Projetos de sistemas

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201702880089)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Para o PMI o que é gerenciamento de projetos?
		
	
	É uma iniciativa temporária para criar um projeto
	
	É um esforço temporário para criar um produto exclusivo
	
	É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar
	 
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos
	
	É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702329377)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	 
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702779739)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
		
	 
	II e IV
	 
	I e IV
	
	I e III
	
	III e IV
	
	I e II
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702880085)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de:
		
	
	Custos, necessidade do negócio e aspectos ambientais
	
	Escopo, viabilidade técnica e viabilidade econômica
	
	Escopo, custos e aspectos tecnológicos
	 
	Escopo, prazo e custos
	
	Custos, riscos identificados e qualidade
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702329380)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Das afirmativas abaixo, assinale a única correta:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO.
 II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO
 III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
 IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
 V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
		
	 
	II
	
	I
	 
	V
	
	IV
	
	III
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702329375)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
		
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702329376)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O que é PMBOK?
		
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	 
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma estrutura organizacional
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702329373)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:
		
	
	Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	1a Questão (Ref.: 201702329374)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO:
		
	
	Elaborado por fases
	
	Único
	 
	Produz sempre o mesmo produto ou serviço
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Temporário
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702779739)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
		
	 
	II e IV
	
	I e II
	
	III e IV
	
	I e IV
	
	I e III
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702342771)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação, pois as ferramentas utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de operações. Assinale a alternativa abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas de gestão de projetos para o seu acompanhamento.
		
	
	Mudanças Estruturais
	
	Inovação tecnológica
	
	Lançamento de um novo produto
	
	Implantação de regulamentação governamental
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702329373)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:
		
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702880089)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Para o PMI o que é gerenciamento de projetos?
		
	
	É uma iniciativa temporária para criar um projeto
	 
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivode atender seus requisitos
	
	É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar
	
	É um esforço temporário para criar um produto exclusivo
	
	É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702880092)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto:
		
	
	Linha de montagem de veículos novos
	
	Vendas de um novo produto para um determinado mercado
	
	Seleção de projetos e análise de viabilidade dos projetos
	 
	Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos
	
	Produção de uma nova linha de sandálias para o verão
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702329375)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
		
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702329380)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Das afirmativas abaixo, assinale a única correta:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO.
 II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO
 III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
 IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
 V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
		
	
	V
	
	III
	
	I
	 
	II
	 
	IV
	1a Questão (Ref.: 201702329392)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?
		
	
	Documentação dos Requisitos
	
	Registro do Plano de Negócio
	 
	Declaração do Escopo do Projeto
	 
	Registro das Partes Interessadas
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702880095)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba  (1)
	
	A definição do escopo do projeto visa:
		
	
	Garantir que a toda solicitação do cliente seja atendida imediatamente
	
	Surpreender o cliente com novas ideias
	
	Definir as atividades do projeto
	
	Garantir a qualidade do produto do projeto
	 
	Determinar claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702880096)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO:
		
	 
	Qual o menor prazo de execução do projeto
	
	Quais são as restrições do projeto
	
	Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente
	
	Quais são as premissas do projeto
	
	Que produto deve ser entregue ao final do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702433001)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba  (1)
	
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Características técnicas
	
	Atributos de qualidade
	 
	Elementos da EAP
	
	Funcionalidades
	
	Desempenho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702779740)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade primária para estabelecer as características e funções do produto do projeto?
		
	
	Patrocinador do projeto
	
	Escritório de projetos
	 
	Cliente
	
	Gerente do projeto
	
	Equipe do projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702779742)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos do projeto envolvidos com estas partes interessadas?
		
	
	Entrevistas
	
	Técnica de grupo nominal
	
	Brainstorm
	 
	Questionários
	
	Protótipo
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702329390)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto?
		
