TESTE 3

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 Estado de Conclusão da Pergunta:
 
PERGUNTA 1
Atualmente as empresas têm diversas alternativas para estabelecer parcerias e não necessariamente vínculos empregatícios, desde que estejam atentas à legislação. Logo, a contratação de pessoas pode ocorrer de diversas formas. Assinale a alternativa que NÃO contempla uma forma válida de contratação de pessoas.
	
	a.
	Cooperativas de trabalho.
	
	b.
	Contrato de prestação de serviço temporário: pode ser usado, desde que seja um período maior que três meses.
	
	c.
	Contratação de pessoa jurídica para prestação de serviços.
	
	d.
	Contrato de prestação de serviço temporário: pode ser usado, desde que seja por um período de até três meses.
	
	e.
	Contrato de trabalho por tempo indeterminado.
0,2 pontos   
PERGUNTA 2
A empresa Doces Sonhos, de mobiliário infantil, tem buscado sustentar sua posição de liderança no mercado. Com esta finalidade, você foi solicitado a elaborar um programa de desenvolvimento de pessoal com foco em competências. Você tem procurado uma definição para competências de modo que possa servir de base para desenvolver o programa. A melhor definição encontrada por você, que sintetiza o conceito de competências é: Assinale a alternativa correta. 
	
	a.
	Conhecimentos, habilidades e atitudes que, aplicados a situações de trabalho, enriquecem o valor do cargo.
	
	b.
	Conhecimentos, habilidades e atitudes que, quando adequadamente aplicados à empresa, conferem elevada remuneração variável e ganhos financeiros ao indivíduo. 
	
	c.
	A promoção de cargo concedida ao colaborador como resultado do trabalho bem feito.
	
	d.
	O conjunto de conhecimentos, experiências e capacidade técnica que devem ser privilegiadas em detrimento de demais aspectos, pois é o que irá garantir as ações e atuação dos profissionais.
	
	e.
	Repertórios comportamentais que integram, mobilizam ou transferem conhecimentos, habilidades e atitudes, gerando valor econômico à empresa e reconhecimento social ao indivíduo.
0,2 pontos   
PERGUNTA 3
Quais aspectos precisam ser definidos para que o processo de captação de pessoas seja conduzido com a maior objetividade possível:
	
	a.
	Perfil profissional, perfil comportamental, desenvolvimento social, entregas desejadas, condição contratuais e, condições de trabalho.
	
	b.
	Desenvolvimento social, entregas desejadas, condições de trabalho condições de desenvolvimento e condições contratuais.
	
	c.
	Perfil profissional, perfil comportamental, entregas desejadas, condições de higiene pessoal, desenvolvimento social e entregas desejadas.
	
	d.
	Perfil profissional, perfil comportamental, entregas desejadas, condições de trabalho, condições de desenvolvimento e condições contratuais.
	
	e.
	Perfil profissional, perfil comportamental, entregas desejadas, condições de higiene pessoal, condições de desenvolvimento e condições contratuais.
0,2 pontos   
PERGUNTA 4
O que determina como se dará o processo seletivo de pessoas nas empresas é:
	
	a.
	A seleção varia de acordo com o desenho de cargo
	
	b.
	A competência da organização
	
	c.
	O tempo de que a empresa dispõe para preencher uma vaga
	
	d.
	O conhecimento e os valores da empresa determinam a forma como serão selecionadas pessoas que são acessadas em função da disponibilidade de vagas.
	
	e.
	A competência do candidato
0,2 pontos   
PERGUNTA 5
Em épocas de crise – ou mesmo quando a economia não vai tão bem – aumenta a concorrência por uma vaga no mercado de trabalho e, em função disso, os processos de seleção costumam ser cada vez mais competitivos. Para que um gestor selecione as pessoas adequadamente, no novo modelo de gestão de pessoas proposto, ele precisa: Assinale a alternativa correta
	
	a.
	Utilizar testes psicológicos, dinâmicas de grupo e outras técnicas, de forma a comparar os conhecimentos dos candidatos com os requisitos do cargo.
	
	b.
	Conhecer as necessidades da empresa, avaliar a capacidade de entrega e agregação de valor do candidato.
	
	c.
	Desenvolver roteiro de questões fixas e padronizadas para a condução de entrevistas estruturadas (dirigidas) de seleção.
	
	d.
	Estabelecer um relacionamento interpessoal mais afetuoso com o candidato a emprego, para facilitar o clima de comunicação.
	
	e.
	Atrair e entrevistar um número elevado de pessoas para ter mais opções de candidatos à oportunidade/vaga oferecida
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Revisar envio do teste: Atividade 3
 
