BDQ Avaliação Parcial 1

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17/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0456_201102019674 V.1
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   PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
Avaiação Parcial: GST0456_SM_201102019674 V.1   
Aluno(a): VIVIANE CALDEIRA DA SILVA Matrícula: 201102019674
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 17/10/2016 11:07:26 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201102773837) Acerto: 1,0  / 1,0
No Brasil, o controller surgiu nos anos 60 com a instalação de empresas multinacionais americanas, parecendo
estar vinculado ao crescimento da importância da matriz produtiva brasileira. Na época, esses profissionais
vinham ensinar práticas contábeis americanas com vistas ao desenvolvimento e implementação de um sistema
de informações para os usuários da contabilidade e para manter o controle nas operações. A afirmação
anteriormente é:
Falsa, pois não houve instalação de multinacionais no Brasil
Falsa pois os americanos não têm tradição na área de controladoria
Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para aprender com a controladoria altamente
desenvolvida no país
falsa, pois os Controllers não surgiram nos EUA
  Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para ensinar a controladoria altamente desenvolvida
no USA
  2a Questão (Ref.: 201102782505) Acerto: 1,0  / 1,0
A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, (exceto) .
  controlar as horas extras da mão de obra direta e indireta.
Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades;
auxilio no planejamento;
informações para a tomada de decisões.
controle e desenvolvimento das operações;
  3a Questão (Ref.: 201102782647) Acerto: 1,0  / 1,0
Quando Henry Fayol, um dos pioneiros da tecnologia administrativa publicou seu livro Administração Industrial e
Geral em 1908, escrevia ele: Administrar é (exceto):
Coordenar e Controlar.
Organizar,
Comandar,
  Promover.
Prever e Planejar,
17/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201102782526) Acerto: 0,0  / 1,0
O conceito de controle de gestão tomou força em que época?.
década de 80,
  década de 90,
década de 30,
  década de 70,
década de 50,
  5a Questão (Ref.: 201102782688) Acerto: 1,0  / 1,0
São diretrizes para a Implantação ou revisão de um Sistema de Controles Internos(SCI) (exceto).
  Os administradores não podem opinar nesse processo, por ser competência da alta administração da
empresa.
A Complexidade dos sistemas de controles não representa garantia de eficácia e eficiência.
Nenhum sistema poderá compensar ou neutralizar as incompetências dos executivos.
Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação do sistema de controles
internos.
Cada Empresa deverá desenvolver seu próprio sistema de controles internos.
  6a Questão (Ref.: 201102782681) Acerto: 1,0  / 1,0
____________ tem por finalidade permitir que determinadas operações continuem acontecendo dentro de um
ciclo operacional da empresa. Por exemplo: o lançamento de um imposto, conforme fato gerador, gera a
informação que esse imposto deve ser pago. É________ sustenta os processos de tomada de decisão, ou seja,
as decisões referentes ao processo de planejamento e controle.
  Uma informação operacional / Uma informação gerencial:
Uma informação estruturante / Uma informação operacional:
Uma informação gerencial / Uma informação estruturante:
Uma informação operacional / Uma informação estruturante:
Uma informação gerencial / Uma informação operacional:
  7a Questão (Ref.: 201102773784) Acerto: 1,0  / 1,0
Qual a alternativa é uma das funções do controller:
Elaborar relatórios sobre cada vendedor
  Realizar a Administração Tributária
Efetuar vendas
Elaborar relatórios do movimento de contratações
Elaborar relatórios de faltas dos funcionários
17/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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  8a Questão (Ref.: 201102216122) Acerto: 1,0  / 1,0
Assinale qual das alternativas complementa a frase abaixo: Podemos dizer que Informação é um processo que
visa o conhecimento, ou, mais simplesmente, Informação é tudo o que reduz ...
PROCESSOS.
  INCERTEZAS.
DESPERDÍCIOS.
RETRABALHOS.
CUSTOS .
  9a Questão (Ref.: 201102614343) Acerto: 0,0  / 1,0
O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de:
Demonstrações dos ciclos operacionais e financeiros projetadas, as quais não apenas são úteis para fins
de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e
futuros.
Demonstrações do Fluxo de caixa projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento
financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
Demonstrações do capital Social projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento
financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros.
  Demonstrações do Balanço Patrimonial projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de
planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e
futuros.
  Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento
financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201102731951) Acerto: 1,0  / 1,0
A Administração Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. Qual das opções representa
sequencialmente as etapas básicas da administração estratégica?
Formulação de uma estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento
de uma diretriz organizacional; Controle estratégico e Implementação da estratégia organizacional.
Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de
uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
Implementação da estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Controle
estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional e Formulação de uma estratégia
organizacional.
Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do
ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional e Implementação da estratégia organizacional.
  Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Formulação de
uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
 Gabarito Comentado.