	 
	Equipe do projeto
	 
	Engenharia do cliente do projeto
	
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente do projeto
	
	PMI
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702329382)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de:
		
	
	Escopo
	
	Objetivo
	
	Qualidade
	
	Atividade
	 
	Premissa
	1a Questão (Ref.: 201702880095)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba  (1)
	
	A definição do escopo do projeto visa:
		
	
	Surpreender o cliente com novas ideias
	 
	Determinar claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto
	
	Garantir a qualidade do produto do projeto
	
	Definir as atividades do projeto
	
	Garantir que a toda solicitação do cliente seja atendida imediatamente
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702779740)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade primária para estabelecer as características e funções do produto do projeto?
		
	 
	Cliente
	
	Escritório de projetos
	
	Gerente do projeto
	
	Patrocinador do projeto
	
	Equipe do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702394708)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto?
		
	
	Gerente do projeto
	
	Comunidade onde o projeto será implantado
	 
	Membro da equipe do projeto da organização concorrente
	
	Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto
	
	Cliente
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702329385)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de:
		
	
	Objetivo
	 
	Restrição
	
	Açãopreventiva
	
	Escopo
	
	Premissa
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702329387)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Premissas
	
	Restrições
	
	Entregas do projeto
	 
	Descrição do escopo produto do projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702329382)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de:
		
	
	Escopo
	
	Atividade
	 
	Premissa
	
	Objetivo
	
	Qualidade
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702329390)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto?
		
	
	Gerente do projeto
	
	Equipe do projeto
	
	Patrocinador do projeto
	 
	Engenharia do cliente do projeto
	
	PMI
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702329392)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	 
	Declaração do Escopo do Projeto
	
	Registro do Plano de Negócio
	
	Documentação dos Requisitos
	 
	Registro das Partes Interessadas
	1a Questão (Ref.: 201702329393)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
		
	 
	A EAP contém as entregas do projeto
	
	A EAP pode ser organizada por fases do projeto
	
	A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	 
	A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702329395)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de:
		
	
	Dicionário da EAP
	
	Subprojeto
	 
	Pacote de trabalho
	
	Pacote de atividades
	
	Entrega intermediária
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702329397)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação?
		
	
	No termo de abertura do projeto
	 
	Na estrutura analítica do projeto
	
	No plano de gerenciamento do projeto
	
	Na descrição da função do gerente do projeto
	
	Na documentação dos requisitos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702329396)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
		
	
	Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada
	
	Não identificação de uma parte interessada importante
	 
	Decomposição excessiva da EAP
	
	Levantamento inadequado dos requisitos
	 
	Declaração do trabalho incompleta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702433003)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO:
		
	
	É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto
	
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas
	
	Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto
	
	É uma importante ferramenta de comunicação do projeto
	 
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702329394)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
		
	 
	Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
	
	Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto
	
	EAP, dicionário da EAP e lista de atividades
	
	Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos
	
	Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702394719)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	 
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702880101)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP é denominado?
		
	
	Regra de 100% o
	
	Atividades do projeto
	
	Código identificar de contas
	 
	Dicionário da EAP
	
	Referência técnica
	1a Questão (Ref.: 201702329411)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	14
	 
	7
	
	6
	
	5
	
	4
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702880104)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO:
		
	
	Que recursos são necessários para realizar as atividades?
	
	Quais são as dependências entre as atividades?
	 
	Como a EAP deve ser elaborada?
	
	Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP?
	
	Quais as durações estimadas dos trabalhos?
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702329403)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual?
		
