Gestão de qualidade em projetos

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Avaiação Parcial: CCT0269_SM_201601679769 V.1 
Aluno(a): LUCIANA COSTA Matrícula: 201601679769
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 02/11/2017 18:39:34 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201602855196) Acerto: 1,0 / 1,0
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção
correta:
 Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para
gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as
outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e
diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado.
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es)
também conhecido(s) como Sponsor(s).
 2a Questão (Ref.: 201602427980) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco
fases.
Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201602578372) Acerto: 0,0 / 1,0
Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
Planejamento do escopo
 Criar a EAP
Definir o escopo
 Entrega do produto final
Verificar o Escopo
 4a Questão (Ref.: 201602001277) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
Desenvolvimento do cronograma do projeto
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
Identificação dos riscos do projeto
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Análise das pastes interessadas
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201602634971) Acerto: 0,0 / 1,0
Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
 O patrocinador do projeto;
Qualquer dos stakeholders;
O cliente;
A entidade organizadora.
 O gerente do projeto;
 6a Questão (Ref.: 201602437870) Acerto: 1,0 / 1,0
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em
que fase?
Iniciação
Controle
Iniciação e Controle
Execução
 Planejamento
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201601922717) Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser
realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega
CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de
convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores
chama-se:
top-down
compressão
 decomposição
fast-tracking
bottom-up
 8a Questão (Ref.: 201602844633) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.
Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o
planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.
Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.
Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos
trabalhos.
Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não
permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.
 A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e
recursos.
 9a Questão (Ref.: 201602473655) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo
PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de
Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente
identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas
são:
MDP e DFD
MDS e DFD
DFD e DFI
 MDP e MDS
MDS e DFI
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201602370757) Acerto: 1,0 / 1,0
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências
entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é
tipo de dependência que existe entre as atividades.
Início para início.
Início para término.
Início para o meio.
Término para Término.
 Término para Início.