UNIVERSIDADE ANHANGUERA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDEP
CURSO SUPERIOR EM RECURSOS HUMANOS
Andressa Milaneze de Lima RA 2167883600
Dalciane Rodrigues Souza RA 1005379557
Rosenil Dias da Silva Corrêa RA 1005379588
PROINTER IV – RELATORIO PARCIAL
SLC Agrícola S.A
Tangará da Serra – MT
2017
Andressa Milaneze de Lima RA 2167883600
Dalciane Rodrigues Souza RA 1005379557
Rosenil Dias da Silva Corrêa RA 1005379588
				
PROINTER IV – RELATORIO PARCIAL
Trabalho apresentado ao Curso superior de recursos humanos da UNIDERP – Universidade anhangueral, para obtenção de nota nas disciplinas cursa nesse periodo.
Tutor online: Marcio Pereira de Oliveira
Tutor (a) presensial: Rafaela Fracaro
Tangará da serra – MT 
2017
SUMÁRIO 
Introdução ...................................................................................................... 1
Pesquisa de campo...2 á 8
Proposta de Ação.............................................................................................. 9 a 10
Conclusão.......................................................................................................... 11
Referência bibliográfica .................................................................................... 12
INTRODUÇÃO 
O mercado cobra cada vez mais das empresas ótimos resultados, sem se esquecer e claro de oferecer produtos de qualidade e uma mão de obra qualifica, que são um dos pilares indispensável para o desenvolvimento de qualquer grupo que deseja se manter no mercado com alto índice de competitividade. Devido cada vez mais termos um mercado de tão alto nível assim, as empresas foram obrigadas a mudar a sua forma de recrutamento e consequentemente sua maneira de trabalhar junto com seus colaboradores.
Cada vez mais fica claro que para organizações, obterem o tão sonhado sucesso, e necessário ter pessoas cada vez mais qualificadas, na quantidade ideal e nas horas mais importante e cruciais para qualquer empresa que deseja ter um atendimento rápido e de qualidade. Para que tudo isso aconteça é necessário um bom sistema de recrutamento e seleção e um plano de cargo, salário e benefícios, é uma forma eficaz de equilibrar os salários pagos com as práticas salariais compatíveis com mercado e seu segmento de atuação.
A empresa escolhida para demostra essas forma de trabalho, e Grupo SLC Agrícola S.A , mais especificamente em uma de suas unidades localizada no município de Diamantino -MT, portadora do CNPJ 89.096.457/0040-61, onde seu ramo de atuação e commodities agrícolas. Seus colaboradores chegam 600 a 750 dependendo da atividade a ser desempenhada ao longo do ano.
O Grupo SLC tem como Missão, visão e valores. Impactar positivamente gerações futuras, sendo líder mundial em eficiência no negócio agrícola e respeitando o planeta. A organização foi fundada em 1977 e estar no mercado deste então, adquirindo cada vez mais áreas e abrindo capital para aplicar seu campo de atuação.
PESQUISA 
Em um passado não muito distante os recursos humanos não eram essenciais para as empresas, era uma área do departamento de pessoal, que simplesmente admitia/demitia. Não era diferente no Grupo SLC, onde a grande rotatividade não permitia que a empresa tivesse colaboradores de qualidade e que tivesse interligado com as atividades das empresas, os recursos humanos não era realizado de forma alguma, sendo esquecido e fazendo só o “o carro andar”. Porém a organização optou em mudar e em uma das suas principais mudanças que a instituição se propôs, foi em relação à mão de obra qualificada, na globalização dos clientes, competitividade. Para tudo isso acontecer era necessário mudar o foco do departamento de pessoal que era totalmente operacional para uma área de estratégia que hoje domina totalmente uma empresa.
