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Avaliação On-Line Avaliação: AV1.2012.3EAD-ANÁLISE ORGANIZACIONAL-CCE0627 Disciplina: CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Nota da Prova: Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: Prova On-Line Questão: 1 (177008) Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de empresa corresponde: Pontos da Questão: 0,5 a implementação dos níveis hierárquicos a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa a centralização ou descentralização a amplitude administrativa ou de controle Questão: 2 (169108) Thaís está responsável pela reestruturação de uma agência de publicidade que se encontrava em fase de crescimento. Ao final de seu trabalho Thaís apresentou aos gestores da agência, um novo desenho organizacional demonstrando como será dividida a tarefa da empresa, através da especialização vertical e horizontal, bem como o formato organizacional mais adequado ao negócio da empresa. O material apresentado por Thaís atendeu a qual dos requisitos de um desenho organizacional? Pontos da Questão: 1 Mecanismo de decisão Estrutura complexa Estrutura básica Mecanismo de operação Mecanismo de coordenação Questão: 3 (212790) O gestor Amando Aguiar enfrenta problemas com relação aos componentes do objetivo da organização, uma vez que seus produtos não vêm sendo bem recebidos pelos clientes, o que provocou a queda no volume de vendas. Quais dos objetivos naturais da organização não têm sido contemplados devidamente? Pontos da Questão: 1 Melhorar a questão ambiental, dos impactos negativos da organização em relação ao meio ambiente. Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais. Criar um programa de Responsabilidade Social que inclua os interesses de todos os stakeholders organizacionais, Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico de fatores de recurso. Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. Questão: 4 (175562) A organização linear é a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseia-se na autoridade linear que é uma decorrência do princípio da unidade de comando, entre as alternativas abaixo marque a que NÃO se refere a este tipo de autoridade: Pontos da Questão: 0,5 Os subordinados na autoridade linear possuem autonomia por deterem conhecimento especializado. Deriva a dessa linha de autoridade a chamada cadeia escalar. Baseia-se na unidade de comando pelo qual o superior tem autoridade única e exclusiva de seus subordinados A unidade de comando pertence a cada chefe na hierarquia da organização. Na autoridade linear há uma dependência total do subordinado em relação ao chefe. Questão: 5 (172029) Para Chiavenato (2000) “É o nome dado à especialização horizontal na organização através da criação de departamentalização através da criação de departamentos para cuidar das atividades organizacionais”. É decorrente da divisão do trabalho e da homogeneização das atividades. Podemos afirmar que essa definição refere-se a : Pontos da Questão: 1 linha de produção Departamentalização funcional Staff processos Projetos Questão: 6 (173730) Segundo Toffler (1972) a sociedade do futuro será dinâmica e mutável e, para acompanharem o ambiente turbulento, as organizações precisarão ser orgânicas, inovadoras, temporárias e antiburocráticas. Sua estrutura será flexível e capaz de amoldar-se contínua e rapidamente as condições ambientais em transformação. A estrutura organizacional mais adequada a operar nesse ambiente seria: Pontos da Questão: 0,5 Funcional por projeto Matricial Em Redes Adhocrática Questão: 7 (171376) O desenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa. Conforme ocorre a especialização com o trabalho e o aparecimento das funções especializadas, a empresa passa a necessitar de coordenação dessas diferentes atividades e , para tanto, agrupa-as em unidades maiores. Assinale nas opções abaixo, o tipo de organograma apresentado no gráfico . Pontos da Questão: 1 agrupamento por áreas geográficas na departamentalização de processos agrupamento por funções na departamentalização de clientes agrupamento por funções na departamentalização funcional agrupamento por áreas na departamentalização de projetos agrupamento por clientes na departamentalização de projetos Questão: 8 (173744) A associação de catadores de materiais recicláveis de Santa Catarina tem uma estrutura em rede de equipes que lhes permite maior comercialização com as indústrias recicladoras desse tipo de material. A estrutura em rede adotada foi decisiva para aprovação, por parte da prefeitura de Florianópolis, da viabilidade econômica do empreendimento. Assinale a alternativa que contém as vantagens decisivas para aprovação deste projeto. Pontos da Questão: 1 Cumprimento de prazos, controle do projeto e ênfase no negócio. Eficiência no nível de recursos, qualidade técnica do produto e ênfase na especialização. Virtualização do negócio, proliferação de unidades de negócio, baixo custo operacional. Especialização e coordenação, concentração na competência técnica, ênfase no resultado dos negócios. Economias de escala, treinamento especializado, descentralização exagerada e não planejada. Questão: 9 (169097) Uma das formas de se aumentar a eficiência e eficácia de uma organização é através de um arranjo dos órgãos dentro da estrutura organizacional. Como é denominado(a) o que se retrata nessa configuração estrutural? Pontos da Questão: 0,5 Desenho Organizacional Estrutura linear Departamentalização Arranjo físico Fluxograma Questão: 10 (175702) Ao fazer uma pesquisa sobre os tipos de organização mais utilizados pelas empresas, Humberto Silva, separou-se com a organização em linha-staff, caracterizado como um tipo organizacional mais completo por deter características do tipo linear e do tipo funcional. Como pretende empreende em um mercado competitivo decidiu adotar este modelo. Teve, porém, uma dificuldade que foi: Pontos da Questão: 1 Convivência da hierarquia e da especialização. Órgãos de linha possuem autoridade de decidir e executar as atividades principais. A coexistência entre linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação. Separação entre órgãos operacionais e órgão de apoio. Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.
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