Análise Organizacional (7) AV1 2012.2

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Avaliação:
	AV1.2012.2EAD-ANÁLISE ORGANIZACIONAL-CCE0627 
	Disciplina:
	CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	
	Nota da Prova: 
	
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      
	Total:  
	
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (171370) 
Sr. Rafael Dantas era o mais recente diretor contratado para a da Empresa de produtos de beleza TELL. Diante de tantos desafios , sua preocupação era conhecer a dinâmica da empresa e sua forma de trabalhar. Após algumas semanas ele percebeu que a responsabilidade é totalmente imposta ao nível de cada divisão dos departamentos para cada produto o gestor no cargo de chefia de cada departamento é responsável pelo seu produto ou serviço. 
Acerca do que foi visto e estudado, podemos afirmar que a empresa TELL apresenta uma estrutura .Assinale a única opção que caracteriza a EMPRESA TELL. 
  Pontos da Questão: 1 
	departamentalização por demografia 
	departamentalização por produtos ou serviços 
	departamentalização por informação 
	departamentalização por geografia 
	departamentalização por clientes 
	
Questão: 2 (176989) 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. 
O requisito estrutura básica corresponde a: 
  Pontos da Questão: 0,5 
	divisão do trabalho e diferenciação 
	hierarquia de autoridade 
	regras e regulamentos 
	descentralização 
	centralização 
	
Questão: 3 (175687) 
Roberto Duarte fundou sua empresa em um ambiente mais estável, no entanto, vem se deparando com a inflexibilidade de sua empresa em relação a competição e inovação do mercado atual. Resolveu reorganiza-la de forma funcional, já que verificou entre suas vantagens:  Pontos da Questão: 1 
	Funcionamento estável em função da centralização da decisão, fundada na unidade de comando. 
	Clara definição das responsabilidades. 
	Especialização no planejamento e no controle. 
	Facilidade de implementação. 
	Estrutura simples e de fácil compreensão. 
	
Questão: 4 (176971) 
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma: 
I – Diagonal: desdobramento em níveis secundários. 
II – Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 
III – Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
  Pontos da Questão: 1 
	as afirmações I e II estão corretas 
	as afirmações II e III estão corretas 
	a afirmação I está correta 
	as afirmações I, II e III estão corretas 
	as afirmações I e III estão corretas 
	
Questão: 5 (171366) 
Segundo Oliveira (1990) a departamentalização funcional, terá desempenho desde que a empresa esteja numa situação de padrão adequado a departamentalização funcional . Mas podem surgir atritos provenientes de formação de problemas de comunicação e de entendimento, o excesso de burocracia na execução das atividades é um exemplo. 
A respeito do assunto do texto, identifique qual a DESVANTAGEM da departamentalização: 
  Pontos da Questão: 1 
	Indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam inalterados por longo tempo 
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas porque se baseia no principio da especialização ocupacional. 
	A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. 
	Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras. 
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada. 
	
Questão: 6 (173732) 
A Empresa LF & FF tem um conjunto diversificado de produtos e opera em ambiente complexo 
e possui um conjunto de produtos compostos de 10 grupos. Contudo ela tem somente recursos 
para 5 especialistas em Marketing. 
Entre as estruturas abaixo, qual você indicaria para esta empresa: 
  Pontos da Questão: 0,5 
	Em Redes 
	Funcional 
	Burocrática 
	Matricial 
	Adhocrática 
	
Questão: 7 (169101) 
Uma das principais características do desenho organizacional é a diferenciação. Sabe-se que a diferenciação pode ser vertical ou horizontal. Assinale a opção que se refere a diferenciação vertical.  Pontos da Questão: 0,5 
	É a divisão da organização em níveis hierárquicos, pela criação de escalões de autoridade. 
	É o estabelecimentos das regras e regulamentos da organização. 
	É o estabelecimento das habilidades e competências dos cargos. 
	É a definição das atribuições de cada um dos cargos da organização. 
	É a divisão da organização em departamentos através da departamentalização. 
	
Questão: 8 (175640) 
A estrutura de linha-staff representa a configuração organizacional mais encontrada nas empresas de médio e grande porte. Contudo, apresenta vantagens, entre as quais pode-se apontar:  Pontos da Questão: 0,5 
	Existência de assessoria especializada e inovadora através das unidades de staff. 
	Ausência de conflito entre órgão de linha e staff. 
	Indicada para ambientes onde predomina a rotina e conservantismo. 
	Facilidade implantação. 
	Estrutura simples e fácil compreensão. 
	
Questão: 9 (169115) 
Ao analisar uma empresa, quanto à sua amplitude de controle, você identifica que a empresa possui uma estrutura de ORGANIZAÇÃO BAIXA. Isso significa dizer que a empresa possui:  Pontos da Questão: 1 
	Muitos níveis hierárquicos, com um maior número de subordinados, para cada unidade de comando. 
	Poucos níveis hierárquicos por apresentar uma pequena quantidade de subordinados. 
	Poucos níveis hierárquicos, com um menor número de subordinados, para cada unidade de comando. 
	Muitos níveis hierárquicos, com um menor número de subordinados, para cada unidade de comando. 
	Poucos níveis hierárquicos, com um maior número de subordinados, para cada unidade de comando. 
	
Questão: 10 (173744) 
A associação de catadores de materiais recicláveis de Santa Catarina tem uma estrutura em rede de equipes que lhes permite maior comercialização com as indústrias recicladoras desse tipo de material. A estrutura em rede adotada foi decisiva para aprovação, por parte da prefeitura de Florianópolis, da viabilidade econômica do empreendimento. 
Assinale a alternativa que contém as vantagens decisivas para aprovação deste projeto. 
  Pontos da Questão: 1 
	Cumprimento de prazos, controle do projeto e ênfase no negócio. 
	Economias de escala, treinamento especializado, descentralização exagerada e não planejada. 
	Virtualização do negócio, proliferação de unidades de negócio, baixo custo operacional. 
	Eficiência no nível de recursos, qualidade técnica do produto e ênfase na especialização. 
	Especialização e coordenação, concentração na competência técnica, ênfase no resultado dos negócios.