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Fechar Avaliação: GST0964_AV_201301010821 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: ANTONIO VIANA MATIAS Turma: 9029/BC Nota da Prova: 7,2 Nota de Partic.: 2 Data: 14/11/2013 20:01:14 1a Questão (Ref.: 201301023655) Pontos: 0,8 / 0,8 Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial? Por projetos e por clientes Simples e funcional Por produto e orgânica Orgânica e mecanicista Funcional e por produto 2a Questão (Ref.: 201301054616) Pontos: 0,8 / 0,8 Complete a frase: __________é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que são englobadas em um todo unificado e que figura em uma posição formal do organograma. b) Responsabilidade d) Tarefa a) Função e) Nenhuma das respostas c) Cargo 3a Questão (Ref.: 201301023624) Pontos: 0,8 / 0,8 Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de: Alta departamentalização Centralização Descentralização Baixa formalização Baixa padronização 4a Questão (Ref.: 201301023678) Pontos: 0,8 / 0,8 ________________ responde(m) a pergunta "Quantos subordinados um gerente pode dirigir com eficiência e eficácia?" A amplitude de controle A centralização e descentralização A departamentalização A cadeia de comando A Formalização 5a Questão (Ref.: 201301074798) Pontos: 0,8 / 0,8 Segundo Oliveira (2004), qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: formal e informal. Descreva as características da estrutura formal. Resposta: Formal são os padrões, normas e procedimentos que todo funcionário deve seguir, já está delineada na organização, canais de comunicação já estipulados. Não há informalidades, somente informações ligadas à organização. Gabarito: A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia e da responsabilidade. 6a Questão (Ref.: 201301039350) Pontos: 0,8 / 0,8 ¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da: concentração especialização especificação descentralização centralização 7a Questão (Ref.: 201301097105) Pontos: 0,8 / 0,8 A governança corporativa é um conjunto de práticas que tem por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia, protegendo investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o acesso ao capital. Dentro da governança corporativa é muito comum termos como shareholders e stakeholders. Pode-se afirmar que fazem parte dos stakeholders apenas os itens: I. Acionistas, é um termo utilizado para designar todos aqueles que possuem parte da empresa ou da organização. II. Parte interessada de maior abrangência; além dos interesses dos acionistas, consideram-se também os interesses dos públicos interno e externo III. Agentes mais estreitamente ligados às operações corporativas, os quais estão voltados para os seus interesses e direitos IV. Credores, fornecedores, clientes e consumidores, comunidade, governo (agências reguladoras), sociedade, meio ambiente, órgãos normativos do mercado de capitais V. Empregados, fundações de assistência e seguridade As afirmativas II III,e V estão corretas As afirmativas III, IV e V estão corretas As afirmativas II, IV e V estão corretas As afirmativas I, II e IV estão corretas As afirmativas I, III e V estão corretas 8a Questão (Ref.: 201301039793) DESCARTADA A departamentalização por projetos se define por : É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional Foco na divisão na duplicação dos recursos Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades Foco na estrutura de reengenharia radical Foco na extroversão administrativa 9a Questão (Ref.: 201301023674) Pontos: 0,8 / 0,8 Se uma ________________________, os funcionários dispõem de um mínimo de arbítrio sobre o que deve ser feito, quando deve ser feito e como devem fazê-lo. Organização é altamente especializada Organização é altamente formalizada Organização é altamente departamentalizada Organização é altamente descentralizada Organização é altamente centralizada 10a Questão (Ref.: 201301081770) Pontos: 0,8 / 0,8 Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear: b) A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento. d) As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando. e) As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor implementá-las. a) As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação. c) Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da especialidade de cada um. 11a Questão (Ref.: 201301062712) Pontos: 0,0 / 0,8 Existem três diferentes abordagens ao desenho de cargos e tarefas em uma organização, quais são elas: Resposta: Gabarito: 1 - Abordagem Clássica ao Desenho de Cargos; 2 - Abordagem Humanística; 3 - Abordagem Contingencial
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