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	Avaliação: GST0964_AV_201301010821 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ANTONIO VIANA MATIAS
	Turma: 9029/BC
	Nota da Prova: 7,2        Nota de Partic.: 2        Data: 14/11/2013 20:01:14
	
	 1a Questão (Ref.: 201301023655)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
		
	
	Por projetos e por clientes
	
	Simples e funcional
	
	Por produto e orgânica
	
	Orgânica e mecanicista
	 
	Funcional e por produto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301054616)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Complete a frase: __________é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que são englobadas em um todo unificado e que figura em uma posição formal do organograma.
		
	
	b) Responsabilidade
	
	d) Tarefa
	
	a) Função
	
	e) Nenhuma das respostas
	 
	c) Cargo
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301023624)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de:
		
	
	Alta departamentalização
	
	Centralização
	 
	Descentralização
	
	Baixa formalização
	
	Baixa padronização
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301023678)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	________________ responde(m) a pergunta "Quantos subordinados um gerente pode dirigir com eficiência e eficácia?"
		
	 
	A amplitude de controle
	
	A centralização e descentralização
	
	A departamentalização
	
	A cadeia de comando
	
	A Formalização
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301074798)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Segundo Oliveira (2004), qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: formal e informal. Descreva as características da estrutura formal.
		
	
Resposta: Formal são os padrões, normas e procedimentos que todo funcionário deve seguir, já está delineada na organização, canais de comunicação já estipulados. Não há informalidades, somente informações ligadas à organização.
	
Gabarito: A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia e da responsabilidade.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301039350)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:
		
	
	concentração
	
	especialização
	
	especificação
	 
	descentralização
	
	centralização
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301097105)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A governança corporativa é um conjunto de práticas que tem por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia, protegendo investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o acesso ao capital. Dentro da governança corporativa é muito comum termos como shareholders e stakeholders. Pode-se afirmar que fazem parte dos stakeholders apenas os itens: I. Acionistas, é um termo utilizado para designar todos aqueles que possuem parte da empresa ou da organização. II. Parte interessada de maior abrangência; além dos interesses dos acionistas, consideram-se também os interesses dos públicos interno e externo III. Agentes mais estreitamente ligados às operações corporativas, os quais estão voltados para os seus interesses e direitos IV. Credores, fornecedores, clientes e consumidores, comunidade, governo (agências reguladoras), sociedade, meio ambiente, órgãos normativos do mercado de capitais V. Empregados, fundações de assistência e seguridade
		
	
	As afirmativas II III,e V estão corretas
	
	As afirmativas III, IV e V estão corretas
	 
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301039793)
	DESCARTADA
	A departamentalização por projetos se define por :
		
	
	É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
	 
	Foco na divisão na duplicação dos recursos
	 
	Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
	
	Foco na estrutura de reengenharia radical
	
	Foco na extroversão administrativa
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301023674)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Se uma ________________________, os funcionários dispõem de um mínimo de arbítrio sobre o que deve ser feito, quando deve ser feito e como devem fazê-lo.
		
	
	Organização é altamente especializada
	 
	Organização é altamente formalizada
	
	Organização é altamente departamentalizada
	
	Organização é altamente descentralizada
	
	Organização é altamente centralizada
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301081770)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear:
		
	
	b) A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento.
	
	d) As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando.
	
	e) As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor implementá-las.
	 
	a) As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação.
	
	c) Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da especialidade de cada um.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201301062712)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Existem três diferentes abordagens ao desenho de cargos e tarefas em uma organização, quais são elas:
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: 1 - Abordagem Clássica ao Desenho de Cargos; 2 - Abordagem Humanística; 3 - Abordagem Contingencial

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