Baixe o app para aproveitar ainda mais
Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original
Análise Organizacional Mateus Rocha Aula 1 * Ementa: Origens dos Estudos da estrutura Organizacional. Desenho Organizacional. Tipos Tradicionais de Organizações. Desenho Departamental. Departamentalizações Modernas. Decisões Organizacionais Estratégicas. Desenho de cargos e tarefas. Objetivo Geral Desenvolver competências que permitam compreender, explicar, e prever a melhor forma de estruturar uma organização (ordenação e agrupamento de funções, a alocação de recursos e atribuição do trabalho na estrutura) visando corresponder aos objetivos propostos, assim como lidar com processos organizacionais complexos e entender a organização na qual está inserida. * Plano de Ensino * Objetivos Específicos: Conhecer a origem dos estudos da estrutura organizacional; Definir desenho organizacional e suas principais características; Conhecer e identificar os tipos de tradicionais de organizações; Conhecer e identificar os tipos de desenhos departamentais; Apresentar os tipos de departamentalizações modernas; Identificar algumas das principais decisões estratégicas organizacionais; Conhecer o funcionamento do desenho de cargos e tarefas. * Plano de Ensino * Conteúdo Origens dos Estudos da estrutura Organizacional Desenho Organizacional Tipos Tradicionais de Organizações Desenho Departamental Departamentalizações Modernas Decisões Organizacionais Estratégicas Desenho de cargos e tarefas * Plano de Ensino * Bibliografia Básica: CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. 5.ed. São Paulo: Manole, 2014. ARAUJO, Luis Cesar G. Organização , sistemas e métodos - e as tecnologias de gestão organizacional - Vol. 2 ? 4.ed. São Paulo: Atlas, 2012. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. * Plano de Ensino * Bibliografia Complementar: ARAUJO, Luis Cesar G. de. Organização, sistemas e métodos. 3ed. São Paulo: Atlas, 2007. CURY, Antônio. Organização e métodos: uma visão holística. 8ed. São Paulo: Atlas, 2005. BARBARÁ, Saulo. Gestão por processos. 2ed. Rio de Janeiro: Qualimark, 2008. CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação a sistemas, organização e métodos - So&m. 1ª Ed. São Paulo: Manole, 2010. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. * Plano de Ensino * Agenda Origens dos estudos da estrutura organizacional. Principais contribuições da estrutura organizacional para as organizações. Estrutura formal e informal. * * Origens dos estudos da estrutura organizacional As preocupações com a estrutura organizacional surgiram tão logo os primeiros estudos da administração começaram a ser realizados. Quando Frederick Winslow Taylor desenvolveu seus estudos pioneiros para a elaboração da Teoria da Administração Científica, ainda em 1903, apresentou uma proposta de redesenho das atividades de produção. * * Origens dos estudos da estrutura organizacional * Teoria da Administração Científica - 1903 Teoria Clássica da Administração - 1910 Teoria da Burocracia - 1920 Teoria da Administração por Objetivos - 1955 Teoria Sistêmica – final de 1930 Teoria das Relações Humanas - 1930 Aprendizagem Organizacional - 1970 Administração Virtual - 1990 Gestão do Conhecimento – Séc. XXI * Origens dos estudos da estrutura organizacional No século XXI, a crescente demanda por modelos mais orgânicos de estruturação das organizações a fim de responder as demandas atuais, sustentam o surgimento de modelos diversos desenvolvidos por organizações inovadoras, que acabam por utilizar aspectos positivos dos modelos já consolidados para criar seus próprios. * * Principais contribuições da Estrutura Organizacional para as Organizações Oliveira (2014) apresenta algumas das principais contribuições da estrutura para as organizações: identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos; organização das responsabilidades e níveis de autoridade; estruturação do processo decisório ideal, incluindo os relatórios gerenciais; Cont... * * Principais contribuições da Estrutura Organizacional para as Organizações contribuição direta para a otimização das comunicações da empresa; estabelecimento de indicadores de desempenho compatíveis aos objetivos estabelecidos; contribuição direta para o incremento motivacional e o maior comprometimento para com os resultados. * © Kgtoh | Dreamstime.com * Principais contribuições da Estrutura Organizacional para as Organizações Daft (2002) apresenta ainda algumas considerações a respeito da estrutura organizacional: determina relações formais de subordinação, os níveis hierárquicos e a amplitude de controle gerenciais; identifica agrupamento de agentes, por área e no todo, principalmente por área específica de atuação; desenvolve e mantem o sistema de comunicação e integração de ações entre as áreas. * * Estrutura Formal A estrutura formal é determinada pelas lideranças e confere a organização estabilidade, já que cada um dos profissionais que a compõe tem papeis bem definidos e formalizados por meio de regulamentos, identificando claramente qual a responsabilidade de cada pessoa na organização, assim como os fluxos de comunicação formais, estabelecidos pelos canais determinados pela organização. * * Estrutura Formal Vantagens da Estrutura Formal Tem clara representação no organograma da empresa. Reconhecida juridicamente. É estruturada e organizada. Baseada em técnica e profissionalismo. * * Estrutura Formal Desvantagens da Estrutura Formal Podem levar ao conformismo e acomodação. A rotina de trabalho pode inibir a pró-atividade. Pouca flexibilidade pode inibir a criatividade. * * Estrutura Informal A estrutura informal, diferente da estrutura formal, é construída com base nos comportamentos adotados, aceitos e que produzem resultados, sem interferir diretamente na estrutura formal. Outra característica marcante é que a organização informal é instável, já que não se sustenta em regras ou normas rígidas, mas em relações e comunicação construídas no dia-a-dia da organização. * * Estrutura Informal Vantagens da Estrutura Informal Proporciona maior rapidez nos processos. Complementa a estrutura formal. Reduz a carga de comunicação dos chefes. Motiva a integração das pessoas a empresa. * * Estrutura Informal Vantagens da Estrutura Informal Desconhecimento das chefias. Dificuldades de controle. Baseada em sentimentos e sujeita a eles. Possibilidade de atritos entre as pessoas. * © Macrovector | Dreamstime.com * Aula 01 * Principais contribuições da Estrutura Organizacional para as Organizações Organização Formal e Informal Origens dos estudos da estrutura organizacional Análise Organizacional Mateus Rocha Atividade 1 * * Pense e Responda A estrutura formal pode trazer benefícios para as micro e pequenas empresas, tanto quanto traz para as grandes organizações? Reflita. * * Pense e Responda Já que as micro e pequenas empresas podem usufruir dos benefícios de uma estrutura organizacional bem dimensionada, por quais motivos grande parte delas, não se dedica a tarefa de se estruturar? Ola * Ola * Ola *
Compartilhar