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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Avaiação Parcial: GST0433_SM_201402029421 V.1 Aluno(a): JEOVANE DA SILVA LOUREIRO Matrícula: 201402029421 Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 10/11/2017 21:06:19 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402216310) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva? No valor que se cria para o consumidor No orçamento Na definição de estratégias No planejamento participativo Na previsão do futuro Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201402216307) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico? No orçamento No posicionamento futuro da organização Na previsão do futuro Na definição de estratégias duradouras No valor que se cria para o consumidor Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201402105877) Acerto: 1,0 / 1,0 O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são: Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201402074726) Acerto: 0,0 / 1,0 Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento. Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos. Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho. Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas. Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico. Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201402265073) Acerto: 0,0 / 1,0 Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional: corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa. é a determinação do motivo central do planejamento estratégico. exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo. é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201402110171) Acerto: 1,0 / 1,0 O que é visão? É o poder de prever as tendências do mercado em que atua. Seria a análise do momento da empresa. É a missão da empresa. Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar". É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201402101195) Acerto: 1,0 / 1,0 Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização. Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201402621362) Acerto: 1,0 / 1,0 Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de: Redução Integração Crescimento Investimento Estabilidade Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201402087475) Acerto: 1,0 / 1,0 José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes. Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva? Adotar estratégia de campanha promocional permanente. Adotar estratégia de qualificação de vendedores. Adotar estratégia de diferenciação de marca. Adotar estratégia de custo baixo. Adotar estratégia de economia de escala. 10a Questão (Ref.: 201402217026) Acerto: 1,0 / 1,0 Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? Foco Diferenciação Custo Valor Inovação Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST0433_EX_A1_201402029421_V1 Matrícula: 201402029421 Aluno(a): JEOVANE DA SILVA LOUREIRO Data: 13/10/2017 18:56:43 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402216303) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?No orçamento anual Na previsão do futuro No planejamento participativo Na definição de estratégias Na análise e implementação Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201402217480) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? Estratégia competitiva Planejamento de longo prazo Estratégia de crescimento Planejamento financeiro Planejamento estratégico Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201402217478) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael? Estratégia de crescimento Estratégia competitiva Planejamento financeiro Planejamento estratégico Planejamento de longo prazo Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201402109665) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são: Estratégico, tático. Análise da situação, formulação, implementação. Tático, estratégico, implementação. Tático, estratégico. Estratégico, tático, operacional. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201402217474) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões. Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201402217470) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção? Diferenciação Marketing Logística Custo Foco Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201402216307) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico? Na previsão do futuro No posicionamento futuro da organização Na definição de estratégias duradouras No orçamento No valor que se cria para o consumidor Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201402216310) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva? Na definição de estratégias No planejamento participativo No orçamento Na previsão do futuro No valor que se cria para o consumidor Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST0433_EX_A2_201402029421_V1 Matrícula: 201402029421 Aluno(a): JEOVANE DA SILVA LOUREIRO Data: 14/10/2017 08:38:02 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402621396) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? Recursos humanos Marketing Produção Organização Logística Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201402725696) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que: A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno. O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa. No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal. Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto. O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201402105877) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociaçãode fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201402074726) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento. Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho. Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico. Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia. Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos. Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201402217150) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente. IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis. Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201402217144) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia? Tecnológicas Econômicas Socioculturais Político-legais Demográficas Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201402086531) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem... aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências. incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão". procurar a acomodação associada à burocratização das organizações. manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional. aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201402217147) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais? Econômicas Tecnológicas Demográficas Político-legais Socioculturais Gabarito Comentado ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 5a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST0433_EX_A5_201402029421_V1 Matrícula: 201402029421 Aluno(a): JEOVANE DA SILVA LOUREIRO Data: 09/11/2017 20:29:12 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402297603) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da estratégia de uma dada empresa? Comprar equipamentos mais modernos Melhorar os processos de gestão Criar valor para seus clientes Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes Utilizar novas tecnologias Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201402086498) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas: Liderança em custos, enfoque e diferenciação. Análise SWOT. A definição da visão, da missão e da cultura organizacional. O planejamento estratégico, o tático e o operacional. Posicionamento do produto, no mercado e da empresa. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201402087475) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes. Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva? Adotar estratégia de diferenciação de marca. Adotar estratégia de qualificação de vendedores. Adotar estratégia de campanha promocional permanente. Adotar estratégia de economia de escala. Adotar estratégia de custo baixo. 4a Questão (Ref.: 201402217028) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica? Fornecedores Produtos substitutos Clientes Concorrentes Novos entrantes Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201402217026) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? Diferenciação Foco Valor Inovação Custo Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201402217025) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado? Custo Foco Valor Inovação Diferenciação Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201402297607) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis? Fontes de matérias-primas; Fornecedores;Entrega do produto ao consumidores. Estratégia; Missão; Visão Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação. Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo. Inovação; Custos; Foco. Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201402086636) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________. diferenciação redução diversificação enfoque liderança em custo Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado
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