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Análise Organizacional (11) AV1 2012.3

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Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1.2012.3EAD-ANÁLISE ORGANIZACIONAL-CCE0627 
	Disciplina:
	CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	
	Nota da Prova: 
	
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      
	Total:  
	
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (177008) 
Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de empresa corresponde:  Pontos da Questão: 0,5 
	a implementação dos níveis hierárquicos 
	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio 
	o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa 
	a centralização ou descentralização 
	a amplitude administrativa ou de controle 
	
Questão: 2 (169108) 
Thaís está responsável pela reestruturação de uma agência de publicidade que se encontrava em fase de crescimento. Ao final de seu trabalho Thaís apresentou aos gestores da agência, um novo desenho organizacional demonstrando como será dividida a tarefa da empresa, através da especialização vertical e horizontal, bem como o formato organizacional mais adequado ao negócio da empresa. O material apresentado por Thaís atendeu a qual dos requisitos de um desenho organizacional?  Pontos da Questão: 1 
	Mecanismo de decisão 
	Estrutura complexa 
	Estrutura básica 
	Mecanismo de operação 
	Mecanismo de coordenação 
	
Questão: 3 (212790) 
 O gestor Amando Aguiar enfrenta problemas com relação aos componentes do objetivo da organização, uma vez que seus produtos não vêm sendo bem recebidos pelos clientes, o que provocou a queda no volume de vendas. Quais dos objetivos naturais da organização não têm sido contemplados devidamente?
  Pontos da Questão: 1 
	
   Melhorar a questão ambiental, dos impactos negativos da organização em relação ao meio ambiente.
	
  Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais.
	
   Criar um programa de Responsabilidade Social que inclua os interesses de todos os stakeholders organizacionais,
	
     Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico de fatores de recurso.
	
   Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
	
Questão: 4 (175562) 
A organização linear é a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseia-se na autoridade linear que é uma decorrência do princípio da unidade de comando, entre as alternativas abaixo marque a que NÃO se refere a este tipo de autoridade:  Pontos da Questão: 0,5 
	Os subordinados na autoridade linear possuem autonomia por deterem conhecimento especializado. 
	Deriva a dessa linha de autoridade a chamada cadeia escalar. 
	Baseia-se na unidade de comando pelo qual o superior tem autoridade única e exclusiva de seus subordinados 
	A unidade de comando pertence a cada chefe na hierarquia da organização. 
	Na autoridade linear há uma dependência total do subordinado em relação ao chefe. 
	
Questão: 5 (172029) 
Para Chiavenato (2000) “É o nome dado à especialização horizontal na organização através da criação de departamentalização através da criação de departamentos para cuidar das atividades organizacionais”. É decorrente da divisão do trabalho e da homogeneização das atividades. 
Podemos afirmar que essa definição refere-se a : 
  Pontos da Questão: 1 
	linha de produção 
	Departamentalização funcional 
	Staff 
	processos 
	Projetos 
	
Questão: 6 (173730) 
Segundo Toffler (1972) a sociedade do futuro será dinâmica e mutável e, para acompanharem o ambiente turbulento, as organizações precisarão ser orgânicas, inovadoras, temporárias e antiburocráticas. Sua estrutura será flexível e capaz de amoldar-se contínua e rapidamente as condições ambientais em transformação. A estrutura organizacional mais adequada a operar nesse ambiente seria:  Pontos da Questão: 0,5 
	Funcional 
	por projeto 
	Matricial 
	Em Redes 
	Adhocrática 
	
Questão: 7 (171376) 
O desenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa. Conforme ocorre a especialização com o trabalho e o aparecimento das funções especializadas, a empresa passa a necessitar de coordenação dessas diferentes atividades e , para tanto, agrupa-as em unidades maiores. 
Assinale nas opções abaixo, o tipo de organograma apresentado no gráfico .  Pontos da Questão: 1 
	agrupamento por áreas geográficas na departamentalização de processos 
	agrupamento por funções na departamentalização de clientes 
	agrupamento por funções na departamentalização funcional 
	agrupamento por áreas na departamentalização de projetos 
	agrupamento por clientes na departamentalização de projetos 
	
Questão: 8 (173744) 
A associação de catadores de materiais recicláveis de Santa Catarina tem uma estrutura em rede de equipes que lhes permite maior comercialização com as indústrias recicladoras desse tipo de material. A estrutura em rede adotada foi decisiva para aprovação, por parte da prefeitura de Florianópolis, da viabilidade econômica do empreendimento. 
Assinale a alternativa que contém as vantagens decisivas para aprovação deste projeto. 
  Pontos da Questão: 1 
	Cumprimento de prazos, controle do projeto e ênfase no negócio. 
	Eficiência no nível de recursos, qualidade técnica do produto e ênfase na especialização. 
	Virtualização do negócio, proliferação de unidades de negócio, baixo custo operacional. 
	Especialização e coordenação, concentração na competência técnica, ênfase no resultado dos negócios. 
	Economias de escala, treinamento especializado, descentralização exagerada e não planejada. 
	
Questão: 9 (169097) 
Uma das formas de se aumentar a eficiência e eficácia de uma organização é através de um arranjo dos órgãos dentro da estrutura organizacional. Como é denominado(a) o que se retrata nessa configuração estrutural?  Pontos da Questão: 0,5 
	Desenho Organizacional 
	Estrutura linear 
	Departamentalização 
	Arranjo físico 
	Fluxograma 
	
Questão: 10 (175702) 
Ao fazer uma pesquisa sobre os tipos de organização mais utilizados pelas empresas, Humberto Silva, separou-se com a organização em linha-staff, caracterizado como um tipo organizacional mais completo por deter características do tipo linear e do tipo funcional. Como pretende empreende em um mercado competitivo decidiu adotar este modelo. Teve, porém, uma dificuldade que foi:  Pontos da Questão: 1 
	Convivência da hierarquia e da especialização. 
	Órgãos de linha possuem autoridade de decidir e executar as atividades principais. 
	A coexistência entre linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação. 
	Separação entre órgãos operacionais e órgão de apoio. 
	Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.

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