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AULA 1- GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Antonio Lamim Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br Gestão da Cadeia de Suprimento Prof. Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br (21) 99644-3739 Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br Gestão da cadeia de suprimentos Objetivos O aluno deverá ser capaz de: • Entender os principais conceitos de Cadeia de Suprimentos • Conhecer a origem da Cadeia de Suprimentos • Saber o ciclo da Cadeia de Suprimentos • Conhecer o raciocínio prático, isto é, como pensa um profissional de Cadeia de • Suprimentos, percebendo a diferença de visão entre fabricante e cliente. Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br Gestão da cadeia de suprimentos Empresas Pré-Logistica Grandes lacunas no atendimento às demandas; Busca de fornecedores mais baratos; Descontos por quantidade comprada; Elevados volumes de estoque; O Vendedor verificava o estoque e preenchia manualmente o pedido, que era enviado ao depósito para programar entregas a clientes; Os contatos eram pessoais, por telefone ou via Correio; Os inventários de estoque era anuais, com grande quantidade de erros. Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br • Pressões p/ reduzir custos • Crise do petróleo • Tecnologia de computadores • Pressão crescente por qualidade • Mudanças nos padrões de demanda PROGRESSO LOGÍSTICA Gestão da cadeia de suprimentos Desenvolvimento da Logística após a 2ª Guerra Mundial Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br Gestão da cadeia de suprimentos Fases da Logística ATUAÇÃO FOCO FASE 1 Anos 50-60 Adm. de Materiais: • Armazenagem; • Transportes. Operacional: • Gestão de Estoques; • Gestão de Compras; • Movimentação de Materiais. FASE 2 Anos 70 Adm. de Materiais +Dist. Física (crise do petróleo) Tático Gerencial: Otimização dos sistemas de transportes FASE 2 Anos 70 Logística Integrada Tático-Estratégico: • Visão sistêmica da empresa; • Integração por sistemas de informação. Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br ATUAÇÃO FOCO FASE 4 Anos 90 SupplyChainManagement Mercado: • Visão sistêmica da cadeia de suprimentos; • Inclui fornecedores e canais de distribuição FAZE 5 Anos 2000 Qualidade Total em Logística Consumidor: • Amplo uso de parcerias estratégicas; •Sub-contrataçõese canais alternativos. FASE 6 Planejamento Estratégico Integração total da Logística. Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br Ênfase Operacional: • Custo de Produção e de Inventário; • Sub-sistemas otimizados separadamente; • Controle de Estoques (modelo LEC); • Gestão de Compras (custo mínimo); • Movimentação de materiais; • Despacho econômico (visão transporte). Gestão da cadeia de suprimentos 1ª Fase da Logística Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br Ênfase Tático-Gerencial: • Incipiente integração entre pedido, fabricação e despacho (visão transporte); • Otimização parcial (Adm. de Materiais / Distribuição); • Foco em lucratividade; • Reconhecimento do profissional de Logística; • Uso histórico da informática. Gestão da cadeia de suprimentos 2ª Fase da Logística Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br Ênfase Tático-Estratégico: • Logística integrada; • Terceirização; • Uso intensivo da informática; • Grande competitividade: Satisfação do cliente; • Estoque = Zero (equívoco); • Prazos mais curtos / Custos mais baixos. Gestão da cadeia de suprimentos 3ª Fase da Logística Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br Ênfase no Mercado: • Supply Chain Management; • Visão sistêmica: Fornecedor / Empresa / Distribuição; • E-Procurement / Just-In-Time; • Transportes otimizados em tempo real; • Logística reversa (meio-ambiente). Gestão da cadeia de suprimentos 4ª Fase da Logística E-Procurement é compra de bens e serviços, por meio da Internet sendo que o e-procurement pode ser implementado através de um processo manual ou usando um software de gestão do tipo ferramenta de ERP. Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br Ênfase no Cliente: • Globalização; • Qualidade Total em Logística; • Manufatura flexível: Postponement / Customização; • Transportes otimizados em real-time; • Canais de distribuição alternativos; • E-commerce com parcerias táticas. Gestão da cadeia de suprimentos 5ª Fase da Logística Postponement é um conceito logístico no qual as operações de distribuição e manufatura não são realizadas ou personalizadas até a identificação da quantidade ou localização da demanda, o objetivo, é diminuir os riscos da produção especulativa (operações empurradas), aliando custos e variedade de produtos em uma mesma estratégia, Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br Ênfase na Integração Total: • Planejamento Estratégico em Logística; • Não há mais fronteiras entre as funções; • Global Sourcing; • E-Commerce com parcerias plenas; • Alianças estratégicas de longo prazo. Gestão da cadeia de suprimentos 6ª Fase da Logística Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br • Elevadas margens de lucros; • Empresas com grandes quadros de pessoal; • Competição com outras empresas do Brasil; • Estoque significando investimento; • Custos definindo preços; • Processos continuados no tempo. Gestão da cadeia de suprimentos Os conceitos mudaram... Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br Gestão da cadeia de suprimentos A evolução não pode parar Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br “Interdependência financeira e comercial de fatores de produção em diferentes países, como resultante de esforços coletivos para produzir, montar e distribuir produtos de melhor qualidade, preço e serviços, que serão vendidos em qualquer lugar do planeta”. Gestão da cadeia de suprimentos Globalização da Economia Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br EMPRESA Aumento da Concorrência • Pressão por menores custos • Clientes mais exigentes • Prazos mais apertados • Aumento da produtividade • Maior qualidade de produtos e serviços • Taxas e impostos • Globalização Cenário Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br Motivações para a Supply Chain • Ações por parte da concorrência; • Pressão para reduzir o nível de estoques; • Elevado custos de manutenção de estoques; • Agilizar o atendimento a clientes globais; • Aumentar a disponibilidade de produtos e reduzir prazos de entrega; • Maiores exigência de customização; Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br LOGÍSTICA: moderno conceito “Conjunto de atividades direcionadas a agregar valor, otimizando o fluxo de materiais, da fonte produtora até o consumidor final, garantindo o suprimento na quantidade certa, de maneira adequada, assegurando a sua integridade física, a um custo razoável, no menor tempo possível, atendendo todas as necessidades do cliente, disponibilizando um fluxo de informações confiáveis e atualizadas”. Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br Resumindo Do ponto de origem Fluxo e Armazenagem • Matéria Prima • Produtos em Processo • Produtos Acabados •Informações Ao ponto de destino De forma econômica, eficiente e em tempo hábil Satisfazendo as necessidades dos clientes Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br • Reduzir o custo de produtos e serviços; • Gerar integração interna na empresa; • Oferecer preços transparentes ao cliente; • Obter altos giros de estoque; • Estabelecer integração com fornecedores; • Alcançar a qualidade desejada pelo cliente; • Definir e cumprir prazos; • Receber, monitorar e transmitir dados instantâneos e confiáveis. Objetivos da Logística Antonio Lamim antoniolamim@yahoo.com.br
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