	 
	Término para início
	
	Inicio para término ou início
	
	Início para término
	
	Início para início
	
	Término para término
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702779746)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Estimar os recursos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702394735)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores representadas utilizando:
		
	 
	EAP
	
	Gráfico de Marcos
	
	Tabela de atividades
	 
	Diagrama de rede
	
	Gráfico de GanttGabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702329413)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO:
		
	 
	Bancos de dados comercialmente disponíveis
	 
	Método do diagrama de precedência
	
	Históricos de projeto encerrados
	
	Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto
	
	Experiência de outros projetos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702329400)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
		
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Estimar os recursos das atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede do projeto
	 
	Desenvolver a EAP
	
	Estimar a duração das atividades
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702880112)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as atividades da rede de diagrama do projeto. Neste método
		
	 
	As atividades são representadas pelas caixas
	
	Os pacotes de trabalho da EAP são representados pelas caixa
	 
	As atividades são representadas pelas setas
	
	O início da atividade é representada pelo lado direito da caixa
	
	O término da atividade é representada pelo lado esquerdo da caixa
	1a Questão (Ref.: 201702329420)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as:
		
	
	atividades de longa duração
	 
	atividades do caminho crítico
	
	atividades de maior valor monetário
	
	atividades onde os recursos são inexperientes
	 
	atividades que tem o maior grau de risco
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702880114)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é necessário executar os seguintes processos, EXCETO
		
	
	Estimar as quantidades de recursos para executar as atividades
	
	Estimar as durações das atividades
	 
	Estimar os custos das atividades
	
	Elaborar o diagrama de rede
	 
	Estimar os tipos de recursos para executar as atividades
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702779750)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando?
		
	
	EAP
	
	Estimativa PERT ou Três Pontos
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	Diagrama de precedência
	
	Compressão por paralelismo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702329421)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, EXCETO:
		
	
	Sequenciar as atividades
	
	Aplicar o Método do caminho crítico
	 
	Decompor as entregas do projeto
	
	Definir as atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702394752)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA?
		
	 
	Um projeto pode ter mais de um caminho crítico
	
	Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no projeto
	 
	Contém as atividades mais complexas do projeto
	
	É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem de atraso
	
	É o caminho de maior duração
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702329424)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades:
		
	
	com graus de risco mais elevados
	
	mais complexas para executar
	 
	com as durações mais longas
	
	mais rápidas de concluir
	 
	do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702329422)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de:
		
	
	Concorrência
	
	Ajuste de calendário
	
	Nivelamento de recursos
	
	Planejamento iterativo
	 
	Compressão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702880116)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data de término prevista não atenda a necessidade do prazo do cliente. Neste caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual das alternativas é uma técnica de compressão do prazo do projeto?
		
	
	EAP
	
	MDP
	 
	Paralelismo
	
	Caminho crítico
	
	Gráfico de Gantt
	1a Questão (Ref.: 201702330059)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Estimativa PERT
	
	Diagrama de Pareto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702330073)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702330053)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Estimativa análoga
	 
	Opinião especializada
	 
	Estimativa de ParetoEstimativa paramétrica
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702330064)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Estimativa Pareto
	 
	Estimativa paramétrica
	
	Simulação de estimativa
	 
	Estimativa PERT
	
	Método do caminho crítico
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702330068)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$600.000,00
	
	$350.000,00
	
	$250.000,00
	
	$200.000,00
	 
	$300.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702394776)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O que é a linha de base dos custos do projeto?
		
	 
	Registro histórico dos custos de projeto similar
	 
	Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto
	
	Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702779752)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1)
	
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Reserva de contingência para os custos das atividades
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	
	Registro histórico de projetos similares
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	Agregação dos custos das atividades do caminho crítico do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702779751)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	$15 mil
	 
	$11 mil
	
	$20 mil
	
	$36 mil
	
	$6 mil
	1a Questão (Ref.: 201702330075)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como:
		
	 
	Curva orçamentária
	 
	Curva S
	
	Linha de base
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Curva padrão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702779751)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	 
	$11 mil
	 
	$6 mil
	
	$20 mil
	
	$36 mil
	
	$15 mil
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702330073)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	 
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702330053)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Opinião especializada
	 
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa análoga
	 
	Estimativa de Pareto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702330064)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	 
	Estimativa PERT
	
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa Pareto
	 
	Simulação de estimativa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702330068)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	 
	$300.000,00
	
	$250.000,00
	
	$200.000,00
	
	$600.000,00
	
	$350.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702394776)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O que é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto
	 
	Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto
	 
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	
	Registro histórico dos custos de projeto similar
	
	Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702779752)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1)
	
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Reserva de contingência para os custos das atividades
	 
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	
	Registro histórico de projetos similares
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	Agregação dos custos das atividades do caminho crítico do projeto
	1a Questão (Ref.: 201702779754)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar?
		