O ato de simplesmente só entrevista, selecionar, contrata e demitir colaboradores, não cabe mais nesta organização e muito menos em qualquer outra do mundo. O RH abrange não só sua área especifica mais todos os setores, como o nome do setor diz e área que considera o recurso essencial para qualquer empresa que são os colaboradores, onde tem que haver uma elaboração de estratégias e investimento para cada uma, visando benefícios para ambas as parte, empresa e colaboradores.
A implantação real do recursos humanos na SLC, foi necessária depois de uma avaliação criteriosa de toda sua organização como um todo, para que fosse elaborado um plano de ação visando adequa, os seus sonhos e planos com os dos colaboradores a fim de obter um objetivo comum. Após criar plano de ação, foi momento de fazer ele realmente ser realizado no grupo desenvolvendo pessoas como profissionais, unidos, integrado, valorizado, treinando, capacitando, e acima de qualquer coisa respeitado cada colaborador.
Muitos acreditam que existe um teto para aprendizado, os antigos funcionários do grupo também acreditavam nisto, mais após a implantação do RH os treinamentos e desenvolvimento dos lideres e colaboradores, foi se tornando mais frequente e essencial. Além dos benefícios interno os treinamentos também possuem forte influência na imagem da empresa.
Muitas questões são colocadas em cheque quando se faz um diagnostico da necessidade de realizar qualquer tipo de treinamento o quanto investir em algo que pode ou não me da um retorno?
No entanto a SLC entendeu que esse tipo de questionamento não é relevante quando se pode obter qualidade e aperfeiçoamento de pessoal. O primeiro passo para realizar um treinamento na empresa e realizar um diagnostico preliminar do que tem que ser feito, serve para identificar as necessidades e carências no grupo, seja na organização como um todo. Esses dados são fornecidos pelos gestores, que tem a percepção das deficiências que existe nos seus setores. Após realizar o diagnostico cabe ao setor de RH escolher os meios de treinamento para solucionar a questões identificadas no diagnostico preliminar. 
Há um entendimento que no nível hierárquico da empresa tanto os lideres como seus apoiadores necessitam aprender, consequentemente melhorar seus conhecimentos. As metodologias adotadas foram treinamentos fora da unidade de curta duração, a fim de adequar todos os colaboradores da forma mais qualificada possível, identificando suas deficiências, e claro agregando com palestras especificas a fim de aprimorar cada vez mais seus conhecimentos. A realização de rodizio de cargos também e bastante utilizada na unidade a fim de agrega mais conhecimento aos colaboradores que não teriam oportunidade de crescimento para obter enriquecimento profissional. Treinamento desta forma fora do ambiente do trabalho faz com que os treinamentos se façam mais focado, estando unicamente para essa finalidade.
O setor de RH do grupo SLC, faz a avaliação dos seus treinamento mediante a otimização de eficiência, aumento de sua produtividade, alterações de comportamento no ambiente de trabalho, aumento na motivação pessoal e claro aumento das habilidades dos seus colaboradores. A organização entende que as empresas e composta de dados e após se analisadas e estudas se tonar informações e no mundo dos negócios conhecimento e poder.
Com as constantes mudanças no mercado, a SLC foi obrigada a realizar mudanças, de comportamento, personalidades, exigindo sempre uma adaptação. O mercado evoluir tão rapidamente que chega ser difícil acompanhar suas dinâmicas, para montar melhor plano de trabalho, dentro dessas dificuldades o setor de recursos humano vem com intuito de direcionar os gestores da organização a, e claro que nem sempre a acertos, quase sempre a erros, pois como foi dito e mercado inconstante que vive se modificando e acompanhar e praticamente impossível. O Rh do grupo SLC entendeu que a velocidade do seu conhecimento, deveria evoluir com as tecnologias oferecidas pelo mundo hoje, e constantemente aplicada no mercado, nunca se esquecendo de que sempre haverá necessidade de avaliar as estratégias e renovar as mesma, a fim de identificaros pontos positivos e negativos em busca de aperfeiçoamento do seu trabalho.
