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Aula 01 (1)

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Análise Organizacional
Mateus Rocha
Aula 1
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Ementa: 
Origens dos Estudos da estrutura Organizacional. Desenho Organizacional. Tipos Tradicionais de Organizações. Desenho Departamental. Departamentalizações Modernas. Decisões Organizacionais Estratégicas. Desenho de cargos e tarefas.
Objetivo Geral
Desenvolver competências que permitam compreender, explicar, e prever a melhor forma de estruturar uma organização (ordenação e agrupamento de funções, a alocação de recursos e atribuição do trabalho na estrutura) visando corresponder aos objetivos propostos, assim como lidar com processos organizacionais complexos e entender a organização na qual está inserida. 
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Plano de Ensino
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Objetivos Específicos:
Conhecer a origem dos estudos da estrutura organizacional;
Definir desenho organizacional e suas principais características;
Conhecer e identificar os tipos de tradicionais de organizações;
Conhecer e identificar os tipos de desenhos departamentais;
Apresentar os tipos de departamentalizações modernas;
Identificar algumas das principais decisões estratégicas organizacionais; 
Conhecer o funcionamento do desenho de cargos e tarefas.
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Plano de Ensino
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Conteúdo
Origens dos Estudos da estrutura Organizacional
Desenho Organizacional
Tipos Tradicionais de Organizações
Desenho Departamental
Departamentalizações Modernas
Decisões Organizacionais Estratégicas
Desenho de cargos e tarefas
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Plano de Ensino
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Bibliografia Básica:
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. 5.ed. São Paulo: Manole, 2014.
ARAUJO, Luis Cesar G. Organização , sistemas e métodos - e as tecnologias de gestão organizacional - Vol. 2 ? 4.ed. São Paulo: Atlas, 2012.
LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008.
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Plano de Ensino
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Bibliografia Complementar:
ARAUJO, Luis Cesar G. de. Organização, sistemas e métodos. 3ed. São Paulo: Atlas, 2007.
CURY, Antônio. Organização e métodos: uma visão holística. 8ed. São Paulo: Atlas, 2005.
BARBARÁ, Saulo. Gestão por processos. 2ed. Rio de Janeiro: Qualimark, 2008.
CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação a sistemas, organização e métodos - So&m. 1ª Ed. São Paulo: Manole, 2010.
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.
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Plano de Ensino
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Agenda
Origens dos estudos da estrutura organizacional.
Principais contribuições da estrutura organizacional para as organizações.
Estrutura formal e informal.
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Origens dos estudos da estrutura organizacional
As preocupações com a estrutura organizacional surgiram tão logo os primeiros estudos da administração começaram a ser realizados. Quando Frederick Winslow Taylor desenvolveu seus estudos pioneiros para a elaboração da Teoria da Administração Científica, ainda em 1903, apresentou uma proposta de redesenho das atividades de produção.
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Origens dos estudos da estrutura organizacional
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Teoria da Administração Científica - 1903
Teoria Clássica da Administração - 1910
Teoria da Burocracia - 1920
Teoria da Administração por Objetivos - 1955
Teoria Sistêmica – final de 1930
Teoria das Relações Humanas - 1930
Aprendizagem Organizacional - 1970
Administração Virtual - 1990
Gestão do Conhecimento – Séc. XXI
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Origens dos estudos da estrutura organizacional
No século XXI, a crescente demanda por modelos mais orgânicos de estruturação das organizações a fim de responder as demandas atuais, sustentam o surgimento de modelos diversos desenvolvidos por organizações inovadoras, que acabam por utilizar aspectos positivos dos modelos já consolidados para criar seus próprios. 
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Principais contribuições da Estrutura Organizacional para as Organizações
Oliveira (2014) apresenta algumas das principais contribuições da estrutura para as organizações: 
identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos;
organização das responsabilidades e níveis de autoridade;
estruturação do processo decisório ideal, incluindo os relatórios gerenciais;
Cont...
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Principais contribuições da Estrutura Organizacional para as Organizações
contribuição direta para a otimização das comunicações da empresa;
estabelecimento de indicadores de desempenho compatíveis aos objetivos estabelecidos;
contribuição direta para o incremento motivacional e o maior comprometimento para com os resultados.
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© Kgtoh | Dreamstime.com 
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Principais contribuições da Estrutura Organizacional para as Organizações
Daft (2002) apresenta ainda algumas considerações a respeito da estrutura organizacional: 
determina relações formais de subordinação, os níveis hierárquicos e a amplitude de controle gerenciais;
identifica agrupamento de agentes, por área e no todo, principalmente por área específica de atuação;
desenvolve e mantem o sistema de comunicação e integração de ações entre as áreas. 
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Estrutura Formal
A estrutura formal é determinada pelas lideranças e confere a organização estabilidade, já que cada um dos profissionais que a compõe tem papeis bem definidos e formalizados por meio de regulamentos, identificando claramente qual a responsabilidade de cada pessoa na organização, assim como os fluxos de comunicação formais, estabelecidos pelos canais determinados pela organização. 
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Estrutura Formal
Vantagens da Estrutura Formal
Tem clara representação no organograma da empresa.
Reconhecida juridicamente.
É estruturada e organizada.
Baseada em técnica e profissionalismo.
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Estrutura Formal
Desvantagens da Estrutura Formal
Podem levar ao conformismo e acomodação.
A rotina de trabalho pode inibir a pró-atividade.
Pouca flexibilidade pode inibir a criatividade. 
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Estrutura Informal
A estrutura informal, diferente da estrutura formal, é construída com base nos comportamentos adotados, aceitos e que produzem resultados, sem interferir diretamente na estrutura formal. 
Outra característica marcante é que a organização informal é instável, já que não se sustenta em regras ou normas rígidas, mas em relações e comunicação construídas no dia-a-dia da organização.
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Estrutura Informal
Vantagens da Estrutura Informal
Proporciona maior rapidez nos processos.
Complementa a estrutura formal.
Reduz a carga de comunicação dos chefes.
Motiva a integração das pessoas a empresa.
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Estrutura Informal
Vantagens da Estrutura Informal
Desconhecimento das chefias.
Dificuldades de controle.
Baseada em sentimentos e sujeita a eles.
Possibilidade de atritos entre as pessoas.
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© Macrovector | Dreamstime.com
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Aula 01
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Principais contribuições da Estrutura Organizacional para as Organizações
Organização Formal e Informal
Origens dos estudos da estrutura organizacional
Análise Organizacional
Mateus Rocha
Atividade 1
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Pense e Responda
A estrutura formal pode trazer benefícios para as micro e pequenas empresas, tanto quanto traz para as grandes organizações? Reflita. 
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Pense e Responda
Já que as micro e pequenas empresas podem usufruir dos benefícios de uma estrutura organizacional bem dimensionada, por quais motivos grande parte delas, não se dedica a tarefa de se estruturar? 
Ola
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Ola
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Ola
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