Controladoria 2

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13/11/2017 EPS: Alunos
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CONTROLADORIA
Simulado: GST0091_SM_201504613554 V.1 
Aluno(a): MARIA VANIA ALBUQUERQUE DA SILVA Matrícula: 201504613554
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 15/10/2017 15:43:58 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201504850706) Pontos: 0,1 / 0,1
O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a
subversão de metas é conhecido por:
 Comportamento disfuncional
Congruência de objetivos
Inquietude
Comportamento dispare
Motivação
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201504850698) Pontos: 0,1 / 0,1
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Investimentos
Matéria-prima e compras
Mão-de-obra direta
 Custos indiretos de fabricação
Produção
 
 3a Questão (Ref.: 201505449045) Pontos: 0,1 / 0,1
Marque a alternativa corretas que corresponde a controladoria como ciência:
 A controladoria é uma unidade administrativa que possui através da sistema de informações apenas
soluções no aspecto contábil.
 A controladoria é o estágio evolutivo da ciência contábil.
 A controladoria atua somente na área financeira das organizações .
 A controladoria não pode ser definida como a unidade administrativa responsável pela utilização de todo o
conjunto da ciência contábil dentro da empresa.
 A controladoria não possui autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que
possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão.
 
 4a Questão (Ref.: 201505480026) Pontos: 0,1 / 0,1
Qual é o método de custeio adotado na mensuração de resultados e está intimamente relacionado com o conceito
de contribuição marginal ou margem de Contribuição?
Custo de Produção.
Custo Padrão;
 Custeio Direto / Variável;
Custo de Oportunidade;
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Custeio por Absorção;
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201505410816) Pontos: 0,1 / 0,1
4. Segundo o Enfoque GECON, a Controladoria deve utilizar-se basicamente de dois instrumentos Fundamentais,
são eles?(
Processo de Gestão e Planejamento Operacional
Preço de Transferência e Custo-Padrão
Sistema de Informação e Preço de Transferência
 Processo de Gestão e Sistema de Informação
Sistema de Informação e Planejamento Estratégico