	
	Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto
	
	Informar ao cliente o impacto das mudanças
	
	Alterar o cronograma para refletir o atraso
	
	Comprimir o cronograma para compensar o atraso
	 
	Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702779753)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas fazem parte do Monitoramento e Controle, EXCETO:
		
	 
	Distribuir as informações
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	 
	Controlar o escopo
	
	Realizar o controle integrado das mudanças
	
	Relatar o desempenhoDistribuir as informações
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702330168)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem principalmente:
		
	
	Uso da técnica de Gerenciamento do Valor Agregado
	
	Verificação do escopo pelo cliente
	
	Monitoramento da tríplice restrição do projeto
	
	Relato das atividades planejadas
	 
	Avaliação através de processo de controle integrado de mudança.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702433013)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO:
		
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	 
	Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	
	Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702330167)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação?
		
	
	O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado
	
	O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado
	
	O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado
	 
	O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
	
	O projeto está atrasado e os custos acima do orçado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702394778)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto?
		
	
	Reduzir as solicitações de mudanças no projeto
	 
	Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas
	
	Ampliar o prazo do cronograma
	 
	Priorizar as ações para atender esta dimensão
	
	Obter mais recursos para o projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702330161)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos.
 I  A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade.
II  O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.
III  O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV  O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é:
		
	
	I e III
	
	II e III
	 
	II e IV
	
	I e IV
	
	I e II
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702779755)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
		
	
	Levantamento inadequado dos requisitos das partes interessadas
	 
	Decomposição excessiva das atividades do cronograma
	
	Riscos não identificados corretamente
	 
	Definição incompleta do trabalho do projeto
	
	Não identificação de uma parte interessada importante
	1a Questão (Ref.: 201702330165)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice de sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC):
		
	 
	IDP = 0,6 e IDC = 1,2
	 
	IDP = 0,8 e IDC = 0,6
	
	IDP = 0,6 e IDC = 0,8
	
	IDP = 1,2 e IDC = 1,5
	
	IDP = 0,8 e IDC = 1,5
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702330170)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO:
		
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	 
	Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	 
	Acompanhar do valor agregado
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702330163)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO:
		
	
	Realizar o controle integrado das mudanças
	
	Medir o trabalho do projeto
	 
	Criar a EAP
	
	Relatar o desempenho
	
	Controlar o escopo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702394778)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto?
		
	
	Ampliar o prazo do cronograma
	 
	Priorizar as ações para atender esta dimensão
	
	Reduzir as solicitações de mudanças no projeto
	
	Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas
	
	Obter mais recursos para o projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702330161)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos.
 I  A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade.
II  O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.
III  O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV  O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é:
		
	
	I e II
	 
	II e IV
	
	II e III
	
	I e IV
	
	I e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702779755)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
		
	
	Não identificação de uma parte interessada importante
	
	Riscos não identificados corretamente
	
	Definição incompleta do trabalho do projeto
	 
	Decomposição excessiva das atividades do cronograma
	
	Levantamento inadequado dos requisitos das partes interessadas
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702433013)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO:
		
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	 
	Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	
	Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
	
	 GabaritoComentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702330167)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação?
		
	
	O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado
	 
	O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
	
	O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado
	
	O projeto está atrasado e os custos acima do orçado
	
	O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado
	1a Questão (Ref.: 201702330028)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial. Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado até aquela fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de controle de qualidade você utilizou?
		
	
	Espinha de peixe
	 
	Auditoria de qualidade
	 
	Inspeção
	
	Revisão de reparos de defeitos
	
	Pareto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702433020)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO;
		
	 
	Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
	
	Diagrama de Ishikawa
	
	Fluxogramas
	
	Gráfico sequencial
	
	Diagrama de Pareto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702330026)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Se os serviços extras que são necessários
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702330031)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?
		
