Análise Organizacional (4) AV1 2012.2

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		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1.2012.2EAD-ANÁLISE ORGANIZACIONAL-CCE0627 
	Disciplina:
	CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	
	Nota da Prova: 
	
	Nota do Trabalho: 
	Nota da Participação:
	Total: 
	
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (169109) 
Ao observar que a estrutura organizacional não atendia mais as necessidades atuais da empresa, Denize, diretora da área de processos define que a estrutura da empresa deve mudar de uma organização funcional para uma organização baseada em equipes. Essa mudança na estrutura da empresa promoveu uma redução dos níveis hierárquicos intermediários aproximando a base do topo da organização. Como é denominado esse achatamento da pirâmide organizacional? Pontos da Questão: 1 
	Reducionismo 
	Downsizing 
	Terceirização 
	Reengenharia 
	Just in time 
	
Questão: 2 (172029) 
Para Chiavenato (2000) “É o nome dado à especialização horizontal na organização através da criação de departamentalização através da criação de departamentos para cuidar das atividades organizacionais”. É decorrente da divisão do trabalho e da homogeneização das atividades. 
Podemos afirmar que essa definição refere-se a : 
Pontos da Questão: 1 
	processos 
	Departamentalização funcional 
	Staff 
	linha de produção 
	Projetos 
	
Questão: 3 (175684) 
A Union é uma empresa que possui um departamento de apoio e suporte aos órgãos de linha, entre as suas funções NÃO está: Pontos da Questão: 1 
	Atividade especializada que proporciona profundidade e perícia à organização. 
	Autoridade para decidir e executar as atividades principais vinculadas aos objetivos da organização. 
	Consultoria e assessoria através de orientação especializada. 
	Planejamento e controle de atividade em diferentes níveis da organização. 
	Monitorizarão, avaliação e controle de um uma determinada atividade. 
	
Questão: 4 (177010) 
A centralização refere-se a localização e a distribuição de autoridade para tomar decisões. Identifique a desvantagem da centralização: Pontos da Questão: 0,5 
	As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. 
	Tomadores de decisão situados no topo e geralmente mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. 
	Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais. 
	Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais. 
	As decisões são tomadas por administradores que estão mais próximos dos fatos. 
	
Questão: 5 (169099) 
Um dos requisitos que o desenho organizacional atende é o de desenvolver uma estrutura básica. O que é definido em um desenho organizacional como estrutura básica? Pontos da Questão: 0,5 
	Como será dividida a tarefa da empresa. 
	As regras e regulamentos da empresa. 
	O valor da remuneração dos cargos. 
	A atribuição de cada cargo. 
	A distribuição do espaço físico da empresa. 
	
Questão: 6 (212791) 
A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional? 
Pontos da Questão: 1 
	
O controle.
	A produção em grande escala. 
	A demanda do mercado de massa. 
	
A estrutura organizacional.
	A função direção. 
	
Questão: 7 (173734) 
A Estrutura matricial é uma estrutura dual funcional e de produto ou projeto que combina esforços de especialização e coordenação e é utilizada com sucesso em situações de complexidade. Ainda que aglutine vantagens e neutralize desvantagens ela apresenta limitações. 
Seriam limitações da estrutura matricial, exceto: 
Pontos da Questão: 1 
	Enfraquecimento de coordenação vertical e fortalecimento de coordenação lateral. 
	Alteração de cadeia de comando para garantir a coordenação entre os órgãos. 
	Dependência da colaboração dos participantes que em qual possuem alto nível de qualificação e de responsabilidade por resultados. 
	Capacidade de responder a complexidade dos negócios e lidar com as novas tecnologias disponíveis. 
	Violação da unidade de comando introduzindo conflitos por duplicidade de supervisão. 
	
Questão: 8 (175562) 
A organização linear é a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseia-se na autoridade linear que é uma decorrência do princípio da unidade de comando, entre as alternativas abaixo marque a que NÃO se refere a este tipo de autoridade: Pontos da Questão: 0,5 
	Deriva a dessa linha de autoridade a chamada cadeia escalar. 
	Baseia-se na unidade de comando pelo qual o superior tem autoridade única e exclusiva de seus subordinados 
	Os subordinados na autoridade linear possuem autonomia por deterem conhecimento especializado. 
	A unidade de comando pertence a cada chefe na hierarquia da organização. 
	Na autoridade linear há uma dependência total do subordinado em relação ao chefe. 
	
Questão: 9 (172058) 
A Estrutura matricial opera em ambientes de incerteza e grande diferenciação, de tecnologia elaborada e de complexidade nos negócios. A estrutura mais adequada para uma organização que opera em ambientes turbulentos seria: Pontos da Questão: 0,5 
	Estrutura Adhocrática 
	Estrutura em Redes 
	Estrutura por projeto 
	Estrutura Matricial 
	Estrutura Funcional 
	
Questão: 10 (171376) 
O desenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa. Conforme ocorre a especialização com o trabalho e o aparecimento das funções especializadas, a empresa passa a necessitar de coordenação dessas diferentes atividades e , para tanto, agrupa-as em unidades maiores. 
Assinale nas opções abaixo, o tipo de organograma apresentado no gráfico . Pontos da Questão: 1 
	agrupamento por áreas geográficas na departamentalização de processos 
	agrupamento por áreas na departamentalização de projetos 
	agrupamento por clientes na departamentalização de projetos 
	agrupamento por funções na departamentalização de clientes 
	agrupamento por funções na departamentalização funcional 
	
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