GESTÃO INTEGRADA DE RH Teste de Conhecimento 2

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1a Questão (Ref.: 201707344041) Fórum de Dúvidas (3 de 12) Saiba (4) 
 
É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja, em uma sequência 
de cargos que mostre o desenvolvimento gradativo da complexidade do cargo. A existência desse 
plano pode facilitar o planejamento de sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a 
alternativa correta. 
 
 
Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar 
empresas que garantam sua estabilidade no cargo. 
 
O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo 
quais são os critérios para demissão. 
 
Um plano de carreiras impossibilita o planejamento da sucessão porque define os 
critérios para progressão na carreira. 
 
O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há 
possibilidades de movimentação horizontal. 
 
Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se 
configuram como atividade vinculada do plano de carreiras. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201707126316) Fórum de Dúvidas (2 de 12) Saiba (1 de 4) 
 
Por que outros profissionais, que não são da área de Administração, necessitam conhecer a ARH? 
 
 
Porque administrar recursos humanos é tão comum quanto fazê-lo em qualquer outra área. 
 
Porque administrar recursos humanos requer uma formação específica em Psicologia. 
 
Porque administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso 
organizacional. 
 
Porque administrar recursos humanos depende apenas de alguns conhecimentos em 
Psicologia. 
 
Porque administrar recursos humanos é mais ou menos parecido com as outras 
administrações. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201707668289) Fórum de Dúvidas (12) Saiba (4) 
 
"A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, 
caracterizados pela tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de 
níveis hierárquicos, pela contínua e ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo 
fomento à aprendizagem organizacional. Em paralelo, questiona elementos do paradigma 
modernista de organização, como a racionalidade instrumental, a produção em massa e o modelo 
taylorita de organização do trabalho." Portanto, cabe a você, Administrador, repensar e propor novos 
modelos gerenciais na organização em que trabalha, pois as transformações sociais, culturais e 
econômicas exigem novas tendências sobre a natureza do local de trabalho, como, por exemplo: 
 
 
treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa. 
 
autoridade centralizada na alta administração. 
 
equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer. 
 
cargos cuja natureza do trabalho é simplificada e estreita. 
 
recompensas meramente financeiras. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201707339985) Fórum de Dúvidas (2 de 12) Saiba (1 de 4) 
 
São características da Administração de Recursos Humanos: 
 
 
É considerada contingencial 
 
É atividade meio 
 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
Uma atividade de contatos intensos e exposta 
 
Seus profissionais atuam em diversos ramos 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201707785790) Fórum de Dúvidas (2 de 12) Saiba (1 de 4) 
 
No que se refere a Gestão de Pessoas, observamos que as organizações se diferem no ambiente em 
que atuam e criam valor para o cliente, bem como para o público em geral. Geralmente, isso ocorre 
em função de sua capacidade de adaptação às mudanças e de inovação. Para tanto, elas usam: 
 
 
Os recursos diversos. 
 
O capital intelectual da empresa. 
 
Os investimentos em geral. 
 
As contas a pagar das empresas. 
 
Uma remuneração agressiva. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201707094632) Fórum de Dúvidas (12) Saiba (4) 
 
Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das 
organizações. Neste sentido, a contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das 
organizações está em: 
 
 
desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as 
lideranças internas da importância da imagem da empresa perante a sociedade. 
 
obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios 
sociais diferenciados. 
 
desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa. 
 
desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que 
têm forte impacto no custo operacional. 
 
desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de 
manter as pessoas motivadas e comprometidas com a empresa. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201707290878) Fórum de Dúvidas (12) Saiba (4) 
 
Os recursos humanos nas organizações bem-sucedidas passaram a ser tratados como parceiros do 
negócio. Uma das características desta nova atitude da administração de pessoal em relação ao 
recurso humano é: 
 
 
a fidelidade à organização 
 
a preocupação com resultados 
 
a subordinação ao chefe 
 
a dependência da chefia 
 
o horário rigidamente estabelecido 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201707093337) Fórum de Dúvidas (12) Saiba (4) 
 
Com início da década de 1990, a Era da Informação tem como principal característica as mudanças, 
que se tornaram mais rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas. Nesta Era, as organizações 
precisam de agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as ameaças e 
oportunidades dos novos tempos. Os processos organizacionais e aspectos dinâmicos tornam-se 
mais importantes que os Órgãos - aspectos estáticos. Com base nesta afirmação, assinale a única 
alternativa correta. 
 
 
As organizações modernas estão cada vez mais investindo em tecnologia como saída para o 
fator competitivo. A busca de novos mercados leva as organizações a estabelecer como 
prioridades ferramentas tecnológicas, a administração de seus investimentos, bem como o 
corte de custo com pessoal. 
 
As organizações conservadoras e seus processos e padrões de sustentabilidade priorizam a 
antiga cultura industrial e desta forma se mantêm competitivas por meio de seus valores e 
métodos na administração de recursos humanos. 
 
A ARH privilegiou a Gestão de processos relacionados com a produção rápida e segura, para 
atender melhor e sobrepujar a concorrência com um atendimento mais eficaz. 
 
As organizações, aos poucos, deixam de privilegiar as tradições antigas, a manutenção do 
status e o conservacionismo, para dar lugar a inovação e mudança de hábitos e da maneira de 
pensar e agir. A ARH e seu departamento de RH focaram em visualizar as pessoas como seu 
principal fator competitivo. 
 
A cultura organizacional passou a receber forte impacto do mundo exterior e por este motivo 
as organizações passaram a privilegiar apenas as pessoas que dominam as tecnologias mais 
recentes. As organizações, como fator competitivo, procuram e valorizam apenas os 
profissionais que possam executar várias tarefas simultaneamente por meio de ferramentas 
tecnológicas de última geração.