 2
 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201502150105)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
 Errado	Apenas c e d são verdadeiras
	Apenas b e d são verdadeiras
	Apenas b e c são verdadeiras
 Certo	Apenas a e d são verdadeiras
	Apenas a e c são verdadeiras
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201502156386)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
 Certo	36.000 unidades
	40.000 unidades
	600 unidades
	3.600 unidades
	6.000 unidades
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201502371130)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
 Errado	Escassez de recursos.
	
Trabalho X Capital (investimentos).
 Certo	Excesso de informação do cliente.
	
Qualidade no ambiente de trabalho.
	Mudanças na força de trabalho.
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201502773268)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
São as quatro fases do PCP.
 Certo	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
	Projeto da Produção, Coleta de Informações,Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201502349646)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
 Certo	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços).
	o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).
	a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.
	as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
	o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201502771344)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É a dupla finalidade da função do PCP.
 Certo	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	normas de produção e a sua direção.
	direção da produção e a sua auditoria.
	planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
	controle da produção e o seu regulamento.
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201502156394)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
 Errado	62.400 unidades
	6.240 unidades
	31.200 unidades
 Certo	54.000 unidades
	40.000 unidades
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201502176470)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
 Errado	Apenas os itens III e IV estão corretos
	Apenas os itens I e II estão corretos
 Certo	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	Apenas os itens II e III estão corretos
	Apenas os itens I e IV estão corretos
 Gabarito Comentado
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Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201502149841)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
 Errado	0,92
	0,14
 Certo	0,86
	0,74
	1,16
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201502144694)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
 Errado	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
 Certo	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201502706071)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
 Errado	385
	345
	365
 Certo	375
	355
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201502708706)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.
 Errado	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
 Certo	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201502154101)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
 Errado	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 Certo	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	As duas afirmações são falsas.
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201502371112)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
 Errado	c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
 Certo	b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201502343083)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado?
 Errado	R$ 75,76 por hora.
	R$ 50,00 por hora.
 Certo	R$ 71,21 por hora.
	R$ 10.000,00 por hora.
	R$ 454,54 por hora.
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201502149842)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
 Certo	30
	50
	60
	20
	40
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
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 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201502371112)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
 Certo	b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
 Errado	d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201502708706)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.
 Certo	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
 Errado	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201502708749)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta.
	Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia.
	É uma forma garantida de melhoria da eficiência;
 Certo	É uma forma garantida de melhoria da produtividade;
	É uma forma garantida de melhoria da eficácia;
 Errado	Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade;
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201502339062)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
 Certo	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
 Errado	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201502371130)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
	Escassez de recursos.
	Mudanças na força de trabalho.
 Certo	Excesso de informação do cliente.
	
Trabalho X Capital (investimentos).
 Errado	
Qualidade no ambiente de trabalho.
 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201502969739)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:
	Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
 Certo	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	Índices Parciais.
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
 Errado	Índices Parciais; Índices Globais.
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201502155241)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
	rentabilidade
	lucratividade
 Certo	produtividade
	atividade
 Errado	prioridade
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201502349646)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
 Certo	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços).
	o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra
	a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.
 Errado	as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
	o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).
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 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201502706071)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
	345
 Certo	375
 Errado	385
	365
	355
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 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201502356563)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
 Errado	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
 Certo	Manteras entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
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 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201502771344)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É a dupla finalidade da função do PCP.
	controle da produção e o seu regulamento.
	direção da produção e a sua auditoria.
 Certo	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	normas de produção e a sua direção.
 Errado	planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
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 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201502156386)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
 Certo	36.000 unidades
	40.000 unidades
	3.600 unidades
	600 unidades
 Errado	6.000 unidades
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 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201502156394)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	62.400 unidades
	40.000 unidades
	31.200 unidades
 Certo	54.000 unidades
 Errado	6.240 unidades
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 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201502149842)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
 Errado	20
	60
	40
	50
 Certo	30
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 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201502144694)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
 Errado	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
 Certo	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
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 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201502730796)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:
 Errado	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.
 Certo	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes.
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos.
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AULA 3
 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201502861319)	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1)
Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima.
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
 Errado	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
 Certo	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201502343096)	 Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1)
Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
 Errado	Definição e liberação para a realização de horas extras.
 Certo	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	Quantidades em estoque.
	Definição sobre a produtividade.
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 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201502875915)	 Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1)
(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre:
 Errado	150 e 155
	110 e 125
 Certo	200 e 215
	130 e 140
	185 e 190
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 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201502144832)	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1)
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
 Errado	120 horas.
	240 horas.
	108 horas.
 Certo	132 horas.
	528 horas.
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201502861442)	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1)
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
 Errado	49%.
	50%.
	60%.
	69%.
 Certo	59%.
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 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201502888707)	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1)
Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por horaErrado	120 mil unidades.
	160 mil unidades
	150 mil unidades
 Certo	128 mil unidades
	140 mil unidades
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201502145779)	 Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1)
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
 Errado	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	Estimar a demanda de cada período futuro.
 Certo	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	Calcular as compras para cada período futuro.
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201502861453)	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1)
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
 Errado	Existe gargalo no setor de Corte.
 Certo	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
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 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201502861319)	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1)
Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima.
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
 Errado	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
 Certo	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201502343096)	 Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1)
Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
 Errado	Definição e liberação para a realização de horas extras.
 Certo	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	Quantidades em estoque.
	Definição sobre a produtividade.
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 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201502875915)	 Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1)
(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre:
 Errado	150 e 155
	110 e 125
 Certo	200 e 215
	130 e 140
	185 e 190
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 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201502144832)	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1)
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
 Errado	120 horas.
	240 horas.
	108 horas.
 Certo	132 horas.
	528 horas.
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 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201502861442)	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1)
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
 Errado	49%.
	50%.
	60%.
	69%.
 Certo	59%.
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 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201502888707)	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1)
Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora
 Errado	120 mil unidades.
	160 mil unidades
	150 mil unidades
 Certo	128 mil unidades
	140 mil unidades
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201502145779)	 Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1)
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
 Errado	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	Estimar a demanda de cada período futuro.
 Certo	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	Calcular as compras para cada período futuro.
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201502861453)	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1)
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
 Errado	Existe gargalo no setor de Corte.
 Certo	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
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 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201502971228)	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1)
A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias