2 Gestão de Projetos Tecnólogicos

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CCE0212_201401377211 V.1
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201401377211 V.1 
Aluno(a): NILTON PINHEIRO MARCIANO Matrícula: 201401377211 
Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 13/11/2017 21:24:18 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201401983691) Acerto: 1,0 / 1,0
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações 
cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação 
em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma 
necessidade administrativa ou operacional da organização.
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas 
sim como operação.
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
2a Questão (Ref.: 201401591629) Acerto: 0,0 / 1,0
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
Operacional, Simples e Composta
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
Operacional e Funcional
Simples, Composta e Matricial
Funcional, Matricial, Projetada e Composta
Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201401591642) Acerto: 1,0 / 1,0
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os 
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo 
espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não 
mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Primeiro nível: define o plano tático;
Último nível: responsável pela estratégias;
Último nível: responsável pelo plano tático;
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
4a Questão (Ref.: 201401523841) Acerto: 1,0 / 1,0
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é 
importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e 
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
Coordenador de Projetos 
Todos tem o mesmo poder 
Gerente de projetos 
Gerente Funcional 
Ninguém tem qualquer poder 
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5a Questão (Ref.: 201402185142) Acerto: 0,0 / 1,0
O que é Ciclo de Vida do Projeto
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
As operações de um Projeto
As etapas de um Projeto
NRA
As partes do Projeto
6a Questão (Ref.: 201401591664) Acerto: 1,0 / 1,0
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
Execução 
Todas as respostas acima. 
Planejamento 
Iniciação 
Controle 
7a Questão (Ref.: 201401523853) Acerto: 0,0 / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o 
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
Todas elas estão corretas 
Somente as duas primeiras estão corretas 
Somente a segunda está correta 
Somente a primeira está correta 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201401591674) Acerto: 0,0 / 1,0
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um 
Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: 
São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- 
Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
Somente a primeira está correta 
Somente a segunda está correta 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
Somente as duas primeiras estão corretas 
Todas elas estão corretas
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201401591682) Acerto: 1,0 / 1,0
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. 
Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
Cronograma 
Declaração do escopo 
Lista de atividade 
Termo de abertura 
Dicionário da EAP 
Gabarito Comentado.
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10a Questão (Ref.: 201402128963) Acerto: 1,0 / 1,0
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
Otimista
Falso
Realista
Pessimista
Mediano
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