TG DISCIPLINARES XI

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UNIP INTERATIVA
RODRIGO FERREIRA LOPEZ RA 1649736
TRABALHO EM GRUPO: Contabilidade de Custos (Estudos Disciplinares – XI)
São Paulo
2017
 
Resolução TG – Estudos Disciplinares XI – Estudo de Caso: Indústria e Comércio de Bicicletas London LTDA
PARTE I – INTRODUÇÃO
A partir dos dados apresentados referentes à Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda. 
Buscamos neste trabalho demonstrar o custo de cada produto de sua empresa e por consequência apontar as diretrizes que a empresa poderá se direcionar a partir desse estudo visando reduzir o número, como também possíveis impactos na tomada de decisão em relação à formação do custo de cada produto (A -B). 
Visando atingir o objetivo proposto no enunciado, inicialmente iremos apresentar os dados expostos pela Sra. Matilde (Controller) da Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda e que foram solicitados após reunião com alguns assessores da Controladoria, com a Sra. Sabrina, sócia-diretora da “Qually Cost”1, e a Sra. Glória. 
Para alistar os dados e construir um caminho para a resolução do cálculo de criação do custeio (A -B), seguiremos os seguintes passos:
Identificação dos Processos,
Listagem das atividades de cada processo
Conferir os recursos (R$) para realizar cada atividade, por exemplo, aluguel, salários, depreciação, dentre outros
Relacionar as atividades aos produtos
Analisar e Calcular os custos dos produtos
Para alistar os dados e construir um caminho para a resolução do cálculo de criação do custeio
Temos os seguintes dados: Custos por Departamento
Durante a Reunião e com as orientações da Sra. Sabrina, chegaram a conclusão de que as atividades relevantes nesse Departamento analisado são: 
Testar Produtos
Inspecionar Produtos
A Sra. Sabrina depende de mais informações para a simulação do custo do Departamento de Controle de Qualidade assim, a Sra. Matilde, em posse das planilhas de custo apresenta as seguintes informações:
Os direcionadores de recurso selecionados foram os seguintes:
Tendo essas informações como base, percebe-se que a atividade de testar produtos consome R$ 35.000,00 em salários e sua alocação é direta utilizando 60m² com aluguel ou espaço ocupado e com uma depreciação no montante de R$8.000,00
Já a atividade de “Inspecionar Produtos” consome R$45.000,00 em salários e alocação direta de 40m² de aluguel ou ocupação e uma depreciação na ordem de R$ 7.000,00
Depois da realização desse custeio de atividades, bem como testar e ou inspecionar compreendemos que o consumo em matéria prima ficou concomitantemente entre R$ 31.218,00 e 39.703,00 informações apresentada no enunciado do problema.
Ressalta-se que foram 129 testes e 100 inspeções realizadas
Como informado anteriormente o valor total com alguém é de R$ 25.000,00.
Quanto ao espaço utilizado, se somarmos as duas áreas teremos um total de 100m² divididos entre 60m² e 40m². Dessa forma podemos concluir que:
PARTE II – RATEIO INICIAL DOS NÚMEROS DE PROCESSOS AOS PRODUTOS
Após essas informações serem obtidas é necessário realizar o rateio das atividades Testar e Inspecionar dos produtos produzidos pela empresa.
Para esse cálculo usaremos a tabela apresentada no enunciado do exercício com algumas mudanças:
Com base nessa tabela é notório observar que o Produto A apresenta um número de processos superior ao Produto B, portanto o produto A consome um tempo mais duradouro no departamento de controle do que o Produto B
PARTE III – RATEIO DO CUSTO COM ALUGUEM X ATIVIDADES DESEMPENHADAS POR M²
O aluguel pago pela Indústria Comércio de Bicicletas London Ltda é de R$25.000,00 no espaço em que se executa o controle de qualidade dos produtos, e é observado que o espaço utilizado pela atividade Teste é um espaço maior do que se comparado a atividade de Inspeções, sendo assim utilizamos o rateio de acordo com uso proporcional que cada atividade ocupa em seu local físico (m²)
Podemos observar que a atividade Testar Produtos apresenta uma demanda elevada de espaço e valores em relação a atividade Inspecionar Produtos e se for analisado com base no rateio do preço absoluto do aluguel denota um valor superior, ou seja, R$ 15.000,00 (60%)
PARTE IV – RESUMO DO DEPARTAMENTO DE QUALIDADE
A partir das implicações reais do valor consumido por cada atividade em relação ao aluguel é admissível a declaração dos valores devidos a cada fonte de custo no departamento de controle de qualidade
Após a apresentação dessa tabela é notório observar que a atividade testar os produtos consome menos recursos que o processo de inspeções
PARTE V – ALOCAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS AOS PRODUTOS
Após a etapa anterior resta destacar a alocação dos custos indiretos, ou seja, que podem ser lançados apenas pelo modo de Rateio.
Dessa forma, vale destacar que o desígnio do método de custeio ABC é primeiramente rastrear as atividades mais importantes da organização apontando alternativas de consumo dos recursos e pelo meio dessa análise, projetar o uso hábil e ativo dos recursos empregados pela empresa com o objetivo de otimizar seus efeitos (Nakagawa, 1995)
Também seguindo essa linha de raciocínio, o método ABC é formado para adaptar os custos indiretos as atividades concretizadas pelos departamentos assistências e bem-sucedidos, onde as atividades são consumidoras de recursos.
Além disso vale destacar que o Produto A demanda uma contagem mais elevada de processos de controle, ainda que mínima a diferença
Conforme tabela acima, os testes do produto B, bem como os testes do produto A, além dos seus devidos custos de inspeção não apresentam uma diferença tão grande entre si
PARTE VI – ALOCAÇÃO DOS CUSTOS DA MATÉRIA PRIMA – CUSTO DIRETO
Agora será necessário apresentar a alocação dos custos Diretos referentes aos produtos (A-B) tendo em vista que é mais simples para a empresa quantificar o quanto cada um de seus produtos utiliza de material no processo de fabricação
Custo direto é aquele identificado como objeto de custo de maneira econômica viável.
Encontrando os resultados dos custos diretos aos produtos verificamos que não há possibilidade de redução dos gastos.
Por exemplo:
Produto A: Ele apresentou um valor mais elevador para examinar sua qualidade em relação ao produto B, embora fossem custos que pudessem ser abatidos seja diminuindo a área tomada para os testes ou amortecendo o número dos mesmos
Produto B: Para que haja diminuição dos custos diretos relacionados ao produto B seria necessário cortar as matérias primas, o que acarretaria em prejuízo de qualidade ou na contradição de produção.
PARTE VII – RESULTADOS FINAIS
Podemos concluir que diante da somatória dos dados apresentados, tem-se a relação dos custos das atividades do departamento de controle de qualidade dos produtos (A x B)
Conforme já mencionado, o produto A destacasse em relação ao produto B no tocante a geração de custos indiretos como diretos
Dessa forma, a solução para obter um melhor resultado seria uma redução dos processos de testes do referido produto, mas de forma que não comprometa a qualidade final, conforme quadro abaixo.
PARTE VIII – BIBLIOGRAFIA
NAKAGAWA, M. ABC: custeio baseado em atividades. São Paulo: Atlas, 1995
Manual de técnicas e práticas de gestão estratégica de custos nas pequenas e médias empresas. São Paulo: CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO 
ESTADO DE SÃO PAULO, CRC-SP, 2011.