Hoje a forma de avaliação desempenho e medida duas vezes ao ano, em duas avaliações de desempenho uma realizada em fevereiro e outra em setembro, as duas são realizadas de forma simples mais objetiva, a mesma e realizada por um questionário que descreve as atuações que o colaboradora tem que ter dentro da organização, a fim de ir em busca do objetivo da empresa, as avaliação são realizadas por cada gestor de cada setor.
Esta avaliação e medida por notas, onde são medidas por forma de trabalho, comportamento, comprometimento e qualidade das atividades exercidas pelo colaborado ao logo dos intervalos entre as avaliações, as mesmas não são realizadas somente nos meses da avaliações que os colaboradores tem em fevereiro e setembro, isto e feito constantemente por este motivo, a qualificação de mão de obra e tão importante, afim de sempre manter os melhores funcionários a sua disposição e capazes de realizar suas atividades de forma hábil e objetiva. Ao fim dessa avaliação levando em consideração uma reunião dos diretores da empresa, o colaborador que tiver uma avaliação boa, será beneficiado com aumento de salario ou ate uma promoção de cargo, todos os questionamentos levantados na avaliação dos colaboradores são passados para o mesmos a fim de se tenha um reflexão dos pontos que existem erros e acertos.
Hoje a SLC agrícola oferta aos seus colaboradores, salario + plano de saúde+ plano dentário+ vale alimentação, e claro além de beneficio de PPR que seria participação dos seus resultados. Hoje em dia não existe uma forma de avalição na empresa a fim de verificar se os colaboradores estão satisfeitos com benefícios oferecidos pela empresa, e esta e um das melhorias que setor de RH do grupo precisa realizar pesquisas de satisfação dos benefícios oferecidos estão suprindo as necessidades de cada colaborador.
Na organização deveria haver plano de cargo e salários, mais infelizmente o mesmo não e aplicado na unidade, deixando a deseja esta questão fica mais a critério do gestor se ele vai ou não disponibilizar um aumento para seu colaborador do que propriamente um plano de carreia onde o mesmo ira ganhar proporcional ao seu desempenho e podendo ate ganhar uma promoção de cargo. 
Bem como foi especificado os colaboradores são completamente sobrecarregados com alta demanda realizada pela unidade, deixando a deseja na questão de salários para seus colaboradores, onde condiz com responsabilidades assumida pelos mesmo, e neste ponto que estar os questionamento, um funcionário mal remunerado e capaz de rende o suficiente ou da forma que a organização necessita para ser uma das melhores empresa em seu ramo de atuação.
Foi evidenciado que a empresa de forma alguma realiza pesquisa de mercado, mantendo seu padrão salarial, e claro que em algum dos casos e ponto positivo, pois algumas funções que tem sua remuneração baixa, no grupo consegue tem ganho maior, no entanto alguma outras funções de confiança e que exigem um salario melhor ficam de lado, por segui um padrão do grupo.
Devido ao certificados quem a empresa vem buscando para que seu produto seja valorizado, a empresa foi obrigada a realizar mudanças de avaliação, de treinamento, de qualidade de ambiente, onde ele tem que adequar o ambiente os seus funcionários trabalham a fim de ser certificada. 
O gesto do SLC agrícola, conhece a educação coorporativa , que nada mais que quando a empresa toma como objetivo a disseminação, manutenção do conhecimento, algo que não deve fica com em documentos, que tem que se aplicada em ações e atitudes, onde o colaborador entende que pode leva esse conhecimento para vida toda, que não e algo de beneficio somente da empresa mais dele próprio.
Por este motivo a empresa, vem incentivando seu colaboradores, a retomarem os estudos e da continuidade ao mesmo, a fim de ter profissionais que sejam alfabetizados e universitários que possam proporcionar a empresa busca um competitividade.
