Análise Organizacional - (6) - AV2 - 2012 3

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Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV2.2012.3EAD -ANÁLISE ORGANIZACIONAL-CCE0627 
	Disciplina:
	CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
	Tipo de Avaliação:
	AV2 
	Aluno:
	
	Nota da Prova: 
	4.5
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      2 
	Total:  
	6,5
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (197325) 
A Bolsa de Valores de São Paulo, criou segmentos especiais de listagens destinadas as empresas com padrões superiores de Governança Corporativa. Além do tradicional, passaram existir três segmentos diferenciados de governança: Nível 1, Nível 2 e Novo Mercado. O segmento de Nível 2 caracteriza-se por:  Pontos da Questão: 0,5 
	exigir práticas adicionais de liquidez das ações e disclosure. 
	exigir emissão exclusiva de ações com direito preferencial de dividendos. 
	exigir emissão exclusiva de ações com direito a voto. 
	exigir práticas adicionais relativas aos direitos dos acionistas e conselho de administração. 
	exigir práticas adicionais relativas aos direitos do público interno. 
	
Questão: 2 (175584) 
A organização linear é a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseia-se na autoridade linear. Qual das alternativas abaixo pode ser considerada uma desvantagem da organização linear?  Pontos da Questão: 0,5 
	Estabilidade e constância das relações formais, gerando rigidez e inflexibilidade na organização e dificultando a geração de inovação e adaptabilidade da empresa a novas situações. 
	A organização linear apresenta um funcionamento instável, já que se baseia na autonomia dos subordinados. 
	O pleno funcionamento das linhas formais de comunicação, ainda que haja crescimento da organização. 
	Centralização das decisões, baseada na unidade de comando. 
	A unidade de comando torna o chefe um especialista, o que dificulta a sua atuação na empresa como um todo. 
	
Questão: 3 (198015) 
Uma das possibilidades de departamentalização de uma organização é a departamentalização por processo. Esse tipo de departamentalização é mais comumente utilizado em que nível da organização?  Pontos da Questão: 0,5 
	Gerencial 
	Estratégico 
	Funcional 
	Operacional 
	Tático 
	
Questão: 4 (212798) 
Os empregados da empresa Delta dependem da criatividade já que trabalham com inovação constante. Que tipo de formatação básica de estrutura organizacional seria necessária para a empresa?  Pontos da Questão: 1 
	 Formal. 
	 Linear. 
	 Informal. 
	 Burocrática. 
	 Em rede. 
	
Questão: 5 (199338) 
Oliveira (2004), destaca as seguintes vantagens que as empresas podem obter, inerentes ao estabelecimento de UEN de maneira adequada: 
Marque a resposta CERTA que corresponde as Vantagens da UEN: 
  Pontos da Questão: 0,5 
	Não considera os custos de transição para filosofia de UEN. 
	Diminuição do balanceamento das atividades frente aos objetivos gerais da empresa/UEN ou, mesmo, em nível de corporação. 
	Maior facilidade de análise e de atuação sobre o ambiente estratégico e melhor formulação de estratégias. 
	O processo de planejamento é pouco estruturado e menos simplificado. 
	Ambiente estratégico, mas apresenta menor foco na formulação de estratégias simplificada. 
	
Questão: AV220113CCE06270421 (199573)
6 - Departamentalização por produtos ou serviços faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da organização. 
Como é feita a divisão do trabalho da departamentalização por produtos ou serviços? 
  Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
A departamentalização por produtos ou serviços é baseado nas atividades e tarefas e ideiais para ambientes instáveis e mutáveis, onde na divisão do trabalho cada departamento é responsável pela produção de determinados produtos ou serviços. Como exemplo citamos uma empresa de produção farmacêutica, onde podemos encontrar departamentos responsáveis pela produção de remédios e outros responsáveis pela produção de produtos de beleza.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar os seguintes pontos: A divisão do trabalho é feita por linhas de produtos ou de serviços, que se desempenham em todas as funções necessárias para a realização do produto ou serviço.Todos as principais atividades e tarefas, similares ou não, relacionadas com um produto ou serviço são reunidos e alocados em um específico departamento no sentido de coordenar as atividades requeridas para cada tipo de resultado. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: 7 (176994) 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. 
O requisito mecanismo de decisão corresponde a: 
  Pontos da Questão: 0,5 
	regras e regulamentos 
	centralização 
	hierarquia de autoridade 
	descentralização 
	divisão do trabalho e diferenciação 
	
Questão: 8 (199642) 
As Redes Empresariais podem ser vista, a partir de relacionamentos formais e/ou informais entre organizações e por meio das quais acontecem interações e trocas de conhecimento e informações. Com relação as Redes Empresariais é possível afirmar: 
I – Permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos. 
II – Maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações. 
III – Viabilizam o acesso a novas. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
  Pontos da Questão: 1 
	as afirmações I, II e III estão corretas 
	as afirmações I e III estão corretas 
	somente a afirmação I está correta 
	somente a afirmação II está correta. 
	as afirmações II e III estão corretas 
	
Questão: 9 (169102) 
O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada:  Pontos da Questão: 0,5 
	As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações. 
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa. 
	Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores. 
	Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema. 
	Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial. 
	
Questão: AV220113CCE062700130 (198064)
10 - Fernando é um operário de uma indústria automobilística. Como deseja se desenvolver na empresa ele está buscando a formação na área de Administração. Na aula anterior, Fernando aprendeu sobre departamentalização e, dada as características de cada tipo de departamentalização, ele identificou que sua organização adota a departamentalização por processo. 
Aponte, no mínimo, três características desse tipo de departamentalização.  Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
A departamentalização por processo é mais comumente utilizado no nível operacional da organização; sua divisão do trabalho é realizada com a entrada (input) de recursos (matéria-prima, mão de obra, informação), transformação dos recuros em bens ou serviços e, saídas dos produtos ou serviços (output) para o ambiente; e adota a racionalização do trabalho, onde cada setor é responsável por realizar determinada atividade.
Gabarito:
Foco na seqüência do produto; Depende do arranjo físico dos equipamentos; Foco na tecnologia utilizada; O processo é o mais importante; Ênfase na ação integrada. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: