ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
-Dentre as desvantagens que uma estrutura em rede pode oferecer...destacar: E)todas estão corretas
-Ao analisar a situação de uma empresa, um consultor...Assim, listou...que seriam: D)Pesquisa e desenvolvimento;relações indisutriais;assessoria jurídica
-(ENC2006)O banco Solidariedade & Amigos S.A adquiriu recentemente uma empresa de software, a SB, que detinha 25%... uma cultura organizacional que: E) I, II, IV e V
-(ENC2001)Ao optar pela departamentalização por projeto, a qual combina as...sendo escolhido o organograma: D)Matricial
-Concluiu-se, assim, que a empresa de consultoria propôs uma estrutura: B)Matricial
-(ENC2002)Das situações abaixo, qual caracteriza uma mudança...diante da nova ordem organizacional: C)A ênfase na hierarquia é reduzida e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores.
-Ao efetuar um trabalho de reengenharia, uma firma de consultoria...a solução proposta foi baseada em: E)Estrutura horizontal
-Ao definir as dimensões estruturais de uma organização...tais elementos:D)Especializaçao do trab;cadeia de comando; amplitude de controle; departamentalização; grau de centralização e formalização
-Uma pequena rede de supermecados... PORQUE...o crescimento nas vendas...adequadas á condução do negocio único:A)As duas afirmaçoes são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
-Dentre as desvantagens de um elevado grau de descentralização de autoridade NÃO podemos apontar: D)Maior demora na implementação das decisões
-Um grupo financeiro adquiriu...imediatas a serem implementadas, entre as quais se destaca:D)Promover um downsizing, eliminando niveis hierarquicos e redefinindo a estrutura da organizaçao...valorizando a inovaçao e a criatividade
-Baseado em seus conhecimentos sobre o projeto de estruturas...a alternativa correta:B)Na organizaçao em rede, a divisao do trab permanece como um dos pontos fundamentais mas passa a ser visualizada em termos de conhecimento e não de atividades basicas
-Segundo a proposta de Borgatti e seus colaboradores...executando três tipos de tarefas ou atividades. São elas: B)tarefas básicas, tarefas intermitentes ou multitarefas, tarefas temporárias
-A departamentalização baseada nas condições organizacionais...e as soluções departamentalização:I. Geografica, II.Funcional, III. Por cliente, IV. Por produtos, V. Por processos
-Para que os empregados de determinada empresa...isto significa que: D)Optou por uma estrutura mista na qual ela sacrifica o principio da unidade de comando e passa a ter uma autoridade dual
-De acordo com Richard...a partir dessa definição, podemos entender que:C)C) II, III, e IV, apenas 
-Em uma entrevista de emprego... você errou ao citar que:B)Deve oferecer lealdade em troca de segurança no emprego
-Dentre as desvantagens que uma estrutura em rede virtual pode...destacar: D)Nenhuma das anteriores
-A figura abaixo representa...qual a abordagem utilizada:B) I. funcional, II. Por produtos, III. Por processos, IV. Funcional 
-Em um anuncio de emprego... dentre outros atributos,deva:C)IV, apenas
-Uma empresa do ramo de locaçao de filmes...assim,espera obter: C) consolidaçao de nichos
--A ACME é uma companhia de software...explique a resposta do consultor:
--Através de uma pesquisa (real) elaborada...coloque sucintamente as suas principais impressões, que comporão o relatório:
--Voce é o principal executivo de uma empresa...pensando nos lançamentos das novas linhas de produtos...Justifique:
--É natural a existência de diversas maneiras...considerando o assunto, o que se entende por conf. organizacional: é um modelo de compreensão das organizações para o desenvolvimento de estratégias, proposto por Henry Mintzberg. Para qualquer configuração há o envolvimento da assimilação de partes básicas da organização, dos mecanismos de coordenação, parâmetros de design e fatores situacionais.
--o Sr. Silva, artesão especializado em panelas de barro... comente essa solução organizacional do ponto de vista da conf. organizacional: Se por um lado dividir o trab em tarefas mais elementares resulta em ganhos de produtividade pela simplificação e especialização, por outro, as pessoas passam a ter dificuldade para coordenar as ações na obtenção de resultados, por empreender as atividades mecanicamente, desprovidas de sentimento de unidade e conjunto. Cumpre-se as tarefas sem se saber de sua contribuição ou conseqüência. Para isso, Mintzberg, propõe mecanismos básicos para se efetuar a coordenação de tarefas a serem executadas: ajustamento mutuo, supervisão diretos, padronização de processos, de saídas e de habilidade e conhecimentos.