	
	O cronograma foi novamente alterado
	
	A empresa está praticando gerência por objetivos
	
	Alguns salários aumentaram
	
	Foco da gerência em contenção de custos
	 
	Qualidade do projeto aumentou
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702330024)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade:
		
	
	Redução dos riscos
	 
	Redução do escopo
	
	Redução dos custos
	
	Redução do retrabalho
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702779756)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Quando uma entrega atende o padrão de qualidade estabelecido para o projeto, então:
		
	
	O custo da qualidade ficou abaixo da estimativa
	
	O padrão de qualidade é pouco exigente
	
	O padrão de qualidade deveria ter sido superado
	 
	A qualidade é alcançada
	
	O custo da qualidade superou a estimativa
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702394781)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?
		
	
	Indica o custo da qualidade total
	 
	Permite prever resultados futuros
	 
	Determina se o processo é estável e previsível
	
	Explora as causas principais das não conformidades
	
	Estimula a criatividade da equipe
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702330029)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade?
		
	
	Diagrama de pareto
	
	Diagrama de espinha de peixe
	
	Inspeção
	 
	Valor agregado
	
	Análise ABC
	1a Questão (Ref.: 201702779757)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade?
		
	
	Redução dos riscos
	
	Redução dos custos
	
	Redução do retrabalho
	 
	Redução do escopo
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702330029)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade?
		
	
	Diagrama de pareto
	
	Análise ABC
	 
	Valor agregado
	
	Diagrama de espinha de peixe
	
	Inspeção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702433020)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO;
		
	
	Gráfico sequencial
	
	Fluxogramas
	
	Diagrama de Pareto
	
	Diagrama de Ishikawa
	 
	Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702330026)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Se os custos são aceitáveis
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Se os serviços extras que são necessários
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702330031)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?
		
	 
	Qualidade do projeto aumentou
	
	Alguns salários aumentaram
	
	O cronograma foi novamente alterado
	
	Foco da gerência em contenção de custos
	
	A empresa está praticando gerência por objetivos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702330024)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade:
		
	
	Redução dos custos
	
	Redução dos riscos
	 
	Redução do escopo
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas
	
	Redução do retrabalho
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702779756)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Quando uma entrega atende o padrão de qualidade estabelecido para o projeto, então:
		
	
	O padrão de qualidade é pouco exigente
	
	O custo da qualidade ficou abaixo da estimativa
	
	O custo da qualidade superou a estimativa
	
	O padrão de qualidade deveria ter sido superado
	 
	A qualidade é alcançada
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702394781)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?
		
	
	Indica o custo da qualidade total
	 
	Determina se o processo é estável e previsível
	
	Estimula a criatividade da equipe
	
	Permite prever resultados futuros
	
	Explora as causas principais das não conformidades
	1a Questão (Ref.: 201702330028)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial. Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber seo trabalho executado até aquela fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de controle de qualidade você utilizou?
		
	 
	Inspeção
	
	Revisão de reparos de defeitos
	
	Pareto
	
	Auditoria de qualidade
	
	Espinha de peixe
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702433020)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO;
		
	
	Diagrama de Pareto
	 
	Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
	
	Fluxogramas
	
	Diagrama de Ishikawa
	
	Gráfico sequencial
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702330026)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Se os serviços extras que são necessários
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702330031)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?
		
	
	O cronograma foi novamente alterado
	
	Foco da gerência em contenção de custos
	 
	Qualidade do projeto aumentou
	
	A empresa está praticando gerência por objetivos
	
	Alguns salários aumentaram
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702330024)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade:
		
	 
	Redução do escopo
	
	Redução do retrabalho
	
	Redução dos riscos
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas
	
	Redução dos custos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702779756)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Quando uma entrega atende o padrão de qualidade estabelecido para o projeto, então:
		
	
	O padrão de qualidade deveria ter sido superado
	
	O custo da qualidade ficou abaixo da estimativa
	 
	A qualidade é alcançada
	
	O custo da qualidade superou a estimativa
	
	O padrão de qualidade é pouco exigente
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702394781)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?
		