Uma das deficiências identificada pelo gestor, foi à mentalidade dos colaboradores, onde se satisfazem com o pouco que tem, pois o pouco e o que todos nos temos, já que sempre podemos esta nos modificando e nos aprimorando e quando eles chegam ao certo salario confortável, ficam estagnados muitos param de estudar, de se reciclar, achando que estar tudo bem da forma que estar, e com isso vem o comodismos na vida pessoal que influência diretamente no trabalho. 
Mesmo que a empresa hoje valorize o compartilhamento de conhecimento e aprendizado, não a um projeto onde esse projeto seja realizado, ficando assim sem ter, já que nunca é aplicado, existe somente um projeto que e realizado anualmente no entanto somente naquele dia, nunca e levando adiante a fim de ser realmente aplicado ao logo do dia a dia da empresa e de seu colaboradores.
 PROPOSTA 
Mesmo com setor de RH na unidade apoiado por sua matriz, e evidente que é necessário hoje no Grupo SLC, que seja contratado uma empresa totalmente especializada no assunto, que fara todo serviço de diagnostica as deficiências que hoje não são pequenas no grupo, a fim de orientar e organizar um setor que e crucial para o desenvolvimento da empresa.
Tem que haver um levantamento criteriosos de todo o procedimento exercidos pela empresa hoje, para que os mesmo sejam modificados e feitos toda uma dinâmica, que tenha passo a passo de como cada processo realizado no setor de RH, algo que tem e aconselhável ser terceirizado, pois avalio da forma que a empresa hoje tem vícios todos os seus setores possuem, incluindo o setor de recursos humanos, que deveria ser o direcionado. 
Mudanças são necessárias e talvez modificar seus processo sem um dos passo importantes para que a cara do RH seja modificada, pois hoje o que estar pecando na empresa, e haver projetos e mesmo não saírem do papel sendo apenas sonhos, que ninguém colaboradores e gestores não veem do lugar. 
Implantar formar de recrutamento, com psicólogos e com profissionais especializado em técnicas de recrutamento e contratação, a fim de fazer uma avaliação criteriosa de seus futuros colaboradores, para que não tenha a alta rotatividade, que hoje e grande na organização.
Tem que ser realmente aplicado plano de carreia e salario na fazenda, onde tenha que ser realizado uma pesquisa de mercado e um politica de remunerações, a fim de igualar o que sendo se aplicado no mercado hoje em fim tirando essa defasagem que hoje existe no grupo SLC.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
De uma forma geral a gestão de conhecimento e a educação corporativa, se ligam aonde uma vem a complementar a outras, e onde a base de sustentação e motivação a gestão de cargos, salários e benefícios. Sendo que, pode- se concluir que a gestão de conhecimento e a educação corporativa vêm a ser, com um sistema de aprendizagem continua em uma via de mão dupla, onde se tem de um lado a organização, no qual deve oferecer recursos ao desenvolvimento de seus talentos humanos mediantes levantamento interno de suas competências organizacional e estratégias de negocio, e do outro lado, têm profissionais em busca de seu desenvolvimento profissional.
A organização tem que visar suas politicas salariais, definindo de maneira clara as atribuições para todos os cargos com o objetivo de não sobrecarregar ninguém e informar aos seus profissionais a respeito dos reajustes que no qual ira se efetuado, podem assim a organização efetuar cobranças do mesmos referentes a metas e objetivos propostos pela empresa.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários. 15. Ed. São Paulo: LTR, 
2011. PLT 358. 
 
DAVENPORT, Thomas H.; PRUSAK, Laurence. Conhecimento Empresarial: como as 
organizações gerenciam o seu capital intelectual. R io de Janeiro: Campus, 1998. 
Engelmore, R.; Morgan, T. (1989) Blackboard Systems. Addison-Wesley Publishing 
Company. 
 
JAGANNATHAN, V.; Dodhiwala, R.; Baum, L. S., (1989) Blackboard Architecturesand 
Applications.Academic Press Inc - HarcourtBraceJovanovich, Publishers.