AULA 02 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS

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GST1133 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS
Aula 02
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS
AULA 02
O AMBIENTE ORGANIZACIONAL
O ambiente interno é composto pelos elementos internos da organização, como trabalhadores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e instalações físicas.
O ambiente externo é o contexto no qual as organizações existem e operam, sendo constituído pelos elementos que se encontram fora dos limites da organização.
Em termos de provisão de Recursos Humanos, existem dois tipos de mercado bem distintos, porém, estreitamente entrelaçados e inter-relacionados: o mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos.
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O AMBIENTE ORGANIZACIONAL
O ambiente pode influenciar de forma diferenciada as organizações, mas a forma de lidar com ele também depende da postura do administrador. 
Assim, as empresas podem adotar as seguintes estratégias:
Monitoramento do ambiente: realiza-se com o objetivo de perceber os primeiros sinais de mudanças nos fatores que vão influenciar a empresa.
As empresas que enfrentam um alto grau de incerteza ambiental podem fazer uso de várias estratégias de adaptação ao ambiente
As estratégias de reação consistem na tentativa da organização de provocar mudanças das condições ambientais.
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O AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Toda organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que concorrem entre si em relação às suas necessidades de entradas e saídas.
O ambiente constitui o cenário de todas as operações de uma organização. 
O ambiente organizacional refere-se ao conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização, que têm potencial para influenciar o desempenho organizacional.
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MERCADO DE TRABALHO
O Mercado significa o espaço de transações, o contexto de trocas e intercâmbios entre aqueles que oferecem um produto ou serviço e aqueles que procuram um produto ou serviço. O mecanismo de oferta e procura é a característica principal de todo mercado. O mercado de trabalho (MT) é composto pelas ofertas de oportunidades de trabalho oferecidas pelas diversas organizações (CHIAVENATO, 2004, p.102).
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MERCADO DE TRABALHO
As características estruturais e conjunturais do Mercado de Trabalho (MT) influenciam as práticas de RH das empresas.
Quando o MT está em situação de oferta – quando as oportunidades de trabalho são maiores do que a procura delas -, as organizações se veem diante de um recurso escasso e difícil: as pessoas são insuficientes para preencher as suas posições em aberto.
Quando o MT está em situação de procura - quando as oportunidades de trabalho são menores do que a procura delas -, as organizações se veem diante de um recurso fácil e abundante: há profusão de pessoas que disputam empregos no mercado
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MERCADO DE TRABALHO
Mercado de trabalho
Procura
Oferta
Abundância de oportunidades de emprego
Escassez de oportunidades de emprego
As situações do mercado de trabalho. CHIAVENATO, 2004
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS
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O IMPACTO DO MERCADO SOBRE AS PRÁTICAS DE RH
Mercado de trabalho em oferta
Investimentos em recrutamento para atrair candidatos
Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos
Ofertas salariais estimulantes para atrair candidatos 
Investimentos em treinamento para compensar a inadequação dos candidatos
Investimentos em benefícios sociais para atrair candidatos e reter funcionários
Ênfase no recrutamento interno
Mercado de trabalho em procura
Baixos investimentos em recrutamento devido à oferta de candidatos
Critérios de seleção mais rígidos e rigorosos
Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre candidatos
Poucos investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados
Poucos investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade.
Ênfase no recrutamento externo
CHIAVENATO, 2004
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O IMPACTO DO MERCADO SOBRE AS PRÁTICAS DE RH
Escassez de vagas e de oportunidade de emprego no mercado de trabalho
Mercado de trabalho em oferta
Excesso de vagas e de oportunidades de emprego no mercado de trabalho
Mercado de trabalho em procura
CHIAVENATO, 2004
Os candidatos escolhem as organizações que ofereçam melhores oportunidades, salários e benefícios
Os candidatos concorrem entre si para conseguir as poucas vagas que surgem com propostas salariais mais baixas
As pessoas se predispõem a deixar seus empregos atuais para tentar melhores oportunidades em outras organizações 
As pessoas procuram fixar-se nos atuais empregos, com medo de engrossar as filas de candidatos desempregados
Os funcionários sentem-se donos da situação e fazem reivindicações de melhores salários, benefícios e tornam-se mais indisciplinados
Os funcionários passam a não criar atritos em seus empregos, nem a propiciar possíveis desligamentos; tornam-se mais disciplinados
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MERCADO DE TRABALHO
Ao longo da Revolução Industrial, o MT substitui as fazendas pelas fábricas. Agora, na revolução da informação o MT está se deslocando rapidamente do setor industrial para a economia de serviços.
As indústrias estão oferecendo menos emprego, enquanto o setor de serviços está oferecendo mais empregos. 
O NOVO PERFIL DO EMPREGO
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MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
Se o Mercado de Trabalho se refere às oportunidades de emprego e vagas existentes nas empresas, o Mercado de Recursos Humanos (MRH) é o reverso da medalha. Ele se refere ao conjunto de candidatos a emprego. 
O MRH se refere ao contingente de pessoas que estão dispostas a trabalhar ou que estão trabalhando mas dispostas a buscar um outro emprego. (CHIAVENATO, 2004, p.108).
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MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
Como todo mercado, o MRH pode ser segmentado para facilitar sua análise e penetração.
O MRH pode se apresentar em duas situações: de oferta (abundância de candidatos) ou de procura (escassez de candidatos)
Mercado de RH
Procura
Oferta
Abundância de candidatos
Escassez de candidatos
As situações do MRH. CHIAVENATO, 2004
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MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
COMPORTAMENTO DOS CANDIDATOS NO MRH
Mercado de RH em oferta
Excessiva quantidade de candidatos
Competição entre candidatos para obter emprego
Dificuldade em conseguir emprego
Rebaixamento das pretensões salariais
Temor de perder o atual emprego e maior fixação ao emprego
Baixo absenteísmo
Mercado de RH em procura
Insuficiente quantidade de candidatos
Falta de competição entre os candidatos
Facilidade em conseguir emprego
Elevação das pretensões salariais
Vontade de perder o atual emprego e menor fixação ao emprego
Elevado absenteísmo
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MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
O candidato aceita qualquer oportunidade desde que ela apareça
O candidato seleciona as múltiplas oportunidades que tem pela frente
COMPORTAMENTO DOS CANDIDATOS NO MRH
Mercado de RH em oferta
Mercado de RH em procura
CHIAVENATO, 2004
Orientação para a sobrevivência	
Orientação para a melhoria e desenvolvimento profissional
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MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
Mercado
de RH
Mercado
de trabalho
Candidatos disponíveis
Cargos preenchidos
Vagas disponíveis
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Teste seus conhecimentos
O processo de escolha de pessoas para trabalhar nas organizações sofre a influência de fatores condicionantes do mercado de trabalho. É correto afirmar que, quando o mercado de trabalho está em oferta,
as ofertas salariais são mais baixas para aproveitar a competição entre os candidatos.
os critérios de seleção são mais flexíveis e menos rigorosos, com ênfase no recrutamentointerno.
a ênfase dá-se no recrutamento externo, como forma de substituir funcionários por candidatos de melhor qualificação.
os investimentos em benefícios sociais são poucos, uma vez que não é necessário utilizar mecanismos de fixação do pessoal.
RESPOSTA: “B”
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VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS?
 
Planejamento de RH. 
Apresentar os diferentes modelos de planejamento de RH;
Produção Textual
AULA 02: O que é "texto".