	Usuário
	VALDECI ALVES DE MATOS
	Curso
	ADM01111 - GESTÃO DE PESSOAS (ON.0) - 201420.00287
	Teste
	Atividade 3
	Iniciado
	16/11/14 17:43
	Enviado
	16/11/14 17:55
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	0,8 em 1 pontos  
	Tempo decorrido
	12 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback
Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Atualmente as empresas têm diversas alternativas para estabelecer parcerias e não necessariamente vínculos empregatícios, desde que estejam atentas à legislação. Logo, a contratação de pessoas pode ocorrer de diversas formas. Assinale a alternativa que NÃO contempla uma forma válida de contratação de pessoas.
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
b. 
Contrato de prestação de serviço temporário: pode ser usado, desde que seja um período maior que três meses.
Resposta Correta:
b. 
Contrato de prestação de serviço temporário: pode ser usado, desde que seja um período maior que três meses.
Feedback da resposta:
Contrato de prestação de serviço temporário: pode ser usado, desde que seja um período maior que três meses. É preciso estar atento e tomar cuidado com a legislação, os contratos de prestação de serviços temporários para pessoa física não podem passar de três meses.
	
	
	
Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	A empresa Doces Sonhos, de mobiliário infantil, tem buscado sustentar sua posição de liderança no mercado. Com esta finalidade, você foi solicitado a elaborar um programa de desenvolvimento de pessoal com foco em competências. Você tem procurado uma definição para competências de modo que possa servir de base para desenvolver o programa. A melhor definição encontrada por você, que sintetiza o conceito de competências é: Assinale a alternativa correta. 
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
e.
Repertórios comportamentais que integram, mobilizam ou transferem conhecimentos, habilidades e atitudes, gerando valor econômico à empresa e reconhecimento social ao indivíduo.
Resposta Correta:
e.
Repertórios comportamentais que integram, mobilizam ou transferem conhecimentos, habilidades e atitudes, gerando valor econômico à empresa e reconhecimento social ao indivíduo.
Feedback da resposta:
O desenvolvimento de competências procura o equilíbrio entre o saber, o saber-fazer e o saber-agir. Essa visão sistêmica descreve o processo de aprendizagem no cruzamento entre o que o indivíduo conhece, o que o indivíduo pratica e como se comporta no cenário organizacional. A competência, para Fleury e Fleury (2004:30) pode ser conceituada como “um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”.
	
	
	
Pergunta 3
0 em 0,2 pontos
	
	
	
	Quais aspectos precisam ser definidos para que o processo de captação de pessoas seja conduzido com a maior objetividade possível:
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
e.
Perfil profissional, perfil comportamental, entregas desejadas, condições de higiene pessoal, condições de desenvolvimento e condiçõescontratuais.
Resposta Correta:
d. 
Perfil profissional, perfil comportamental, entregas desejadas, condições de trabalho, condições de desenvolvimento e condições contratuais.
Feedback da resposta:
Perfil profissional, perfil comportamental, entregas desejadas, condições de trabalho, condições de desenvolvimento e condições contratuais.
Esses aspectos têm a ver com o nível de consciência que a organização tem com relação às suas necessidades.
	
	
	
Pergunta 4
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	O que determina como se dará o processo seletivo de pessoas nas empresas é:
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
d.
O conhecimento e os valores da empresa determinam a forma como serão selecionadas pessoas que são acessadas em função da disponibilidade de vagas.
Resposta Correta:
d.
O conhecimento e os valores da empresa determinam a forma como serão selecionadas pessoas que são acessadas em função da disponibilidade de vagas.
Feedback da resposta:
Cada empresa deve ser capaz de relacionar as técnicas propostas na teoria da Gestão de Pessoas a sua realidade às suas necessidades. Diferentes trabalhos, exigem diferentes técnicas para avaliar a capacidade de seu candidato: Entrevistas de seleção. Provas de Conhecimentos e de Capacidades; Testes Psicológicos e Técnicas de Simulação são as alternativas.
	
	
	
Pergunta 5
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Em épocas de crise – ou mesmo quando a economia não vai tão bem – aumenta a concorrência por uma vaga no mercado de trabalho e, em função disso, os processos de seleção costumam ser cada vez mais competitivos. Para que um gestor selecione as pessoas adequadamente, no novo modelo de gestão de pessoas proposto, ele precisa: Assinale a alternativa correta
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
b. 
Conhecer as necessidades da empresa, avaliar a capacidade de entrega e agregação de valor do candidato.
Resposta Correta:
b. 
Conhecer as necessidades da empresa, avaliar a capacidade de entrega e agregação de valor do candidato.
Feedback da resposta:
Não existe um processo seletivo padronizado para todas as empresas. Cada empresa - dependendo de suas necessidades, conhecimentos e valores, bem como das vagas a serem ocupadas - é quem determina como se dará o seu processo seletivo, em termos de fluxo e recursos a serem utilizados, ou seja, se irá, ou não, aplicar testes; se antes ou depois dos testes é que os candidatos serão entrevistados, etc., entretanto, no novo modelo procura-se conhecer as competências do candidato e sua adequação às necessidades e competências da organização. Desta forma se avalia a capacidade de entrega da pessoa e sua possibilidade de agregar valor à organização.
	
	
	
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