	
	Indica o custo da qualidade total
	 
	Determina se o processo é estável e previsível
	
	Explora as causas principais das não conformidades
	
	Estimula a criatividade da equipe
	
	Permite prever resultados futuros
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702330029)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade?
		
	
	Diagrama de pareto
	
	Análise ABC
	
	Diagrama de espinha de peixe
	 
	Valor agregado
	
	Inspeção
	1a Questão (Ref.: 201702779759)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de projetos de uma empresa foi designado como responsável pelo projeto de uma montagem eletromecânica. No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?
		
	
	Planejamento de Respostas aos Riscos
	
	Monitoramento e controle dos Riscos
	
	Identificação dos Riscos
	 
	Análise Qualitativa dos Riscos
	
	Análise Econômica dos Riscos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702330094)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
		
	
	EAP incompleta
	 
	Mudanças na estratégia da empresa
	 
	Perda de um membro importante da equipe do projeto
	
	Estimativas de custos incorretas
	
	Gerenciamento fraco de escopo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702330093)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o objetivo de prazo de um projeto?
		
	 
	Dificuldade para obter aprovações requeridas
	 
	Aumentos substanciais nos custos de materiais comprados
	
	Adiamento da reunião de revisão pós-operação
	
	Reivindicações para aumento de custos
	
	Disputas contratuais sobre o encerramento do contrato
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702330097)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO:
		
	 
	Lista de possíveis respostas
	 
	Benefícios do gerenciamento dos riscos
	
	Gatilhos de riscos
	
	Classificação dos riscos
	
	Causas-raiz dos riscos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702330092)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?
		
	
	Identificação dos Riscos
	
	Análise Econômica dos Riscos
	
	Monitoramento e controle dos Riscos
	
	Planejamento de Respostas aos Riscos
	 
	Análise Qualitativa dos Riscos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702330095)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?
		
	
	Análise de valor
	 
	Gráfico de Pareto
	 
	Técnica Delphi
	
	Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702779758)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
		
	
	EAP incompleta
	
	Estimativas de custos incorretas
	
	Gerenciamento inadequado do projeto
	 
	Mudanças do Plano Estratégico da Organização
	
	Perda de um membro importante da equipe do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702330096)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto:
		
	
	Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto
	 
	Incerteza
	
	Frequência de ocorrência prevista
	
	Probabilidade de ocorrência do evento
	
	Impacto do risco nos objetivos do projeto
	1a Questão (Ref.: 201702433007)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em todas situações abaixo, EXCETO:
		
	
	Deseja-se manter um nível constante de utilização dos recursos
	 
	Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos ou operações
	 
	Há riscos críticos identificados
	
	Há restrição de datas específicas dos recursos
	
	Os recursos são compartilhados em prazo com outros projetos ou operações
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702394784)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto?
		
	 
	Atraso na consolidação das lições aprendidas
	 
	Atraso da diretoria nas aprovaçõesdas aquisições dos fornecimentos de alto valor
	
	Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
	
	Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
	
	Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702433025)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão administrados. Envolve todos aspectos, EXCETO:
		
	
	Classificação da probabilidade e impacto
	
	Categorias de risco
	 
	Identificação das atividades críticas do projeto
	
	Papéis e responsabilidades relacionadas aos eventos de risco
	 
	Custos envolvidos com as respostas planejadas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702330096)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto:
		
	
	Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto
	 
	Incerteza
	
	Probabilidade de ocorrência do evento
	
	Frequência de ocorrência prevista
	
	Impacto do risco nos objetivos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702330097)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO:
		
	 
	Benefícios do gerenciamento dos riscos
	
	Causas-raiz dos riscos
	
	Gatilhos de riscos
	
	Lista de possíveis respostas
	
	Classificação dos riscos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702330092)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?
		
