AULA 03 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS (1)

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GST1133 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS
Aula 03
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS
AULA 03
PLANEJAMENTO DE RH
O planejamento de recursos humanos representa um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura.
As organizações estão, cada vez mais, procurando por pessoas que agreguem valor a sua missão e objetivos e isso se reflete na busca de candidatos mais qualificados
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MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH
MODELO BASEADO NA PROCURA ESTIMADA DO PRODUTO
Este modelo baseia-se na procura estimada do produto: as necessidades de RH para as atividades de produção são dependentes da procura estimada do produto. 
A relação entre as duas variáveis – número de pessoas e volume de procura do produto – é fortemente influenciada por variações na produtividade, aumento de produção, tecnologia utilizada, disponibilidades interna e externa de recursos financeiros e oferta de recursos humanos nas organizações (CHIAVENATO, 2009)
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MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH
MODELO DE SUBSTITUIÇÃO DE POSTOS-CHAVE
Muitas organizações utilizam um modelo denominado mapas de substituição ou organogramas de carreira ou encarreiramento com ênfase nas pessoas que podem ser candidatas a futuras sucessões na organização. Constituem uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma possível vaga futura dentro da organização (CHIAVENATO, 2009).
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MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH
A: pronto para promoção
B: requer mais experiência
C: Não tem substituto
Desempenho excepcional
Desempenho satisfatório
Desempenho regular
Desempenho fraco
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MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH
É um modelo de planejamento de RH que procura caracterizar o fluxo das pessoas para dentro, através e para fora da organização. A verificação histórica do passado e o acompanhamento desse fluxo constante permitem uma predição no curto prazo da necessidades futuras de RH da organização. (CHIAVENATO, 2009).
MODELO BASEADO NO FLUXO DE PESSOAL
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MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH
MODELO BASEADO NO FLUXO DE PESSOAL
Fonte :Chiavenato-2004,p.83
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MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH
MODELO DE PLANEJAMENTO INTEGRADO
É um modelo mais amplo e abrangente do ponto de vista de insumos, este modelo de planejamento de pessoal leva em conta quatro fatores ou variáveis intervenientes, a saber:
Volume de produção desejado ou planejado;
Mudanças tecnológica dentro da organização que alterem para melhor a produtividade do pessoal;
Condições de oferta e procura no mercado consumidor e comportamento de compra da clientela;
Planejamento de carreiras dentro da organização.
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MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH
MODELO DE PLANEJAMENTO INTEGRADO
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MODELO BASEADO EM SEGMENTOS DE CARGOS
É um modelo de planejamento de RH focado em áreas funcionais no nível operacional da organização e baseado na extrapolação para o futuro de dados passados. Trata-se de uma técnica de planejamento utilizada em muitas empresas de grande porte.
O modelo consiste em:
Escolher um fator estratégico (como nível de vendas, volume de produção, plano de expansão) cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal.
Estabelecer os níveis históricos (passado) e futuros para cada fator estratégico.
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MODELO BASEADO EM SEGMENTOS DE CARGOS
Determinar os níveis históricos da mão-de-obra para cada unidade.
Projetar os níveis futuros de mão-de-obra para cada unidade através da correlação com a projeção dos níveis (históricos e futuros)do fator estratégico correspondente.
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Teste seus conhecimentos
Dentre os modelos de planejamento de pessoal, o modelo vegetativo e conservador, adequada para organizações estáveis e sem planos de expansão, capaz de predizer as consequências de contingências, como a política de promoções da organização, aumento da rotatividade, entre outros, é o modelo:
baseado na procura estimada do produto ou serviço;
de planejamento integrado;
baseado no fluxo de pessoal;
de substituição de postos-chaves;
baseado em segmentos de cargos.
RESPOSTA: “C”
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VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS?
 
ROTATIVIDADE E ABSENTEÍSMO
Apresentar o conceito turnover;
Apresentar as equações de rotatividade e absenteísmo
Produção Textual
AULA 02: O que é "texto".