	 
	Análise Qualitativa dos Riscos
	
	Planejamento de Respostas aos Riscos
	
	Identificação dos Riscos
	
	Monitoramento e controle dos Riscos
	
	Análise Econômica dos Riscos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702330095)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?
		
	
	Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Análise de valor
	 
	Técnica Delphi
	
	Gráfico de Pareto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702779758)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
		
	
	EAP incompleta
	
	Perda de um membro importante da equipe do projeto
	
	Estimativas de custos incorretas
	 
	Mudanças do Plano Estratégico da Organização
	
	Gerenciamento inadequado do projeto
	1a Questão (Ref.: 201702330144)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve:
		
	
	Alterar o escopo do projeto
	 
	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco
	
	Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados
	
	Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados
	
	Compartilhar o risco com uma seguradora
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702330147)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que são Riscos Residuais?
		
	 
	Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados
	
	Respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	Riscos identificados não tratados
	
	Respostas aos riscos identificados
	
	Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos identificados.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702330142)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça?
		
	
	Mitigar
	
	Prevenir
	 
	Redirecionar
	
	Transferir
	 
	Aceitar passivamente o risco
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702330141)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo?
		
	
	Listar de possíveis respostas
	
	Analisar qualitativamente os riscos informados
	
	Criar soluções de contorno
	
	Priorizar os riscos identificados
	 
	Identificar os riscos secundários
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702394766)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco?
		
	 
	Aceitar ativamente o risco
	
	Aceitar passivamente o risco
	
	Transferir o risco
	 
	Mitigar o risco
	
	Prevenir o risco
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702779760)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução
		
	
	Mitigar o risco
	
	Aceitar ativamente o risco
	
	Prevenir o risco
	
	Transferir o risco
	 
	Aceitar passivamente o risco
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702433026)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
		
	 
	Explorar o risco
	
	Mitigar o risco
	
	Aceitar passivamente o risco
	
	Prevenir o risco
	
	Aceitar ativamente o risco
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702330145)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO?
		
	 
	Identificar os riscos do projeto
	
	Determinar como os riscos serão controlados
	
	Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos
	
	Criar soluções de contorno
	 
	Desenvolver um plano de contingência
	1a Questão (Ref.: 201702330144)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve:
		
	 
	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco
	
	Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados
	
	Alterar o escopo do projeto
	
	Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados
	
	Compartilhar o risco com uma seguradora
	
	
	
	
	 2aQuestão (Ref.: 201702330147)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que são Riscos Residuais?
		
	
	Riscos identificados não tratados
	 
	Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados
	
	Respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos identificados.
	
	Respostas aos riscos identificados
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702330142)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça?
		
	
	Mitigar
	
	Aceitar passivamente o risco
	
	Prevenir
	
	Transferir
	 
	Redirecionar
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702330141)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo?
		
	
	Priorizar os riscos identificados
	 
	Identificar os riscos secundários
	
	Listar de possíveis respostas
	
	Criar soluções de contorno
	
	Analisar qualitativamente os riscos informados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702394766)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco?
		
	
	Prevenir o risco
	
	Transferir o risco
	
	Aceitar ativamente o risco
	 
	Mitigar o risco
	
	Aceitar passivamente o risco
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702779760)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução
		
	
	Mitigar o risco
	
	Prevenir o risco
	
	Transferir o risco
	 
	Aceitar passivamente o risco
	
	Aceitar ativamente o risco
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702433026)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
		
	
	Aceitar passivamente o risco
	
	Aceitar ativamente o risco
	
	Prevenir o risco
	
	Mitigar o risco
	 
	Explorar o risco
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702330145)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO?
		
	 
	Identificar os riscos do projeto
	
	Criar soluções de contorno
	
	Desenvolver um plano de contingência
	
	Determinar como os riscos serão controlados
	
	Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos